Historisch gesehen war ein Chef jemand, der respektiert und gefürchtet werden sollte. Er oder sie war oft eine entfernte Persönlichkeit, deren Büro buchstäblich und im übertragenen Sinne vom Rest des Personals getrennt war. Für einige glückliche Angestellte war der Chef auch jemand, den man bewundern konnte, auch aus der Ferne.
Ich habe bei der Führung meiner kleinen Firma immer ein bisschen anders gedacht. Ich sehe meine Rolle eher als Mentor als als als Verantwortlicher - als Berater, der das Unternehmen in eine bestimmte Richtung lenkt, aber auch die Führung und Entscheidungsfindung der Mitarbeiter fördert. Ja, ich unterschreibe die Gehaltsschecks und habe definitiv eine Vision für das Geschäft, aber aus meiner Sicht arbeiten wir alle zusammen und haben das gleiche Ziel: das Produkt besser zu machen.
Mir ist klar, dass ich mit 15 Mitarbeitern eine einzigartige Position einnehme, um bei allem dabei zu sein, aber die meisten dieser Ideen können auf Teams von fünf bis 500 angewendet werden.
Wenn Sie an der Spitze eines Unternehmens oder in der Nähe von ihr stehen, gibt es fünf Gründe, über Ihren Job als Mentor anstelle eines Chefs nachzudenken.
1. Sie können sowohl produktiv als auch Teil des Teams sein
Eines der Probleme bei einer traditionellen Managementstruktur besteht darin, dass Leute, die sich mit etwas gut auskennen (z. B. Programmierung, Grafikdesign, PR, Schreiben), von der Produktion abgehalten werden und andere Leute führen müssen. Die meisten Menschen können nicht nur gut mit anderen Menschen umgehen. Aber wenn Sie Ihre Rolle als Mentor sehen, können Sie, der „Chef“, auch weiterhin das tun, was Sie können, und konkrete Arbeit leisten.
Dies bedeutet nicht nur, dass Sie dem Unternehmen weiterhin zum Erfolg verhelfen können, sondern es wird Ihnen wahrscheinlich auch mehr Respekt bei Ihren Mitarbeitern einbringen - was ihnen mehr Anreiz gibt, ihre beste Arbeit für Sie zu leisten. Die Person, die hereinkommt und Aufgaben delegiert und dann seine Bürotür schließt, ist im Allgemeinen nicht jemand, für den Mitarbeiter hart arbeiten möchten. Aber die Person, die sich die Hände schmutzig macht und gleichzeitig ein effektiver Anführer ist, ist es auf jeden Fall.
2. Es gibt Ihnen die Möglichkeit, Ideen aus dem Team herauszulocken (anstatt alle zu zwingen, Ihre umzusetzen)
Als Chef haben Sie leicht das Gefühl, Sie müssen sich all die neuen Ideen für das Unternehmen einfallen lassen und dann Ihre Mitarbeiter einsetzen, um Sie bei der Umsetzung zu unterstützen. Es stimmt zwar, dass Sie die eine führende Innovation sein und neue Projekte anregen sollten, aber es ist eine kluge Idee, die Intelligenz Ihres Teams zu nutzen. Wenn Sie sich als Mentor sehen, haben Sie die Freiheit, mit ihnen zusammenzuarbeiten, anstatt sie nur zu delegieren.
Bei ShortStack führen wir eine fortlaufende Liste von Ideen auf unserer Wunderlist, die jeder hinzufügen kann. Die Ideen reichen von komplizierten Feature-Updates und Kundendienstanfragen über Infografiken oder E-Books bis hin zu völlig neuen Softwareprodukten. Während ich vielleicht derjenige bin, der die Ideen priorisiert und gelegentlich „Nein“ zu ihnen sagen muss, muss niemand einen komplizierten Prozess durchlaufen, um Ideen zu sehen und zu hören. Ich habe festgestellt, dass jeder das Gefühl hat, dass seine Beiträge wertvoll sind, wenn er die Ideen seiner Mitarbeiter fördert - und letztendlich viele davon nutzt.
3. Es bedeutet, dass Sie vermeiden können, ein ärgerlicher Mikromanager zu sein
Ich vermute, dass die meisten Menschen mit oder für jemanden gearbeitet haben, der in dem Maße Manager war, als er oder sie erstickte. Wenn Sie sich als den Verantwortlichen betrachten, kann es allzu einfach sein, in diese Falle zu tappen - schließlich reflektiert die Arbeit Ihrer Mitarbeiter Sie, und Sie möchten sicherstellen, dass sie es auf die beste Art und Weise tun! Und obwohl es verständlich ist, ist es ein schrecklicher Weg, um zu führen.
