In der Technik zu arbeiten bedeutet, an der Spitze neuer Trends zu stehen, enorme Aufstiegschancen zu haben und (mal ehrlich) oft ein ziemlich gutes Gehalt zu erzielen.
Aber immer auf dem neuesten Stand der Technik zu sein, bedeutet, sich ständig bewegende Ziele zu verfolgen. Schließlich ändern sich die Programmiersprachen und Entwicklungsumgebungen ungefähr so schnell wie die saisonale Getränkeauswahl in Ihrem örtlichen Café.
Wie stellen Sie sicher, dass Sie relevant bleiben und mithalten? Eine unserer bevorzugten Methoden ist die Durchführung einer persönlichen 360 ° -Bewertung vor einer formelleren Unternehmensbewertung. Auf diese Weise haben Sie Ihr Feedback (positiv oder konstruktiv) immer im Blick und können bereits vor der jährlichen Leistungsüberprüfung Ihres Unternehmens mit der Umsetzung beginnen.
Kurz gesagt, mit dieser Taktik können Sie Feedback von Kollegen, Freunden und vielleicht sogar Ihrer Familie einholen. Sie erstellen eine Liste mit Fragen, fassen deren Antworten zusammen und erfahren dann viel über Ihre Stärken und Verbesserungspotenziale. Wenn Sie fertig sind, erhalten Sie einen Einblick in die Fähigkeiten, die Sie erlernen müssen, die Sie verbessern sollten und wie Sie sich als Fachmann und Mitarbeiter verbessern können.
Wenn Sie über die Idee einer weiteren Überprüfung besorgt sind, können Sie sicher sein, dass sich dieser Prozess stark von einer herkömmlichen Leistungsbewertung unterscheidet. Möchten Sie mehr erfahren? So können Sie mit einem Personal 360 ° technisch wettbewerbsfähig bleiben und sich auf Ihren nächsten großen Schritt vorbereiten.
Wen soll ich fragen?
Sowohl bei Startups als auch bei großen Unternehmen sind 360 ° -Bewertungen weit verbreitet, sodass Sie möglicherweise bereits eine erhalten haben. Aber selbst wenn dies der Fall ist, kann ein Personal 360 ° zusätzliche Aufschluss darüber geben, wie Sie wachsen können. Dies gilt insbesondere, wenn Sie sich darauf konzentrieren, sich auf eine neue Rolle vorzubereiten.
Der erste Schritt besteht darin, die Personen zu identifizieren, von denen Sie gerne Feedback erhalten. Ihr Chef oder andere Vorgesetzte sind großartige Leute. Ihre Kollegen im Büro sind ebenfalls ein Kinderspiel - sie sehen, wie Sie täglich mit anderen interagieren. Beziehen Sie auf jeden Fall alle ein, mit denen Sie eng zusammenarbeiten, die ein bis zwei Schritte voraus sind, wo Sie jetzt sein möchten, oder die möglicherweise einen guten Einblick in Ihre technischen Fähigkeiten haben. (Passen Sie nur auf, dass Sie Ihren Wunsch, weiterzumachen, nicht verbreiten. Versuchen Sie, ihn in Begriffen wie „berufliche Entwicklung“ und „ein besseres Kapital für das Unternehmen“ auszudrücken.)
Sie können sogar erwägen, ein paar Freunde oder Familienmitglieder in die Mischung aufzunehmen. Dies sollten enge Kontakte sein, die Sie gut kennen, nicht nur Bekannte. Und obwohl sie möglicherweise kein Feedback zu Ihren Codierungsfähigkeiten oder Ihrem Arbeitsstil geben können, haben sie wahrscheinlich Einblick in Dinge wie Ihre Reaktionsfähigkeit, Sensibilität und Offenheit für Änderungen.
Wie man fragt
Sobald Sie 10-15 Befragte identifiziert haben, ist es Zeit, die Umfrage selbst zu erstellen. (Wir lieben Google Forms, die einfach zu verwenden sind, nichts kosten und völlig anonym sein können.)
