Als Ofir Paldi im Alter von 18 Jahren in die renommierte israelische Luftwaffen-Flugakademie eintrat, erhielt er Anweisungen, die ihn überraschten. Alles, was irgendjemand von ihm zu wollen schien, waren die Fehler, die er machte.
„Sie befinden sich an einem sehr wettbewerbsintensiven Ort. Sie haben die größte Motivation zum Erfolg und alles, was Sie immer tun möchten, ist, die Besten zu sein und alle um Sie herum zu beeindrucken “, sagt er. "Und Tag für Tag müssen Sie nur über die Fehler sprechen, die Sie begangen haben."
Nach jedem Flug besprachen sie, was sie gelernt hatten, was sie hätten besser machen können (und versuchen würden, es beim nächsten Mal besser zu machen) und was sie gut gemacht hatten, an das sie sich erinnern wollten, es wieder zu tun. "Sie können sich hinsetzen … 100 Piloten zusammen in einem Raum - es ist der Ort mit dem meisten Ego der Welt - und Sie können immer noch über Ihre Fehler sprechen und sehen, dass jeder aufsteht", um zu teilen, sagt er, vom jüngsten Piloten aller der Weg zum Kommandeur.
Ofir PaldiSie können sich hinsetzen … 100 Piloten zusammen in einem Raum - es ist der Ort mit dem größten Ego der Welt - und Sie können immer noch über Ihre Fehler sprechen und sehen, dass alle aufstehen.
Als er nach fast neun Jahren als Pilot die Luftwaffe verließ, wurde er Unternehmer, und sein jetziges Unternehmen, Shamaym, ließ sich von der Art der Ausbildung inspirieren, die er dort erhielt. Das Unternehmen, das kürzlich von Tel Aviv nach Boston gezogen ist, arbeitet mit Organisationen zusammen, um ein auf Nachbesprechungen basierendes Lernmodell zu implementieren. Vereinfacht ausgedrückt helfen sie Teams dabei, eine Kultur zu entwickeln, in der es nicht nur in Ordnung ist, sondern auch unerlässlich ist, über Fehler nachzudenken und darüber zu sprechen, um alle - und die Organisation - besser zu machen.
Die meisten Menschen wollen theoretisch lernen, aber „Sie haben immer ein anderes Meeting und eine andere Aufgabe und eine andere E-Mail, und wir finden einfach keine Zeit zum Nachdenken“, sagt Paldi. Er besteht jedoch darauf, dass jeder Fehler eingestehen kann, wenn Piloten in überlasteten Rollen Fehler zulassen, um ihre Leistung zu verbessern.
Sie müssen Shamaym nicht einstellen, um aus Ihren Fehlern zu lernen. So können Sie diesen Ansatz nutzen, um in Ihrer Rolle und Karriere zu wachsen. Bonus: Sie können sich als Pilot ausgeben.
Foto von Ofir Paldi, ehemaliger Pilot und Gründer und CEO von Shamaym, mit freundlicher Genehmigung von Ofir Paldi.
Schritt 1: Übernehmen Sie die persönliche Verantwortung für Ihr Lernen
Beim Übergang vom Studenten zum Angestellten ändert sich eine Menge. Vielleicht ist es in erster Linie nicht mehr die ausdrückliche oder einzige Aufgabe von irgendjemandem, Sie zu unterrichten. Sie können unterstützende Chefs oder freundliche Mentoren haben, die Ihnen die Seile zeigen und Ihnen beim Wachsen helfen, aber Ihr tägliches Lernen liegt größtenteils in Ihren eigenen Händen.
Paldi betont, dass einer der wichtigsten Grundsätze für den Ansatz, den er von der Luftwaffe übernommen hat, die Übernahme persönlicher Verantwortung ist. „Wenn Sie eine Aufgabe erledigt haben, sind Sie derjenige, der dafür verantwortlich ist, daraus zu lernen, und Sie können es kaum erwarten oder glauben, dass jemand kommt und Sie unterrichtet“, sagt er.
Ofir PaldiWenn Sie eine Aufgabe erledigt haben, sind Sie derjenige, der dafür verantwortlich ist, daraus zu lernen, und Sie können es kaum erwarten oder glauben, dass jemand kommt und Sie unterrichtet.
Deshalb können Sie sich nur selbst auswerten. Wenn Sie überprüfen, was gut gelaufen ist und was nicht, konzentrieren Sie sich darauf, was Sie getan haben und welche Fehler Sie gemacht haben, und nicht darauf, was Ihr Chef, Ihre Kollegen, Kunden oder sonst jemand getan hat.
Während wir telefonierten, benutzte Paldi unser Interview als Beispiel, um den Punkt nach Hause zu bringen. „Sagen wir einfach, Sie haben nicht alle Informationen aus dem Anruf erhalten, die Sie benötigen. Sie können also nie über mich sprechen und warum haben Sie nicht von mir gelernt “, sagt er. "Sie sehen sich immer selbst an - was ich, Stav, bei diesem Anruf oder der Vorbereitung auf diesen Anruf hätte besser machen können, um mehr Informationen zu erhalten."
Sie können nicht einfach ändern, was andere Leute tun, aber Sie können ändern, was Sie tun.
