Die Worte „Start-up im Gesundheitswesen“ klingen einfach nicht sexy in einer Welt, in der der soziale unternehmerische Erfolg von Facebook die Hauptrolle spielt. Halle Tecco, 28, Mitbegründer von Rock Health, einem SF-basierten Inkubator für Start-ups im Bereich der digitalen Gesundheit, wollte das ändern.
„Warum wirkte das Gesundheitswesen an der Oberfläche nicht so kreativ, offen und aufregend wie die Technologie? Warum gewinnt die Technologie die größten Köpfe unserer Generation? “, Fragte sie. Tecco und Dr. Nate Gross von der Harvard Business School sahen darin eine Bedrohung für die Zukunft des Gesundheitswesens - und Rock Health, ursprünglich als Klassenprojekt konzipiert, war geboren.
Für ausgewählte Gruppen von Startkapital-Gesundheitsunternehmern stellt Rock Health Finanzmittel (von großen Namen wie der Mayo Clinic), Büroräume am Hauptsitz in der Innenstadt von San Francisco und „fachkundige medizinische Unterstützung“ von der Mayo Clinic, der Harvard Medical School, der UCSF und dem US-amerikanischen Gesundheitsdienst bereit Cincinnati Kinderkrankenhaus - ganz zu schweigen von einer Liste von Start-up-Unterstützungsdiensten in den Bereichen Design, Gesundheitspolitik und Recht. Es gibt auch unternehmerfreundliche Konferenzen und öffentlich zugängliche „Bootcamps“ für das Gesundheitswesen, in denen Messingstifte wie Versicherungserstattung und ObamaCare unterrichtet werden.
Die Idee: Raum für „Menschen, die noch keine Unternehmer im Gesundheitswesen sind, aber Probleme verstehen wollen… und für derzeitige Unternehmer, die versuchen, sich im System zurechtzufinden“, sagt Tecco. Rock Health ist der Ort, an dem Start-up-Alumni wie Skimble (eine Gesundheits- und Fitness-App, die Ihr mobiles Gerät zu Ihrem ganz persönlichen Trainer macht) nach Ressourcen suchen, um eine Branche zu reparieren, die von High-Tech-TLC dringend profitieren könnte.
Für mich - eine Freundin, die den größten Teil ihrer Wachstunden unter dem Licht eines Krankenhauses oder einer Klinik verbracht hat - ist dieses Rumpeln im Bauch des Gesundheitswesens (Wortspiel natürlich beabsichtigt) äußerst faszinierend. Ich wollte Tecco, die Frauen, mit denen sie zusammenarbeitet, und andere Unternehmer im Gesundheitswesen kennenlernen, um mehr über die (wahrscheinlich digitale) Zukunft der Branche zu erfahren.
Und da ich mich durch die Kunst der E-Mail-Einführung auszeichnet, habe ich sie kennengelernt.
Jetzt ist es an der Zeit, dass ich mich zurückziehe, damit Tecco, der als einer der 12 Unternehmer von CNN das Gesundheitswesen neu erfunden hat, die Bühne für meine Serie über die jüngste Welle weiblicher Gründer im Karosseriebereich bereiten kann.
Machen Sie sich ein Bild vom aktuellen Terrain für Start-ups im Bereich der digitalen Gesundheitsversorgung.
Wir haben gerade einen Bericht veröffentlicht, der viele dieser Fragen beantwortet. In den USA wurden in diesem Jahr 103 Start-ups im Gesundheitswesen und im Bereich der digitalen Gesundheit finanziert (mindestens 2 Mio. USD) - eine Steigerung von 80% gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Wenn Sie sich die Geschäftsmodelle ansehen, sehen wir dieses Jahr mehr Business-to-Consumer-Modelle, von denen mehr finanziert werden.
Was treibt die kreative Kraft hinter einem Start-up im Gesundheitswesen an?
