Als Sie eine Stelle in einem kleinen Unternehmen antraten, sahen Sie eine Gelegenheit, eine Erfahrung zu sammeln, die Ihren Lebenslauf bereichert. Als Mitglied eines All-Hands-On-Deck-Teams schien es keine Grenzen für die Projekte zu geben, die Sie übernehmen konnten. Denn ein wachsendes Unternehmen steckt voller Chancen - oder?
Sicher.
Aber das Besondere an kleinen Unternehmen ist, dass sie klein sind. Wenn Sie bereit sind, aufzusteigen, gibt es nicht immer einen Ort, an den Sie gehen können. Sie hatten viele Möglichkeiten, Ihre Flügel auszubreiten, doch nach einer Weile werden Sie feststellen, dass Sie mitten in die Glasschiebetür geflogen sind.
Also was jetzt?
An diesem Punkt haben Sie zwei Möglichkeiten: Bleiben Sie, wo Sie sind, und gehen Sie Ihren eigenen Weg oder suchen Sie eine Position außerhalb des Unternehmens, die Ihren Zielen besser entspricht.
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum Sie vielleicht auf dem Laufenden bleiben möchten - vielleicht glauben Sie fest an die Mission des Unternehmens oder Sie mögen die Kultur. Vielleicht sehen Sie eine Chance, eine Führungsrolle zu übernehmen, wenn das Unternehmen wächst.
Aber was auch immer der Grund sein mag, bereiten Sie sich darauf vor, Ihren eigenen Weg zu gehen, sobald Sie sich entschließen zu bleiben. Hier sind einige Dinge, die ich auf die harte Tour lernen musste, um meinen eigenen Karriereweg zu finden.
Zeigen Sie nicht nur Initiative,
Kleinere Organisationen haben nicht immer strukturierte Karrierewege für ihre Mitarbeiter. Daher sind Sie wahrscheinlich dafür verantwortlich, nicht nur Ihre Leistungsziele zu erreichen, sondern auch Ihren Vorgesetzten bei der Definition dieser Ziele zu unterstützen.
Nutzen Sie dies und seien Sie proaktiv in Bezug auf Ihre Rolle. Warten Sie nicht, bis das Management Ihnen zusätzliche Verantwortlichkeiten zuweist. Suchen Sie stattdessen nach Bereichen in der Organisation, die verbessert werden müssen, und erstellen Sie Lösungen. Dieser Prozess identifiziert Opportunitätsbereiche, die über Ihren aktuellen Funktionsbereich hinausgehen (von denen einige möglicherweise perfekt zu Ihren Fähigkeiten passen!).
Ein Beispiel: Vor sechs Jahren wurde ich von meinem jetzigen Arbeitgeber eingestellt, um die administrativen Abläufe zu leiten. Nach ein paar Wochen in dieser Position bemerkte ich, dass ein leitender Angestellter zusätzlich zu seinen Hauptaufgaben alle Personalangelegenheiten erledigte. Ich sprach ihn über die Möglichkeit an, einige seiner Aufgaben zu übernehmen. Dieses Gespräch führte zur Schaffung von etwas, was jetzt meine Hauptaufgabe ist: die Leitung der HR-Programme und -Aktivitäten des Unternehmens unter recht begrenzter Aufsicht.
Machen Sie es ihnen einfach, zu sehen, was Sie tun
Sobald Sie potenzielle Bereiche für Wachstum oder Projekte identifiziert haben, die Sie übernehmen können, erstellen Sie einen Karriereplan mit messbaren Zielen, den Sie regelmäßig mit Ihrem Vorgesetzten besprechen (und überarbeiten Sie ihn, wenn sich Ihre Rolle entwickelt). Wenn Sie Neuland betreten, ist es sowohl für Sie als auch für Ihren Chef von Vorteil, zu dokumentieren, an welchen Messgrößen Ihr Erfolg gemessen wird.
Aber deine Ziele zu erreichen ist nur die halbe Miete. Denken Sie daran, dass die Powers That Be (TPTB) in Ihrem Unternehmen nicht belohnen können, was sie nicht sehen können, und meiner Erfahrung nach benötigen sie manchmal visuelle Hilfsmittel. Wenn Sie möchten, dass Ihr Wachstum auf der Tagesordnung bleibt, müssen Sie Ihre Bemühungen verstärken, indem Sie ihnen die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt geben.
