Während Unternehmen im ganzen Land jedes Jahr ihre Türen öffnen und schließen, gibt es viele Dinge, auf die Unternehmer zurückblicken und die sie gerne gewusst hätten. Rückblick kann wirklich 20/20 sein, wenn es darum geht, ein erfolgreiches Unternehmen zu führen, das bestehen bleibt. Diejenigen, die Erfolg haben, sind oft gute Sprungbretter, um anderen zu helfen, aus ihren Erfahrungen zu lernen.
„Als ich einen neuen und besseren Nasensauger entwickelte, um die chronische Verstopfung unseres Sohnes zu lindern, wusste ich nicht, dass ich tatsächlich ein Unternehmen gründe“, erklärt Peter Champe, Inhaber von Baby Comfy Care. „Ich erkenne jetzt, dass es eine Menge Dinge gibt, von denen ich mir wünschte, ich hätte sie vor Beginn dieses Unternehmens gewusst. Obwohl ich es geschafft habe, verschiedene Herausforderungen zu meistern, wäre ich besser dran gewesen, und vielleicht auch andere, wenn ich diese Einsichten gehabt hätte. “
Jetzt ist Baby Comfy Nose landesweit in 7.800 Walgreens-Geschäften erhältlich, und das größere Unternehmen Baby Comfy Care expandiert. Hier sind 11 Dinge, von denen Champe sagt, er wünschte, er wüsste sie, bevor er ein Unternehmen gründete:
1. Online delegieren
Es ist verlockend, alles selbst zu tun, einschließlich Branding, Webdesign, Marketing, Produktdesign und so weiter. Dies ist eine Überholspur, die Sie überwältigen und zum Scheitern führen wird. Onlinedienste wie oDesk und Expert360 sorgen mit wenigen Klicks für erstklassige freiberufliche Fähigkeiten. Es ist nicht erforderlich, Mitarbeiter einzustellen und sich mit allen Schwierigkeiten der Mitarbeiter auseinanderzusetzen, wenn Sie das benötigte Talent stundenweise einstellen können und nur dann, wenn Sie es benötigen.
2. Keine Einspurigkeit
Sie verlieren möglicherweise das Interesse an allem, was nicht mit Ihrem Unternehmen zu tun hat - und Sie fragen sich möglicherweise, warum andere nicht so begeistert von Ihrem Unternehmen sind wie Sie. Vergessen Sie nicht, in Ihrem Leben das Gleichgewicht zu halten und andere Bereiche von Interesse am Leben zu erhalten. Nehmen Sie sich Zeit für Dinge, die nicht in direktem Zusammenhang mit Ihrem Unternehmen stehen, und Sie werden möglicherweise feststellen, dass Sie durch das Unterhalten mit neuen Ideen tatsächlich mehr Inspiration für Ihr Unternehmen haben.
3. Denken Sie an Ihre Ziele
Sie haben wahrscheinlich beschlossen, ein Unternehmen zu gründen, weil Sie mehr Zeit für sich selbst und weniger Zeit im Büro für eine andere Person wollten. Das ist ein guter Grund, auf eigene Faust auszugehen. Beachten Sie jedoch, dass Sie Ihren Arbeitsplatz im Büro nicht verlassen können, wenn Sie ein eigenes Unternehmen haben. Du lebst dein Geschäft. Ihr Ziel sollte es sein, so viel wie möglich zu automatisieren.
4. Haben Sie einen Anfänger-Verstand
Weil Sie es nicht wissen, finden Sie oft schnellere, einfachere und bessere Lösungen. Nur weil andere es so gemacht haben, heißt das nicht, dass Sie es so machen müssen, wie es immer gemacht wurde. Vertrauen Sie sich selbst und machen Sie einen oder zwei Fehler, aber Sie werden wahrscheinlich mit der besseren Idee auftauchen.
5. Fokus auf Skalierbarkeit
Fragen Sie sich, ob Ihr Geschäftsmodell anders wäre, wenn Sie 100 Widgets oder 100.000 Widgets erstellt hätten. Idealerweise lautet die Antwort nein. Ein Massagetherapeut kann immer nur an einem Kunden arbeiten, was Sie zu schätzen wissen, wenn Sie eine Massage erhalten, aber die Verdienstmöglichkeiten sind begrenzt. Computer-Apps sind die ultimative Skalierbarkeit, da Sie sie entwerfen und dann starten. Die Anzahl der Downloads stellt keine zusätzlichen Anforderungen an den Ersteller. Das Erstellen und Verkaufen von physischen Produkten ist nicht so einfach wie die Erstellung digitaler Apps. Wenn jedoch Ihre Herstellungs- und Vertriebskanäle vorhanden sind, kann dies einen solchen Grad an Skalierbarkeit erreichen.