Jeder hat eine Geschichte, etwas aus seiner oder ihrer eigenen Erfahrung - entweder Frustration mit dem System oder eine Patientenerfahrung. Wir haben ein Team namens Healthy Labs, das von Shawn Ahrens gegründet wurde, der mit Morbus Crohn lebt. Er war wirklich frustriert über den Mangel an Werkzeugen, mit denen er seine Krankheit nachverfolgen und andere Patienten treffen konnte. Jemand hat eine Erfahrung und sagt: „Wow, hier draußen gibt es keine Tools - und ich werde sie bauen.“ Das ist ziemlich verbreitet.
Können Sie eine Erfolgsgeschichte von Rock Health teilen?
Ich kann keine Favoriten spielen - also würde ich sagen, ich liebe alle meine Kinder gleichermaßen! Es gibt jedoch einige Start-ups, über die man leicht sprechen kann, weil sie Produkte sind. Wir haben ein Team namens CellScope, das ein Otoskop für ein Smartphone gebaut hat. Es ist ein kleines Gerät, das über das Telefon passt und es in ein Gerät zum Erkennen von Ohrenentzündungen verwandelt. Es richtet sich an Eltern mit Kindern, die an chronischen Ohrenentzündungen leiden. Sie möchten nicht die Zeit und das Geld aufwenden, um zum Arzt zu gehen, damit die Eltern einfach zu Hause ein Bild machen können. Sie haben einen Keim aus dem Wagnis gezogen und bauen ihr Geschäft schnell aus.
Was sind die "must haves" für neue Healthcare-Tech-Unternehmer?
Ich denke, die Teams, die wirklich gut abschneiden, sind multidisziplinär - sie haben Erfahrung im Gesundheitswesen und verstehen es, etwas für einen Verbraucher im Gesundheitswesen aufzubauen und zu vermarkten. Und viel Geduld! Es gibt viele Unbekannte in der Gesundheitstechnologie - Sie können sich nicht auf ein „Facebook“ des Gesundheitswesens verlassen, um es als Unternehmen nachzubilden.
Warum scheuen viele Unternehmer die Gesundheitsversorgung?
Die Liste ist lang - vor allem im Vergleich zum Consumer-Web. Dort baust du ein Produkt, teilst es mit deinen Freunden, sie teilen es mit ihren Freunden und dann wird es viral. Sie steigen in Tech Crunch ein und los geht's - nichts hält Sie wirklich auf.
Aber wenn Sie etwas im Gesundheitswesen aufbauen, besteht die größte Herausforderung darin, diesen komplexen und regulierten Markt zu verstehen - die FDA und die HIPAA sind Teil dieser Herausforderung. Sie müssen auch herausfinden, wer dafür bezahlen wird (die Verbraucher im Gesundheitswesen sind es nicht gewohnt, für ihre eigene Gesundheitsversorgung zu bezahlen). Viele Reifen zum Durchspringen.
Welche Tugenden halten Unternehmer im Gesundheitswesen in schwierigen Zeiten am Laufen?
Geduld, Neugier und Entschlossenheit. In diesem Bereich gibt es sicherlich viel Neinsagen und Negativität - Sie müssen sich selbst oder das Team ständig daran erinnern, dass der Aufbau dieses Geschäfts eine gute Kraft im Gesundheitswesen sein wird. Ich treffe viele Unternehmer, die ihre Zehen in die Gesundheitsfürsorge stecken, aber sagen: "Das ist zu kompliziert." die Leute, die sich wirklich für das Problem interessieren, im Gegensatz zu den Leuten, die nur ein Geschäft suchen.
Was haben Sie von Rock Health-Alumni gelernt?
Wir sehen Start-ups schon sehr früh. Manche Leute kommen nur mit einer Idee zu uns. An diesem Punkt geht es wirklich um das Team - die Idee wird sich so sehr ändern und sich während des Inkubators weiterentwickeln. Ein guter Unternehmer wird es herausfinden - ein gutes Team mit guter Dynamik wird produktiv sein und die notwendigen Anpassungen vornehmen. Eine gute Idee ohne ein gutes Team bringt nichts. Wir haben also wirklich gelernt, dass es besser ist, auf den Jockey und nicht auf das Pferd zu setzen.
