Am Wochenende schrieb mir mein Freund einen Link zum Artikel der New York Times : „Herzlichen Glückwunsch! Du wurdest gefeuert. “Als ich es las, fiel mir die Kinnlade herunter, meine Augen weiteten sich und ich schüttelte ungläubig den Kopf - ich tat all die Dinge, die Sie tun, wenn Sie nicht glauben können, was Sie tun lesen, sehen oder hören.
Dan Lyons 'Artikel beschreibt die Verfügbarkeit von Mitarbeitern, insbesondere bei Technologie-Startups, und die Überschrift ist irritierend und beleidigend. Er erklärt es so: „Die Behandlung von Arbeitnehmern als Widgets, die aufgebraucht und ausrangiert werden müssen, ist ein zentraler Bestandteil der überarbeiteten Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, die von Technikern als eine Innovation bezeichnet wird, die genauso wichtig ist wie Chips und Software.“
Es spielt keine Rolle, ob Sie zwei oder fünf Jahre lang ein treuer Angestellter waren. Wenn eine Firma Sie plötzlich für unnötig hält, schickt sie Sie auf den Weg. Ich habe diese Worte - schicken Sie sie auf Ihren Weg - sorgfältig ausgewählt, denn Lyons zeigt das Feuerungsmodell der neuen Ordnung auf ähnliche Weise.
Lyons, ein ehemaliger HubSpot-Mitarbeiter, gibt an, dass das Technologieunternehmen zum Abschied gratuliert, wenn jemand gefeuert wird, manchmal in Form einer lobenden E-Mail oder einer Abschiedsparty. Lyons eigene Erfahrung bei diesem Unternehmen macht ihn zu einer glaubwürdigen Quelle der Berichterstattung, und dennoch lehne ich es ab, zu akzeptieren, dass seine Einschätzung der Startup-Welt im Allgemeinen voller Müll ist.
Für jedes Unternehmen, das sich frei fühlt, seine Mitarbeiter nach eigenem Ermessen zu entsorgen, gibt es meines Erachtens einen (oder mehrere!), Der die Mitarbeiter schätzt und den Bindungsquoten einen hohen Stellenwert einräumt. Trotz der Tatsache, dass immer mehr Millennials sich mit dem Job-Hopping beschäftigen, während sie ihre Karrieren aufbauen und daran arbeiten, bessere Titel und Gehälter zu erlangen, gibt es immer noch jede Menge junge Berufstätige, die nicht alle zwei Jahre eine Jobsuche beginnen einen Arbeitsplatz zu finden, an dem man wachsen und gedeihen kann. Und es gibt viele Organisationen, die diesen Gedanken zu schätzen wissen. Es ist keine hoffnungslose Situation.
Laut Lyons erwarten vor allem Tech-Startups von den Mitarbeitern, dass sie „völlige Hingabe und Loyalität gegenüber ihren Unternehmen zeigen, auch wenn der Chef sich nicht dazu verpflichtet fühlt“, und was mir das sagt, auch wenn es nur aus eigener Erfahrung stammt. ist, dass es doppelt wichtig ist, dass Sie Due Diligence machen.
Es reicht nicht mehr aus, nur die Mission und die Werte eines Unternehmens zu erforschen. Jetzt müssen Sie alles tun, um herauszufinden, ob das Unternehmen, bei dem Sie ein Vorstellungsgespräch führen, ein Interesse an Ihrem langfristigen Wachstum innerhalb der Unternehmensgrenzen hat. Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie entlassen werden, sobald Sie nicht mehr das MVP des Teams sind, sondern gehen Sie auch nicht davon aus, dass eine Organisation mit einer coolen Kultur und vielen Vorteilen versucht, Sie zu halten - ob es nun früh ist oder nicht Start-up oder jahrzehntealte Firma.
Wenn Sie die Interviewphase des Prozesses erreichen, sollten Sie sich überlegen, nach der Aufbewahrung zu fragen:
- Verfügt die Organisation über Programme zur Mitarbeiterbindung?
- Gibt es Mitarbeiter, die seit ihrer Gründung oder kurz danach im Unternehmen tätig sind?
- Wie lang ist die durchschnittliche Beschäftigungsdauer?
Wenn Sie davon ausgehen, nicht nur einen neuen Job zu finden, sondern auch einen Ort, an dem Sie Ihre Karriere vorantreiben können, ist es schwer vorstellbar, dass die Person, mit der Sie sprechen, beleidigt sein wird.
Wenn Ihr Interviewer sehr überrascht zu sein scheint und Schwierigkeiten hat zu antworten, haben Sie möglicherweise die Ahnung, dass die Aufbewahrung auf der Prioritätenliste entweder niedrig oder nicht vorhanden ist. Wenn Sie sich nicht wohl fühlen, sollten Sie über LinkedIn frühere Mitarbeiter erreichen. Während Sie vielleicht niemanden finden, der bereit ist, über einen ehemaligen Arbeitgeber zu reden, ist es sehr wahrscheinlich, dass jemand Informationen über die durchschnittliche Aufenthaltsdauer oder einen Stich darüber anbietet, warum oder wie die Leute nach zwei oder drei Jahren abreisen.
Sie sollen an Ihrem Arbeitsplatz gefördert, herausgefordert und gedrängt werden und nicht verbrannt und aufgewühlt werden, bis „jemand Besseres oder Billigeres zur Verfügung steht“. Wissen Sie, dass Ersteres der Plan vieler gesunder Unternehmen da draußen ist und Sie es verdienen finde das.
Ja, es lohnt sich, den Plan einer Organisation für Sie weiter unten herauszufinden, um einen weiteren Schritt in der Jobsuche zu machen. Denn es gibt nichts Besseres, als an einem Ort zu arbeiten, an dem man Tag für Tag und Jahr für Jahr sein möchte.
