Sie haben also ein Problem gefunden, das Sie mit Leidenschaft angehen und überlegen, den Sprung zu wagen und ein eigenes Unternehmen zu gründen. Hey, es ist eine großartige Zeit, Unternehmer zu sein, oder?
Ja, und ich sehe viele Leute, die gerade einspringen und einer großartigen Idee nachjagen. Aber ich sehe auch Leute, die das tun, ohne genau zu wissen, worauf sie Lust haben. Die Wahrheit ist, eine großartige Idee wird Sie nur so weit bringen, und es ist wichtig, sich die Zeit zu nehmen, um in die richtige Strategie und Planung zu investieren, wenn Sie Ihre Erfolgschancen verbessern möchten.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie bereit sind, Ihr Unternehmen zu gründen, sind hier einige erste Schritte, um sicherzustellen, dass Sie und Ihr Unternehmen den besten Schuss geben.
Stellen Sie ein Gründungsteam zusammen
Es gibt zwar einzelne Gründer, aber Ihre Erfolgsaussichten sind viel höher, wenn Sie Mitbegründer haben. Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie jemanden suchen sollen, denken Sie über die Fähigkeiten und Erfahrungen nach, die Sie mitbringen, sowie über die, die Sie benötigen, da die besten Gründungsteams aus einer vielfältigen Mischung von Talenten und Mitarbeitern bestehen Hintergründe. Eine klassische Kombination ist ein Ingenieur, ein UI / UX-Designer und eine Geschäfts- / Marketingperson, aber jedes Unternehmen ist anders.
Es ist leicht, seine engsten Freunde als Mitbegründer zu haben, aber bevor ich das tue, empfehle ich, sich Gedanken darüber zu machen, ob ihre Fähigkeiten passen - und wie sich Ihre Freundschaft durch den Stress eines Start-ups behaupten wird. Einer meiner Mitbegründer ist mein Bruder (eine andere potenziell komplizierte Beziehung), aber die Dynamik funktioniert, weil wir nie Angst hatten, unsere Meinung miteinander zu sprechen. Wir geben uns auch gegenseitig Raum, indem wir nicht außerhalb des Büros Zeit miteinander verbringen.
Denken Sie auch daran, dass Gründungsteams nicht immer über Nacht zusammenkommen. (Und dass Ihre Mitbegründer auch Sie auswählen müssen!) Als wir uns auf die Suche nach einem technischen Mitbegründer machten, nahm ich Kontakt zu Dutzenden von Ingenieuren auf und traf mich mit Joey (unserem späteren Kollegen) Mitbegründer) alle paar Monate im Laufe eines Jahres, bevor wir uns für eine Zusammenarbeit entschieden haben. Die Auswahl Ihrer Mitgründer ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Sie für Ihr Unternehmen treffen, daher sollten Sie sich nicht beeilen.
Umreißen Sie einen Plan
Sie haben also bereits ein großartiges Produkt im Sinn - und das ist großartig. Machen Sie aber so schnell wie möglich einen Sanity Check, indem Sie ein Wachstumsmodell und ein Pitch Deck für Investoren zusammenstellen (auch wenn Sie nicht vorhaben, in Kürze Geld zu sammeln). Wie groß ist Ihr Zielmarkt? Wie viel Prozent davon können Sie Ihrer Meinung nach und wie schnell erfassen? Wie viele Personen müssen Sie einstellen? Wie viel müssen Sie in Rechnung stellen, um ein profitables Geschäft aufzubauen? Wenn Sie nicht vorhaben zu laden, wie werden Sie letztendlich Geld verdienen?
Sie müssen keinen Geschäftsplan erstellen, aber Sie sollten sich zwingen, über potenzielle Wachstumschancen nachzudenken und darüber, wie Sie sie umsetzen werden. Es wird immer eine Menge offener Fragen geben, aber das Verständnis der für Ihr Unternehmen maßgeblichen Faktoren ist entscheidend für Ihre Lebensfähigkeit als Unternehmen.
Schauen Sie sich Ihre persönlichen Finanzen an
Eine Firma zu gründen bedeutet leider fast zwangsläufig, eine Weile auf einen Gehaltsscheck zu verzichten. Bevor Sie Ihren Job beenden, sollten Sie sich Ihre aktuellen Spar- und Ausgabegewohnheiten genau ansehen und Ihren persönlichen Laufsteg berechnen. Wie lange können Sie es sich realistisch leisten, ohne Bezahlung zu bleiben? Vergleichen Sie dies mit dem Zeitpunkt, an dem Sie vorhaben, Geld zu sammeln (oder Einnahmen aus Ihrem Unternehmen zu erzielen). Wenn Sie vorhaben, eine Startrunde zu starten (die erste Finanzierungsrunde - im technischen Bereich sind es normalerweise weniger als 1, 5 Millionen US-Dollar), denken Sie daran, dass Sie wahrscheinlich einen Prototypen erstellen müssen, bevor Sie sich mit Investoren treffen, und dass das Sammeln von Spenden oft sechs Monate dauern kann (oder länger) von Anfang bis Ende. In der Zwischenzeit müssen Sie wahrscheinlich einen Teil Ihrer Ersparnisse in die Unternehmensausgaben stecken.
Sound entmutigend? Es kann sein, aber es ist nicht unüberwindbar. Eine Möglichkeit besteht darin, sich für ein Beschleunigerprogramm (wie Y Combinator oder TechStars) zu bewerben und diesem beizutreten. Dies kann dazu beitragen, frühzeitige Ausgaben zu decken, während Sie Ihren Prototyp erstellen. Oder arbeiten Sie abends und am Wochenende an Ihrem Unternehmen, um Ihre Zeit ohne Gehalt so kurz wie möglich zu halten. Dies haben wir getan, bis wir als Unternehmen Geld verdient haben, was das Risiko verringert hat. (Haftungsausschluss: Es war eine Weile hilfreich, aber ich wünschte, ich wäre früher Vollzeit gegangen.) Wenn Sie noch ein wenig von der Gründung Ihres Unternehmens entfernt sind, sollten Sie jetzt unnötige Ausgaben einsparen, um Einsparungen zu erzielen.
Wenn Sie ein Gründungsteam zusammengestellt, einen Plan ausgearbeitet und eine für Sie geeignete finanzielle Situation gefunden haben, können Sie sicher sein, dass Sie bereit sind, die ersten Schritte zu unternehmen. Und mein Rat an Sie dann? Tue es!
