Wir alle haben die Kritik gehört - Mitglieder der tausendjährigen Generation oder „Millennials“ sind faul, berechtigt, ungeduldig und unvorbereitet, sich den harten Realitäten der Belegschaft zu stellen.
Aber laut Elisabeth Kelan haben Kritiker die Generation zu früh entlassen. Kelan ist der festen Überzeugung, dass die Generation Y ein großes Potenzial hat, weshalb sie Rising Stars geschrieben hat: Die Entwicklung von tausendjährigen Frauen als Führungspersönlichkeiten . Dieses umfassend recherchierte Buch analysiert die Stärken und Schwächen der tausendjährigen Generation und erklärt, wie sich diese Merkmale am Arbeitsplatz manifestieren.
Insbesondere konzentriert sie sich darauf, wie einzigartig und anders als ihre weiblichen Vorgängerinnen tausendjährige Frauen sind, die ein neues Selbstvertrauen und Können besitzen, das es ihnen ermöglichen könnte, mehr Machtpositionen als je zuvor zu erreichen.
Ich hatte die Gelegenheit, mit Kelan darüber zu sprechen, was die Mitglieder der Generation Y auszeichnet, welche besonderen Herausforderungen sie haben und wie Millennials diese Kritiker widerlegen können.
Ich hatte das Gefühl, dass Ihr Buch einen wirklich umfassenden Überblick über die tausendjährige Generation gab. Können Sie über die positiven Eigenschaften von Millennials am Arbeitsplatz und die Bereiche sprechen, in denen sie möglicherweise Probleme haben?
Es ist schwierig zu sagen, dass ein Merkmal negativ oder positiv ist, weil ich denke, dass es von der Umgebung abhängt. Aber wir haben jetzt sehr gute Studien, die auf einen Generationswechsel hinweisen oder auf die Unterschiede dieser Generation zu früheren Generationen. Seit Jahrtausenden geschah ein Teil dieser Veränderung in Bezug auf das Selbstbewusstsein, und wir wissen, dass diese Generation viel selbstbewusster ist als frühere Generationen.
Es ist also wirklich aufregend, wenn man das ganze Bild betrachtet. Einerseits, ja, es gibt immer die Idee, dass diese Generation sehr eigenständig ist, sie will alles sofort und so weiter. Andererseits kann dieses Selbstbewusstsein in anderen Situationen, wie zum Beispiel in der Öffentlichkeit, sehr positiv sein. Ich denke, dass Millennials lernen müssen, wenn sie ihr Selbstbewusstsein voll ausdrücken können. Manchmal müssen sie etwas nachlassen, um aus den Erfahrungen anderer Menschen zu lernen und zu erkennen, dass sie möglicherweise noch nicht alles wissen.
Sie erwähnen in Ihrem Buch, dass viele tausendjährige Frauen denken möchten, dass Geschlecht in ihrer Karriere keine bestimmende Rolle spielen muss. Sie glauben jedoch, dass dies eine Rolle spielt. Warum ist es für Frauen wichtig, dies zu erkennen?
Wenn wir die Forschung zu Millennials in Bezug auf andere Generationen betrachten, können wir unter anderem feststellen, dass Frauen in Bezug auf Merkmale Männern in dieser Generation ähnlicher sind. Sie sehen keinen Unterschied mehr im Selbstvertrauen - dies ist wahrscheinlich die erste Generation in der Geschichte, in der Frauen genauso selbstbewusst sind wie Männer.
Gleichzeitig sind Sie als tausendjährige Frau immer noch geschlechtsspezifischer Diskriminierung an Ihrem Arbeitsplatz ausgesetzt, und ich mache mir Sorgen, dass junge Frauen schlecht auf diese Herausforderungen vorbereitet sind. Stattdessen sagen sie: "Es ist nicht, weil ich eine Frau bin, es ist wegen mir und etwas, das ich falsch gemacht habe." Mit dieser Denkweise wird das Selbstbewusstsein von Frauen mit der Zeit vermutlich abnehmen, seit sie es sind denken an sich selbst als das Problem, anstatt zu erkennen, dass sie möglicherweise einen Ausdruck von Diskriminierung aufgrund des Geschlechts sehen.
Etwas, das tausendjährige Frauen möglicherweise im Kopf haben müssen, ist, dass wir zwar große Fortschritte in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter erzielt haben, aber es immer noch viele Elemente verbleibender Diskriminierung aufgrund des Geschlechts wie Stereotype und unbewusste Vorurteile in unserem täglichen Arbeitsleben gibt.
Eines der Beispiele in dem Buch, das mir wirklich auffiel, war eine Frau, die das Gefühl hatte, keine Vorbilder in ihrem eigenen Unternehmen zu haben, weil die Frauen, die in ihrem Büro Erfolg hatten, es nicht mit einem Familienleben zu Hause vereinbaren konnten. Wie wirkt sich diese Vorstellung von „Alles haben“ auf die Erwartungen einer tausendjährigen Frau an Frauen am Arbeitsplatz aus?