Beginnen Sie mit Fragen zu Ihren technischen Fähigkeiten - sowohl zu den Fähigkeiten, Sprachen und Softwareprogrammen, die Sie täglich verwenden, als auch zu denen, an denen Sie möglicherweise arbeiten müssen. Konzentrieren Sie sich dann auf Soft Skills, Dinge wie Zusammenarbeit, Reaktionsfähigkeit und Führungsqualitäten.
Erwägen Sie für diese Art von Fähigkeiten, Ihren Befragten die Möglichkeit zu bieten, Sie auf einer nummerierten Skala einzustufen, wobei eine „dringend verbesserungsbedürftig“ und fünf „bereits beherrscht“ ist. Es ist für sie schnell und einfach, Sie wie folgt zu bewerten Verschaffen Sie sich einen umfassenden Überblick über Ihre Stärken und Verbesserungspotenziale.
Genauso wertvoll ist es jedoch, offene qualitative Fragen zu stellen, um ein umfassenderes Feedback zu Ihrem Arbeitsstil und Ihren Fähigkeiten zu erhalten. Executive Coach Michael Melcher schlägt Paarungsfragen vor, damit sich die Teilnehmer nicht nur auf negatives oder positives Feedback konzentrieren müssen, wie zum Beispiel: „Was ist meine Stärke? und "Was ist nicht meine Stärke?" oder "In welcher Karriere können Sie mich sehen?" und "In welcher Karriere können Sie mich definitiv nicht sehen?" Wenn Sie Ihre Fragen so strukturieren, ist es für die Befragten möglicherweise einfacher, ehrliches Feedback zu geben, ohne Angst zu haben zu hart rüberkommen.
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So senden Sie es
Wenn Sie bereit sind, die Fragen an die ausgewählten Befragten zu senden, erstellen Sie eine E-Mail, die auf jede Person zugeschnitten ist, an die Sie senden. Sagen Sie Ihrem Kollegen zum Beispiel: „Ich habe es wirklich genossen, letzten Monat mit Ihnen an diesem Verkaufsprojekt zu arbeiten. Ich hoffe, meine Verhandlungsfähigkeiten zu verbessern, und würde mich über Ihre Beiträge und Ihr Feedback freuen. Ich würde es sehr begrüßen, wenn Sie dieses Google-Formular ausfüllen (es ist völlig anonym), damit ich sehen kann, wo ich noch wachsen muss. “
Das wertvollste Feedback erhalten Sie wahrscheinlich, wenn Sie uns kurz vorstellen, was Sie erreichen möchten oder in welchen Bereichen Sie gerade arbeiten.
Umgang mit dem Feedback
Also, hier ist die Sache mit Bewertungen (insbesondere anonymen): Sie werden sicherlich Komplimente bekommen, aber das Feedback könnte Sie auch überraschen und nicht in guter Weise.
Denken Sie daran, dass kritisches Feedback der wertvollste Typ ist, den Sie erhalten können. Wie werden Sie wachsen, wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen? Damit ein Personal 360 ° effektiv ist, ist es wichtig, dass Sie nicht defensiv oder wütend werden. Seien Sie offen, akzeptieren und dankbar, dass Ihr Chef, Ihre Kollegen und Freunde Sie genug schätzen, um konstruktives Feedback zu geben.
Der Wrap
Sobald Sie die Bereiche identifiziert haben, in denen Sie wachsen können, ist es Zeit für den letzten Schritt der Überprüfung: Entscheiden Sie, was Sie mit all diesen Informationen tun. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um das Feedback zu verarbeiten, und setzen Sie sich dann, um Ziele festzulegen, Kurse oder andere Ressourcen zu untersuchen, die Sie bei der Verbesserung unterstützen, und einen persönlichen Aktionsplan zu erstellen.
Oh, und Sie können dies übrigens mehr als einmal tun - vielleicht jährlich oder immer dann, wenn Sie über einen großen Schritt nachdenken. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, hören Sie nie auf, sich zu verbessern, und bleiben Sie der Kurve immer einen Schritt voraus.