6. Vertrauen aber überprüfen
Vor allem im Internet gibt es Leute, die versuchen, Sie auszutricksen, zu betrügen und zu stehlen. Kleinunternehmer sind ein besonders wichtiges Ziel für Betrüger, da wir unabhängige Kaufentscheidungen treffen und neue Produkte und Dienstleistungen benötigen, um unser Geschäft auszubauen. Es ist Champe immer noch peinlich, dass er auf die „nigerianische Regierungsbehörde“ hereinfiel, die daran interessiert war, 50.000 Nasensauger für die Verteilung an Krankenhäuser zu kaufen. Sie stellten Bestellungen auf dem scheinbar offiziellen Briefkopf zur Verfügung, und er fühlte sich geschützt, da er festgelegt hatte, dass das Unternehmen nicht versenden würde, bis das Geld auf mein Bankkonto eingegangen war. Was könnte schiefgehen? Der Betrug wurde mehrere Wochen nach Verhandlungsbeginn offensichtlich, als der Agent erklärte, er müsse die staatlichen Antragsgebühren zahlen. Er unterbrach sofort die Kommunikation, bevor er Geld verlor, aber er hatte die wichtige Ware der Zeit verschwendet.
7. Nehmen Sie es nicht persönlich
Gelegentlich liest Champe Amazon-Bewertungen für seine Produkte und wechselt zwischen Zufriedenheit mit den 5-Sterne-Bewertungen und Empörung über die weniger als 5-Sterne-Bewertungen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Kommentare eines unzufriedenen Kunden keine persönliche Attacke sind. Er hat gelernt, dass eine respektvolle Reaktion auf eine Beschwerde oder eine schlechte Produktbewertung auf lange Sicht einen starken Motor für Markentreue darstellt.
8. Verbinde dich mit Mentoren
Menschen, die mehr Erfahrung haben und weitaus erfolgreicher sind als Sie, möchten helfen und dauerhafte Beziehungen zu Ihnen aufbauen. Nutzen Sie die Erfahrung und Freundlichkeit anderer.
9. Wissen, dass ein Produkt nicht genug ist
Sie haben daran gearbeitet, ein Produkt zu erstellen. Sie haben es auf den Markt gebracht, Vertriebskanäle etabliert und Markenbekanntheit geschaffen. Wenn Sie nur ein Produkt haben, verschwenden Sie im Wesentlichen die meiste Zeit und Mühe, die Sie aufgewendet haben. Es ist viel einfacher, das zweite Produkt auf den Markt zu bringen, da die meiste Arbeit bereits erledigt ist. Als Champe an seiner ersten Messe, der ABC Children's Product Expo in Las Vegas, teilnahm, erinnert er sich immer noch, als ein Käufer ihn nach seinem nächsten Produkt fragte. Er konnte es nicht glauben! Er hatte so hart gearbeitet, um dieses Produkt zu kreieren, und alles, was sie wissen wollte, war, was als nächstes kam? Er schätzt immer noch die Botschaft dieses indirekten Hinweises: Mach weiter.
10. Planen Sie Ihre Exit-Strategie
Champe berichtet, dass er keine Ausstiegsstrategie hat und wünschte, er hätte im Laufe der Jahre mehr unternommen, um sein Geschäft so zu gestalten, dass er zum richtigen Zeitpunkt aussteigen und verkaufen kann. Diese Art von Strategie erfordert eine Planung von Anfang an. Es ist eine Kunst, Ihr Unternehmen so zu strukturieren, dass es für einen potenziellen Käufer attraktiv aussieht, und es ist wichtig, frühzeitig darüber nachzudenken.
11. Erstellen Sie Ihre Vision
Konzentrieren Sie sich auf die Erstellung Ihrer Vision und lassen Sie die zusammenarbeitenden Komponenten erscheinen. Wir scheinen zu glauben, dass unsere Welt solide ist und wir kämpfen müssen, um solide Dinge zu bewegen, um erfolgreich zu sein. Aber unsere Welt besteht im Grunde genommen aus Schwingungen und Gedankenformen. Wie willst du dein Leben sein? Im Sommer für einen Monat nach Frankreich, im Winter für tropische Strände und das ganze Jahr über Abenteuer und Fülle? Erstellen Sie ein mentales Bild davon und leben Sie, als wäre es bereits geschehen. Der Gedanke und das Gefühl gehen immer der Realität voraus.
„Nur besser vorbereitet zu sein und diese Dinge zu wissen, kann wesentlich dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen erfolgreicher wird“, fügte Champe hinzu. "Je besser du vorbereitet bist, desto besser wirst du dran sein."
