Wenn Sie Ihre Karriere vorantreiben möchten, reicht es nicht mehr, einen Mentor zu haben. Versteh mich nicht falsch - Mentoren sind wunderbar. Sie helfen Ihnen dabei, wichtige Fähigkeiten zu erlernen, Sie durch die Herausforderungen bei der Arbeit zu führen und eine fundierte Grundlage zu bieten, wenn Sie an einem Scheideweg Ihrer Karriere stehen. Aber wenn Sie in diesem modernen und wettbewerbsintensiven Klima höher hinaus wollen, brauchen Sie auch einen Sponsor.
In dem Artikel „Warum Sie einen Sponsor - keinen Mentor - brauchen, um Ihre Karriere voranzutreiben“ für Business Insider sagt die Autorin Jenna Goudreau: „Vier aktuelle Studien zeigen deutlich, dass Sponsoring - nicht Mentorship - die Übertragung von Macht ist der Arbeitsplatz."
Ein Geschäftsführer der Medizintechnikbranche hat mir einmal gesagt: „Ein Sponsor ist jemand, der sein internes politisches und soziales Kapital einsetzt, um Ihre Karriere in einer Organisation voranzutreiben. Hinter verschlossenen Türen wird er oder sie über Ihren Fall streiten. “Millette Granville, Direktorin für Vielfalt und Integration bei Delhaize America, beschrieb einen Sponsor als„ einflussreichen Sprecher für das, was Sie können. “
Aber was ist der Unterschied zwischen einem Mentor und einem Sponsor? Heather Foust-Cummings, Vizepräsidentin des Catalyst Research Center für Equity in Business Leadership, erklärte dies folgendermaßen: „Ein Mentor wird mit Ihnen sprechen, aber ein Sponsor wird über Sie sprechen.“
Mein Freund und Twitter-Freund Cate Huston erklärt es folgendermaßen: „Mentoren geben Ihnen Perspektive, während Sponsoren Ihnen Möglichkeiten bieten.“
Mentoren helfen Ihnen beim „Skill-up“, während Sponsoren Ihnen beim Aufstieg helfen. Die Unterstützung eines Sponsors ist wie ein Sicherheitsnetz, mit dem Sie selbstbewusst Risiken eingehen können, z. B. wenn Sie nach einem Stretch-Auftrag oder einer Beförderung fragen. Sie bilden eine Schutzblase und können Sie vor organisatorischen Veränderungen wie Umstrukturierungen oder Entlassungen schützen. Und sie bringen Ihren Namen in den hochrangigen Talententwicklungsdiskussionen zum Ausdruck, die hinter verschlossenen Türen stattfinden. Wenn Ihre Karriere voranschreitet, gibt es wahrscheinlich einen Sponsor hinter den Kulissen, der für Sie Fäden zieht.
Wie bekommt man einen Sponsor? Nun, der Haken ist, dass es normalerweise nicht so funktioniert - man muss nicht den Sponsor auswählen; Der Sponsor wählt Sie fast immer aus.
In einer Reihe von Berichten über Sponsoring berichtete Catalyst: „Es gibt kein Patentrezept, um die Aufmerksamkeit eines hochrangigen Sponsors auf sich zu ziehen“ - und das ist sicherlich richtig. Durch meine 15-jährige Erfahrung als Coach für aufstrebende Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Karriere habe ich jedoch erkannt, dass es bestimmte Verhaltensweisen gibt, die die Chancen für Sie schwanken lassen und es wahrscheinlicher machen, dass ein Sponsor für Sie wählt und eintritt.
Mit den folgenden sechs Schritten können Sie die Aufmerksamkeit eines einflussreichen Sponsors auf sich ziehen:
1. Durchführen
Großartige Leistung muss an erster Stelle stehen. Sie können nicht erwarten, dass sich ein Sponsor für Sie einsetzt und seinen oder ihren eigenen Ruf aufs Spiel setzt, um sich in Ihrem Namen zu äußern, wenn Sie nicht über Ihre Rolle hinausgehen.
2. Wissen, wer die guten Sponsoren sind
Dies kann schwierig sein, aber sehen Sie, ob Sie die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen identifizieren können, die nachweislich Talententwickler und Talentscouts sind. Hören Sie zum Beispiel auf Führungskräfte, die Untergebene öffentlich loben, sie in strittigen Fragen unterstützen und Nachwuchskräften, die sich noch nicht bewährt haben, herausfordernde Aufgaben anbieten. Das ist es, was du auf deiner Seite haben willst.
3. Erhöhen Sie Ihre Hand für Belichtungsmöglichkeiten
Sie können nicht erwarten, dass ein Sponsor seinen Ruf aufs Spiel setzt, wenn er die Qualität Ihrer Arbeit und Ihre Fähigkeiten nicht kennt. Suchen Sie sich also ein spezielles Projekt, das direkt für einen der potenziellen Sponsoren arbeitet, die Sie im vorherigen Schritt identifiziert haben, oder versuchen Sie, sich speziellen Task Forces oder Komitees anzuschließen, denen er oder sie angehört. Ihr Ziel hierbei ist es, dass der Sponsor Sie in Aktion sieht und die Qualität der Arbeit, die Sie leisten können, direkt erlebt.
4. Machen Sie Ihren Wert sichtbar
Was auch immer Sie tun, seien Sie nicht das bestgehütete Geheimnis in der Organisation! Sobald Sie etwas Bemerkenswertes erreicht haben, machen Sie Ihre Erfolge für Ihre Führungskräfte sichtbar.
Wenn Sie zum Beispiel auf einen potenziellen Sponsor der Cafeteria stoßen, fragen Sie ihn, wie es ihm geht. Wahrscheinlich wird er oder sie Sie das Gleiche fragen. Lassen Sie sich über eine kürzlich erbrachte Leistung informieren, damit Sie antworten können: „Mir geht es gut. Ich habe gerade gehört, dass ich zum Ingenieur des Jahres nominiert wurde! “
Und schreiben Sie Ihre Fahrstuhlrede neu, damit Sie bei jeder Vorstellung Ihre Führungsqualitäten und den Wert, den Sie Ihrer Organisation hinzufügen, unter Beweis stellen. (Hier ist wie.)
5. Klare Karriereziele haben
Sie müssen Klarheit über Ihre Karriereziele haben! Es ist unwahrscheinlich, dass ein Sponsor weiß, mit welchen Möglichkeiten er Sie vergleichen kann, wenn Sie nicht einmal wissen, was Sie sich wünschen.
6. Teilen Sie Ihre Karriereziele mit Ihren Führungskräften
Das ist der Drahtreifen. Wenn Sie eine nachweislich hohe Leistung erbringen und klare Karriereziele verfolgen, reicht es oft aus, diese Ziele Ihrem Manager, Ihren Mentoren und Führungskräften mitzuteilen, um deren Sponsoring zu erhalten.
Ein letzter Ratschlag kommt von Granville: „Sponsoring kann auf verschiedene Arten zu Ihnen kommen. Sie wissen nie, wer Sie beobachtet. Seien Sie also jederzeit für Sponsoren bereit. “
Also, worauf wartest Du? Verwenden Sie diese sechs Punkte als Checkliste, um herauszufinden, welche Maßnahmen zu ergreifen sind, und ziehen Sie die Aufmerksamkeit eines einflussreichen Sponsors auf sich!
