Als Amanda Steinberg zum ersten Mal die Idee von DailyWorth aufstellte, einem E-Mail-Newsletter-Abonnement, das Frauen bei der Verwaltung ihrer Finanzen helfen soll, sagten einige skeptische Investoren zu ihr: „Frauen interessieren sich nicht für Geld.“
Nun, meine Herren, Sie können fortfahren und diese Worte essen.
Sie gründete das Unternehmen (heute als „DailyCandy of Finance“ bekannt), erhielt Finanzmittel und sie bewies, dass Frauen sehr, sehr an Geld interessiert sind. DailyWorth zählt mittlerweile 14 Mitarbeiter und hat Hunderttausende Abonnenten. Kürzlich wurden zwei neue Produkte auf den Markt gebracht: CreateWorth (für Unternehmer) und MoreWorth (für wohlhabende Frauen).
Auch Steinberg ist auf Erfolgskurs. Sie ist landesweit als Expertin für persönliche Finanzen bekannt und wurde von der New York Times über Cosmo bis hin zu Susan Lyne, CEO der Gilt Groupe, bei einem Panel über Frauen und Führung auf der Women in the World Conference gesehen.
Aber sie merkt auch schnell, dass sie auch in den Gräben war. Sie kommt zur Gründungswoche zu uns, um das Gute, das Schlechte und das Hässliche ihrer Erfolgsgeschichte für alle zu verraten, die jemals daran gedacht haben, ein Unternehmen zu gründen:
Warum hast du DailyWorth für den Anfang gestartet?
Ich habe das Unternehmen ins Leben gerufen, weil ich eine lebenslange Faszination für Vermögensbildung hatte, aber ich war wirklich frustriert darüber, wie langweilig ich die meisten Finanzmedien fand. Ich wollte die erste Finanzpublikation starten, die ich eigentlich als Frau lesen wollte - und die sich auf meine Lebenswirklichkeit bezog.
Können Sie uns durch Ihre frühen Tage führen?
Nach neun Monaten Veröffentlichung hatte ich 4.000 Abonnenten, was bei weitem nicht ausreicht, um Werbeeinnahmen zu generieren. Also sammelte ich 250.000 USD an Freunden und Familienkapital. Ich hatte wirklich Glück, dass ich Familienmitglieder hatte, die es sich leisten konnten, ein Risiko für mich einzugehen.
Mit diesem Geld konnte ich uns auf 50.000 Abonnenten ausweiten, was bedeutete, dass wir echte Werbeverträge wie ING, H & R Block und LivingSocial abschließen konnten. Das hat wirklich die Realisierbarkeit der Idee bewiesen - nicht nur des Inhalts, den wir liefern, sondern auch der Einnahmenseite der Dinge.
Zu diesem Zeitpunkt sagte ich also: OK, ich habe hier ein echtes Geschäft, und ich löse ein echtes Problem auf dem Markt, und es gibt eine wirklich enthusiastische Reaktion von Werbetreibenden, die sich erneuern - es ist an der Zeit, real zu erhöhen Hauptstadt.
Wie war diese Erfahrung?
(Stöhnen.) Ich beschließe, 1, 5 Millionen Dollar aufzubringen. Das hat mich neun Monate gekostet und ich war noch nie so gestresst, frustriert oder depressiv in meinem Leben. Meistens, weil ich durch das Land fliegen musste, um meinem Mann (jetzt meinem Ex-Mann) zu erklären, warum ich mich einem weiteren Engelsnetzwerk präsentieren muss, während ich versuche, Leute zu bezahlen und meine Web-Firma am Laufen zu halten, damit ich es könnte Ich bezahle alle meine Rechnungen und habe dann einen Investor nach dem anderen, der mir sagt: „Großartiges Geschäft, du machst es großartig, aber ich bin noch nicht bereit zu investieren. Komm zurück und triff dich in einem Monat wieder mit mir. “
Am Ende habe ich also nicht 1, 5 Millionen Dollar gesammelt, sondern 850.000 Dollar gesammelt und meinen Ausgabenplan gekürzt, was in Ordnung war. An dem Tag, an dem ich schloss, wurde ich heftig krank, als das Geld endlich auf mein Bankkonto kam. Es war nicht wie „Yay! Ich habe gewonnen. “Ich wurde niedergeschlagen - ich glaube, es war mein Körper, der auf die Intensität reagierte, die ich gerade durchgemacht hatte.
