Was braucht es, um ein YouTube-Star zu werden?
Zunächst Talent - großes Talent. Einige Videoproduktionsfähigkeiten (oder ein Freund, der sie hat). Eine Gemeinschaft von Anhängern, die dich liebt.
Aber wie Sarah Penna herausfand, braucht es auch etwas - na ja, jemand anderes. Musiker, Schauspieler und andere Entertainer engagieren oft einen Manager, um sie auf die nächste Ebene zu bringen und sie bei allem zu unterstützen, von der Entwicklung des Publikums bis hin zu Markenabschlüssen und Monetarisierung. Warum sollten YouTube-Stars nicht auch dabei sein?
Während ihrer erfolgreichen Karriere in der Medienwelt, als sie Reality-TV-Shows für Discovery, HBO, Oxygen und Bravo produzierte, wurde Sarah der YouTube-Talent-Community vorgestellt. Sie sah die Möglichkeit, neuen Stars zu helfen, ihre Karriere zu meistern, und sie beschloss, sie zu ergreifen. Anfang 2010 gründete sie BigFrame, eine Agentur, die aufstrebenden YouTube-Influencern Marketing- und Produktionsressourcen zur Verfügung stellt.
Jetzt vertritt Sarah Stars wie MysteryGuitarMan, Destorm und WhatsUpElle und hat einige der größten Markenangebote auf YouTube für Disney, Microsoft, Sony und mehr verwaltet.
Als neue Unternehmerin auf einem völlig neuen Gebiet hat Sarah ununterbrochen gelernt. Wir haben uns mit ihr zusammengesetzt und ihren Rat eingeholt, um der Kurve immer einen Schritt voraus zu sein, mit dem richtigen Team zusammenzuarbeiten und immer deinem Bauch zu folgen.
Wie ist es, in einer Branche zu arbeiten, die sich ständig verändert?
Es gibt keinen Track Record oder ein Vermächtnis, dem wir folgen könnten! Um der Kurve immer einen Schritt voraus zu sein, muss ich das Ohr am Boden haben und den Trends meiner Talente und der Branche insgesamt zuhören.
Was war Ihre schönste Erfahrung als Unternehmer?
Als ich diese verrückte Idee sah, die ich vor zwei Jahren hatte, wuchs ich zu einem vollwertigen Unternehmen mit Mitarbeitern und Kapital. Ich hatte die Idee, als ich bemerkte, dass Marken in den digitalen Raum kamen. Ich war so verzaubert von dem Talent, Inhalte ohne Budget auf YouTube zu erstellen - und ich wollte ein Teil davon sein und dabei helfen, dieses Talent auf jede mögliche Weise zu fördern.
Und was ist mit der schwierigsten Erfahrung?
Ich habe alleine große Entscheidungen getroffen, bevor ich ein Team hatte. Wenn du es alleine machst, gibt es niemanden, der die Schuld trägt, außer dir selbst, wenn etwas schief geht. Ich musste einige ziemlich schwierige Situationen alleine meistern und meinem Instinkt vertrauen.
Zum Beispiel musste ich eine Entscheidung treffen, wie ich meine Verträge mit meinem Talent haben wollte. Ich hatte keine Vorlage, also ging ich mit dem um, was ich für fair hielt. Am Ende war es nicht zu weit von dem entfernt, was wir jetzt haben - aber wir mussten die Dinge verschieben, und das war eine wirklich harte Erfahrung. Jetzt habe ich einen Anwalt und Leute, von denen ich abspringen kann, um sicherzustellen, dass ich das Richtige tue.
Was war der beste Rat, den Sie jemals erhalten haben?
Mieten Sie langsam, feuern Sie schnell. Anstellung und Entlassung ist eines der schwierigsten Dinge bei der Führung eines Unternehmens. Sie müssen sicherstellen, dass es das richtige Spiel ist. Es dauert lange, die richtige Person zu finden, und Zeit ist die wertvollste Ressource bei einem Start-up.
Schon früh hatte ich einen Angestellten, der nicht so gut trainierte. Ich hätte sie entlassen sollen - aber ich wusste nicht, wie ich jemanden finden und ihn oder sie davon überzeugen sollte, mit mir zusammenzuarbeiten, also habe ich sie behalten. Am Ende war es aus vielen Gründen eine schlechte Entscheidung, und ich bedauerte, meinem Instinkt nicht vertraut zu haben.
Hast du noch andere Ratschläge, die du gerne erhalten hättest, als du angefangen hast?
Ich wünschte, man hätte mir gesagt, dass jedes Unternehmen extreme Tiefstände durchläuft. Es ist normal. Es ist die Art und Weise, wie Sie aus diesen Tiefständen herauskommen, die die Stärke Ihres Unternehmens bestimmen.
Schon früh hatten wir viele Angebote, strategische Partnerschaften einzugehen oder mit anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten. Wir haben uns entschieden, unabhängig zu bleiben - aber es war eine schwierige Erfahrung, und es hat viel Zeit in Anspruch genommen. Aber es hat das Team stärker und motivierter gemacht.
Wer sind deine Karriereidole?
Ich bewundere wirklich Sheila Nevins, die Präsidentin der Dokumentarfilmprogrammierung bei HBO ist. Sie war eine der ersten wirklich mächtigen Frauen, die ich jemals getroffen habe, und sie hat mich am Laufen gehalten und mir geholfen zu glauben, dass Frauen wirklich zu Orten der Macht aufsteigen können.