Ich denke, was wir in dieser Generation sehen, ist, dass Frauen sich nicht wirklich mit älteren weiblichen Vorbildern identifizieren können. Das war wirklich interessant für mich und ich habe lange gebraucht, um herauszufinden, warum dies geschah. Es stellte sich schließlich heraus, dass Frauen sehr hohe Erwartungen an die Fähigkeit ihrer Vorbilder haben, „alles zu haben“. Wenn also eine ältere Frau in ihrem Leben eine Art Opfer gebracht oder eine schwierige Entscheidung getroffen hat, ist ihre Fähigkeit, als Vorbild zu fungieren, sehr hoch Das ideale Vorbild hat sich dann für die Millennials verringert.
Auf dieser Grundlage ist es für tausendjährige Frauen wichtig, viele Vorbilder zu finden und die Eigenschaften all dieser Vorbilder in ihr Unternehmen zu integrieren, anstatt nur ein Vorbild oder eine Frau in ihrem Unternehmen zu finden, die sie vollständig emulieren möchten eigene Identitäten. Ich denke, dies ist viel schlagkräftiger als der Versuch, ein weibliches Vorbild zu finden, das alle Merkmale aufweist, die Sie nachahmen möchten, da die Wahrscheinlichkeit, eine Frau zu finden, die Ihre genauen Ambitionen teilt, sehr gering ist.
Neben der Erstellung dieser "zusammengesetzten Vorbilder" hat mich auch Ihr Vorschlag fasziniert, dass Organisationen "generationsspezifische" Programme anstelle geschlechtsspezifischer Programme erstellen sollten. Können Sie erklären, warum diese Programme für die Betreuung von Millenial-Frauen vorteilhafter sind?
Da Millennials Geschlecht normalerweise nicht als ein Problem am Arbeitsplatz ansehen, wie wir zuvor besprochen haben, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie einer Frauengruppe in ihrer Organisation beitreten. Wir müssen also kreativ sein, wie wir diese Themen angehen und wie wir ihnen Raum geben, sich in einer Organisation zu immatrikulieren.
Wenn Sie generationenübergreifend vorgehen und ein Netzwerk für Jahrtausende oder sogar neue Mitarbeiter aufbauen, ist dies eine viel bessere Möglichkeit, Jahrtausende alte Männer und Frauen in wichtige Gespräche einzubeziehen. Zu der einen oder anderen Zeit werden sie anfangen, über das Geschlecht und darüber zu sprechen, wie es für jede Person von Bedeutung sein könnte, und dann würden Männer und Frauen das Geschlecht in einer Situation betrachten, in der Frauen diese Debatte viel seltener abschalten und nachdenken würden es ist nicht relevant. Sie führen auch ein viel ausgewogeneres Gespräch, als wenn Sie nur Frauen hätten, die alleine über diese Themen gesprochen hätten.
Sie geben Organisationen viele Ratschläge, wie sie ein Umfeld für Millennials schaffen können, das den Erfolg fördert. Welche Schritte schlagen Sie vor, damit Frauen in dieser Generation selbständig am Arbeitsplatz erfolgreich sein können?
Mein Ziel war es, tausendjährige Frauen zu ermutigen, darüber nachzudenken, wo sie in Zukunft sein möchten, und ihnen einige Bereiche der Spannung oder Neugier zu zeigen, in denen sie sich ein bisschen mehr konzentrieren müssen. Das Geschlecht könnte einer von ihnen sein, und sie könnten sich auch genauer mit den anderen Dingen befassen, die sie benötigen, um in Zukunft führend zu sein. Ich habe in meinem Buch einen Lehrplan entwickelt, in dem wichtige Bereiche für die Entwicklung von Führungskräften beschrieben werden. Ich denke, es ist sowohl für Frauen als auch für Männer nützlich, sich etwas Zeit zu nehmen und diese Themen für sich selbst zu reflektieren. Dies kann niemand für sie tun. Letztendlich liegt es in ihrer eigenen Entscheidung und Verantwortung, über diese verschiedenen Bereiche nachzudenken und zu visualisieren, was sie ein paar Jahre später sein möchten.
Was wir in früheren Generationen von weiblichen Führungskräften gesehen haben, ist, dass sie sich nicht die Zeit genommen haben, über diese Art von Problemen nachzudenken, und sich dann wundern, wenn sie plötzlich mit ihnen konfrontiert werden. Dies ist also mein Versuch, diese einmalige Chance zu nutzen, junge Frauen mit sehr viel Selbstvertrauen am Arbeitsplatz zu haben, damit wir die Knappheit weiblicher Führungskräfte, die wir heute am Arbeitsplatz sehen, nicht mehr sehen.