Schritt 2: Finden Sie heraus, was Ihre "Flüge" sind
Um die Nachbesprechungsstrategie in die Praxis umzusetzen, müssen Sie herausfinden, auf welche wiederkehrende und wichtige Aufgabe Sie sich konzentrieren möchten. In der Luftwaffe ist es ziemlich offensichtlich: Flüge. Paldi und die anderen Piloten, mit denen er trainierte, machten nach jedem Flug ihre Fehler und Erfolge durch.
Während Sie Ihre Arbeit wahrscheinlich in geringerer Höhe erledigen, haben Sie sicherlich Aufgaben, die Sie häufig wiederholen und die für Ihre Rolle von zentraler Bedeutung sind. Betrachten Sie diese als Ihre „Flüge“. Auf den Flügen eines Reporters werden beispielsweise Interviews geführt, Artikel geschrieben, Fakten überprüft und Revisionsprozesse mit den Redakteuren durchlaufen, während andere Vertriebsmitarbeiter ihre Flüge als Kundenanrufe betrachten und Pech erzeugen Decks, Präsentationen und Hirtengeschäfte durch Verträge zu schließen.
Jeder Flug wird anders sein. Finden Sie heraus, was Ihre sind, und wählen Sie zunächst einen Typ aus, an dessen Verbesserung Sie arbeiten möchten.
Schritt 3: Kurze und einfache Nachbesprechungen durchführen
Beginnen Sie nach jedem „Flug“ mit Ihrer Nachbesprechung. Fragen Sie sich jeweils nur einige Minuten: Was ist gut gelaufen? Was ist nicht so gut gelaufen, wie es hätte sein können oder sollen? Was kann ich beim nächsten Mal besser machen? Wählen Sie die zwei oder drei wichtigsten Dinge aus, von denen Sie glauben, dass Sie sie verbessern können, oder die Sie völlig genagelt haben und die Sie wiederholen möchten.
Wenn Sie versuchen, sich zur Rechenschaft zu ziehen, sollten Sie ein Protokoll Ihrer Nachbesprechungen führen und sich vor jedem Flug darauf beziehen. Und wenn Sie in einem Umfeld arbeiten, in dem Sie mit Ihrem Manager Wachstumsziele diskutieren und festlegen, versuchen Sie, das, was Sie in Ihren Nachbesprechungen entdecken, in dieses formelle Gespräch einzubeziehen, um sich auf dem Laufenden zu halten.
Das Wichtigste dabei ist, nicht zu warten, bis etwas furchtbar schief geht, um mit der Nachbesprechung zu beginnen. Machen Sie es zu einem Teil Ihrer Routine, auch wenn die Dinge ziemlich reibungslos ablaufen. Auf diese Weise wird das Lernen zur Gewohnheit und Sie können sich schrittweise und konsequent verbessern und weiterentwickeln. Sie könnten möglicherweise sogar eine schreckliche Snafu an erster Stelle vermeiden, aber selbst wenn es passiert, sind Sie mit der Praxis vertraut, das auszusortieren, was schief gelaufen ist, und sicherzustellen, dass Sie es beim nächsten Mal besser machen.
Schritt 4: Entscheiden Sie, was Sie wiederholen oder anders machen (und seien Sie spezifisch)
Paldis größter Tipp für diese schnellen Nachbesprechungs- oder Lernsitzungen ist, äußerst spezifisch zu sein und umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen. „Wenn wir etwas lernen, sagen wir in unserer menschlichen Natur:‚ Okay, wir werden es besser machen oder wir werden es anders machen '“, sagt Paldi. "Aber es ist nicht genug."
Ofir PaldiWenn wir etwas lernen, sagen wir in unserer menschlichen Natur: "Okay, wir werden es besser machen oder wir werden es anders machen." Aber es ist nicht genug.
Wenn ich noch einmal auf das Beispiel unseres Interviews zurückblicke, würde es nicht ausreichen, zu dem Schluss zu kommen, dass ich nicht genügend Hintergrundinformationen erhalten habe. Stattdessen musste ich mir die spezifischen Fragen ausdenken, die ich hätte stellen sollen, um zu versuchen, das Material zu bekommen, das mir fehlte.
Sie müssen kein Pilot sein, um so zu arbeiten. Denken Sie daran, dass es einige Zeit dauern kann, bis Sie sich daran gewöhnt haben, so brutal ehrlich (mit sich selbst oder anderen) über die Fehler, die Sie machen, zu sein. Paldi gibt zu, dass es ein paar Monate gedauert hat, bis er nachvollziehen konnte, wie es seine Luftwaffenlehrer wollten.
„Auch wenn es am Anfang ein bisschen schwierig ist, besteht meiner Meinung nach einer der größten Vorteile für die Geschäftswelt darin, dass Sie … ständig selbst lernen und sich verbessern und Ihr Potenzial maximieren können“, sagt Paldi. „Weil es da draußen eine wettbewerbsintensive Welt gibt, ist es eine intensive Welt. Niemand wird da sein, um es für Sie zu tun. Ihr Wettbewerbsvorteil wäre also, wenn Sie es selbst tun könnten. “