Vor ein paar Jahren habe ich ein Tagebuch gestartet, um die neuen Prozesse und die daraus resultierenden finanziellen Auswirkungen auf das Unternehmen zu verfolgen (denken Sie daran, das Management hat immer den Gewinn im Auge und die Erfolge ohne Korrelation zu Umsatz oder Gewinn Einsparungen werden kaum Beachtung finden). Ich teilte dies dann meinem Chef in unseren monatlichen Statusmeetings mit, sodass er immer die Informationen hatte, die er brauchte, um meine Leistung und Wachstumschancen mit dem Rest des Managementteams zu besprechen. Dieser zusätzliche Kommunikationsaufwand hat meine Vergütung und meinen Einfluss in relativ kurzer Zeit erheblich erhöht.
Die Lektion hier lautet: Setzen Sie sich Ziele, teilen Sie Ihre Erfolge mit und zeigen Sie, wie sie sich in US-Dollar umwandeln. Führungskräfte verstehen diese Sprache.
Finde einen Mentor
Es gibt keinen besseren Reiseführer für ein Reiseziel als einen, der die Straße bereits bereist hat. Wenn Ihr Unternehmen ein offizielles Mentoring-Programm hat, engagieren Sie sich. Wenn nicht, schauen Sie sich nach jemandem um, der schon eine Weile dort ist und der die Art von Wachstum erreicht hat, die Sie suchen. Ein Mentor kann sehen, was Sie nicht können - ob es sich um eine Verbesserungsmöglichkeit, ein Hindernis innerhalb des Unternehmens oder die oft unausgesprochenen Erwartungen des Managements handelt.
Mein Mentor ist einer von zwei Partnern unserer Organisation. Als ich ihn zum ersten Mal fragte, wann ich für eine Beförderung zum Regisseur in Frage käme, antwortete er: „Wenn Sie zum Regisseur befördert werden möchten, müssen Sie die Aufgabe eines Regisseurs übernehmen.“ Mit anderen Worten, TPTB bei Meine Organisation geht davon aus, dass Sie Ihr Wissen, Können, Können und Ihre Bereitschaft unter Beweis stellen, bevor sie es Ihnen geben. Das sind wertvolle Informationen.
Sei realistisch
Es ist leicht, frustriert zu werden, wenn sich Ihre Karriere nicht so schnell entwickelt, wie Sie es sich erhofft hatten. Die Wahrheit ist, egal wie hart Sie arbeiten oder wie viel Sie an den Tisch bringen, Ihre Organisation ist möglicherweise nicht groß oder rentabel genug, um eine Beförderung zu rechtfertigen.
Wenn dies bei Ihnen der Fall ist, konzentrieren Sie sich nicht zu sehr auf die offizielle Werbung. Karriereentwicklung ist mehr als ein Titelwechsel und ein größeres Büro. Das Wachstum kann auch anhand von Gehaltsänderungen, Verantwortlichkeiten und Einflussfaktoren verfolgt werden. Beispielsweise können Sie Anspruch auf einen jährlichen Bonus haben oder Ihre Gehaltserhöhungen können erheblich sein. Oder Sie stellen möglicherweise fest, dass Sie mehr als zuvor in Diskussionen über Strategie und Prozess involviert sind. In einem kleinen Unternehmen kann ein größerer Einfluss auf seine Produkte oder Dienstleistungen für Ihre Karriere langfristig bedeutsamer sein als eine Änderung des Titels auf Ihrer Visitenkarte.
Wenn alle Stricke reißen
Letztendlich stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre persönlichen Ziele und die verfügbaren Chancen des Unternehmens einfach nicht übereinstimmen. Wenn dies der Fall ist, ist es möglicherweise an der Zeit, darüber nachzudenken, weiterzumachen. Unabhängig davon, ob Sie sich dafür entscheiden, in Ihrer aktuellen Position zu bleiben oder eine andere zu suchen, besteht kein Nachteil darin, sich darum zu bemühen, ein wertvolleres und effektiveres Teammitglied zu werden.
Mein Rat an Sie? Den Weg bahnen. Es bringt Sie vielleicht nicht dorthin, wo Sie es erwartet haben, aber es bringt Sie irgendwo hin, wo es besser ist.