Beeindruckend. Aber offensichtlich hat es sich ausgezahlt!
Ja! Und mit diesen 850.000 USD habe ich ein unglaubliches Board zusammengestellt, einschließlich Joanne Wilson und Andy Russell, dem ursprünglichen Geldgeber von Daily Candy, und wir konnten unsere Abonnenten und unseren Umsatz innerhalb von drei Monaten verdreifachen. Also sagte der Verwaltungsrat: OK, das funktioniert, wir sammeln noch 2 Millionen Dollar und machen das wirklich.
Ha, ich wette, das hat Spaß gemacht. War die zweite Runde einfacher?
Diese 2 Millionen Dollar waren so viel einfacher - weil ich große Namen von Anlegern hatte und meine Zahlen traf -, machten wir tatsächlich das, was wir sagten, was wir tun würden. Und wir befinden uns in einem riesigen Markt: ehrgeizige Frauen, denen ihr Geld am Herzen liegt.
Sie sind in den letzten Jahren so schnell gewachsen - was war die größte Herausforderung beim Wachstum des Geschäfts?
Wirklich CEO zu sein und mich auf das Geschäft zu konzentrieren, im Gegensatz zu dem, wo ich sein möchte, das in den Gräben liegt, die Arbeit mit allen zu erledigen. Ich liebe es, die Ärmel hochzukrempeln und Anzeigenkunden anzurufen, Editorials zu schreiben und Betreffzeilen zu optimieren.
In Wirklichkeit hatte ich gestern eine Vorstandssitzung und alle sagten mir: „Sie müssen viele Stunden pro Woche damit verbringen, zu analysieren, was los ist, und nicht nur, es zu tun.“ Also widersetze ich mich dem - ich möchte nur bauen, aber ich kann nicht. Ich muss das Geschäft als Kapitän lenken.
Für Gründer, die zu Beginn wirklich die Ärmel hochkrempeln müssen, muss das schwer sein!
Absolut - Sie müssen den Führungsteil Ihres Gehirns weiterentwickeln und die Punkte erkennen, an denen Sie loslassen müssen. Zum Beispiel sollte ich die Redaktion wirklich loslassen - wir haben ein so kompetentes Redaktionsteam, und sie brauchen mich nicht. Aber ich sage immer noch: "Sende mir den Text, ich muss ihn genehmigen!" Und sie müssen mir sagen: "Nein, tust du nicht!"
Was war das Überraschendste auf der ganzen Reise?
Ich habe immer davon geträumt, ein Führer zu sein. Ich habe mich immer als Unternehmer gesehen, wahrscheinlich seit ich 10 Jahre alt war. Ich würde die Nachrichten sehen und die sprechenden Köpfe sehen und denken, ich werde eines Tages da sein!
Das Überraschendste ist, dass ich tatsächlich dort angekommen bin! Ich habe ein Erfolgsniveau erreicht, von dem ich immer geträumt habe. Das bedeutet nicht, dass die Dinge morgen nicht in die Luft gejagt werden könnten - aber ich durfte kürzlich auf der Women in the World-Konferenz auf der Bühne stehen und weinte im aufsteigenden Zug. Ich konnte es nicht glauben. Ich dachte - ich stehe auf der anderen Seite dieses intensiven krachenden Kampfes! Es gibt ein gewisses Maß an Euphorie, das mit den ständigen Panikattacken einhergeht.
Welchen Rat geben Sie am häufigsten Jungunternehmern?
Finden Sie Ihr Einnahmemodell heraus! Revenue löst alle Probleme, einschließlich Fundraising. Finden Sie es heraus und konzentrieren Sie sich darauf - lassen Sie sich nicht ablenken. Ich startete mit dem Daily Candy-Geschäftsmodell, das zwei Monate vor dem Start von DailyWorth in meiner Excel-Tabelle aufgeführt war. Ich wusste genau, was ich tun würde, um Geld zu verdienen. Ich habe anderthalb Jahre gebraucht, um diese Einnahmen zu sehen, aber ich wusste, wohin ich wollte.