Es klingt super klischeehaft, aber wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht den Raum zum Lernen und Wachsen lassen, haben Sie letztendlich ein Problem mit der Stagnation. Als ich mein erstes Grafikdesigngeschäft aufbaute, wurde mir schnell klar, dass ich nur 40-50 Stunden pro Woche abrechnen konnte, sodass mein Einkommen feststand. Ich wollte mich mehr darauf konzentrieren, neue Geschäfte zu machen, aber um die Zeit dafür zu finden, musste ich ein paar Grafikdesigner einstellen. Ich brachte Hilfe mit, begann aber sofort mit der Mikroverwaltung, um sicherzustellen, dass sie die Dinge richtig machten - auf meine Weise. Das Ergebnis: Meine abrechenbaren Stunden gingen weit zurück!
Ich habe gelernt, dass ich Leute einstellen und ihnen nicht den ganzen Tag über die Schulter schauen muss. Ich musste ihnen meine Vision und meine Erwartungen mitteilen, aber sie sollten die Arbeit auf ihre Weise erledigen. Ich verlangte immer noch hervorragende Arbeit, aber es musste nicht genau so sein, wie ich es getan hätte. Wenn ich mich als Mentor und nicht als Chef sehe, fällt es mir leichter, meinen Mitarbeitern die Hilfe zu geben, die sie benötigen, und ihnen dann auch den Freiraum zu geben, sich selbstständig zu machen.
4. Es bedeutet, dass Sie andere Menschen zum Leuchten bringen können
Wenn Sie sich als den Mann oder die Frau an der Spitze sehen, könnte die Idee aufkommen, dass Sie immer derjenige sein müssen, der die beste Arbeit leistet. Aber als Mentor möchten Sie, dass Ihre Mentees Erfolg haben - auch wenn dies bedeutet, dass sie Sie überstrahlen.
Ich habe eine Einstellungspraxis, die manche für dumm halten: Ich suche Leute, die schlauer sind als ich. Vielleicht sollte ich von ihnen bedroht werden, aber stattdessen vertraue ich darauf, dass sie im Namen des Unternehmens das tun, was sie am besten können. Kluge Köpfe in Ihrer Nähe sind der Schlüssel zu einem guten Produkt und kontinuierlichem Wachstum. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen für das Marketing verantwortlich waren und keine Fortschritte erzielt haben, stellen Sie jemanden ein, der besser im Marketing ist als Sie. Dies ist kein Zeichen dafür, dass Sie inkompetent sind. Es bedeutet, dass Sie Ihre Schwächen erkennen.
5. Es gibt Ihnen eine Chance, Spaß mit Ihrem Team zu haben
Sie haben es wahrscheinlich schon einmal gehört: Oben kann es einsam sein. Selbst wenn die Leute Sie respektieren - und mögen -, kann es schwieriger sein, sich Ihrem Team zu nähern, wenn Sie sich einen Schritt über sie halten. Wenn Sie an Ihre Rolle als Mentor denken, können Sie leichter zurücktreten, Ihre Mitarbeiter auf persönlicher Ebene kennenlernen und sogar Kontakte knüpfen!
Zum Beispiel isst jeder bei ShortStack jeden Freitag gemeinsam zu Mittag. Es war mir immer wichtig, außerbetriebliche Zusammenkünfte zu fördern, und ich denke wirklich, dass dies unser Team stärkt (und meine Arbeit unterhaltsamer macht). Wenn ich lerne, was die Leute außerhalb ihrer Arbeit gerne tun, kann ich herausfinden, wie ich ihre Stärken im Büro optimal ausnutzen kann, um letztendlich ein besserer Chef zu werden.
Hier ist eine andere Möglichkeit, darüber nachzudenken: Erwägen Sie, Ihr Team so zu managen, als würden Sie ein großes Geburtstagsessen für sich planen. Klar, es ist dein Geburtstag, also hast du das letzte Wort, aber es wird eine bessere Party, wenn du darüber nachdenkst, wie du es zu einer guten Zeit für alle machen kannst. Am Ende wird Ihr Team produktiver und Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger.
