Karriereberatung und Jobsuche haben sich geändert, seit ich mit 16 Jahren meinen ersten Job bei McDonalds hatte. Da ich keine Vorkenntnisse hatte und unbedingt etwas mehr Geld verdienen wollte, drehte ich einige Tage nach dem Ausfüllen des (Papier-) Antragsformulars die Burger um und putzte den Toilettenboden.
Ich wechselte zu Arbeitstagen in einem Hochzeitskleidungsgeschäft und übernachtete als Kellnerin in meinem lokalen italienischen Restaurant, bekam einen Auftritt im ersten Virgin Megastore in Paris und absolvierte eine Handvoll Sommerpraktika bei Finanzinstituten (alles seltsamerweise jetzt im Besitz von Merrill) Lynch) während der Uni. Mit 21 hatte ich in Großbritannien, Frankreich und Spanien studiert und mit 25 in Griechenland, Dänemark und den Vereinigten Staaten gearbeitet.
Nachdem ich in vielen Großstädten der Welt gelebt und gearbeitet habe, werde ich oft gefragt, wie man Unternehmen umzieht, wie man Gelegenheiten im Ausland findet und wie die Einstellung von Land zu Land variiert. Tipps für den Umzug von der Westküste zur Ostküste; wie Londoner Dinge anders machen. Habe ich lieber in New York als in LA gearbeitet? Sollte ich jedes Mal, wenn ich jemanden treffe, ein "Get" (eine Frage) haben?
Während es immer wichtig ist, lokale Einsichten und Fokus zu haben, wo der Fokus liegt, gilt mein Rat für den 16-jährigen amerikanischen Studenten ebenso wie für einen vollendeten 50-Jährigen in Europa:
Es geht nur um Verbindungen
Wenn ich an all diese früheren Jobs zurückdenke und wie ich sie mir gesichert habe, sind sie meistens aus Verbindungen entstanden. Ich musste natürlich über Fähigkeiten verfügen, aber über die Eröffnungen zu hören, geschah immer über die Weinrebe. Zu dieser Zeit waren E-Mails und Websites so gut wie unbekannt, und Sites wie The Muse gab es einfach nicht.
Ich habe auf beiden Seiten des Atlantiks gearbeitet, und es stimmt, dass wir zwei Länder sind, die durch eine Sprache getrennt sind. Aber während die Zurückhaltung der Briten oder die Tapferkeit der New Yorker von Bedeutung ist, ist es viel wichtiger, den Briten zu kennen oder in der Lage zu sein , diesen New Yorker zu erreichen .
Das Netzwerk wird oft als die ungeschriebene Erfolgsregel Nummer eins im Geschäftsleben bezeichnet - wie Porter Gale sagt, ist Ihr Netzwerk Ihr Nettowert. Aber hier ist etwas Interessantes: Dieses Netzwerk sollte aus Personen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens oder Ihrer Gemeinde bestehen. Tatsächlich ist Ihr innerer Kreis nicht wertvoller als die lockeren Verbindungen oder Verbindungen zweiten Grades.
Stärke bei schwachen Bindungen: Verlassen Sie Ihren Kreis
Der Artikel von Mark Granovetter über die Stärke schwacher Bindungen ist nach wie vor eine der am häufigsten zitierten Studien zur Arbeitssuche und zum Networking, obwohl er 1973 vor Facebook und LinkedIn verfasst wurde hatte ihnen bei ihrer Arbeit geholfen. 56% sahen ihre Kontakte nur gelegentlich und 28% sahen sie selten. Mit anderen Worten, Ihre engen Freunde werden Sie wahrscheinlich an Jobs und Job-Leads binden, von denen Sie vielleicht schon gehört haben, während schwache Bindungen Sie an Jobs binden können, die Sie nicht haben.
Zum Beispiel traf ich einen meiner ersten Investoren, als ein Börsenmakler, von dem ich weiß, dass sein Kunde junge Unternehmen als Rückendeckung suchte. Wir haben uns wie ein brennendes Haus verstanden, und diese „lockere Krawatte“ (obwohl seine Krawatten immer perfekt gebunden sind, damit er das nicht liest und scheut!) Hat mich jetzt zweimal unterstützt. Eine Verbindung zweiten Grades, die einen Unterschied für mein Berufsleben macht.
Natürlich brauchen die meisten von uns Hilfe beim Auffinden dieser losen Verbindungen. Manchmal suchen wir Trost in sicheren Kreisen, die wir kennen: Alumni-Netzwerke, alte Schulfreunde, Menschen aus der Stadt, in der wir aufgewachsen sind, oder dem Berufssektor, in dem wir tätig sind. Obwohl Räume für neue Menschen enorme berufliche (und persönliche) Dividenden zahlen können, Sie können auch sehr entmutigend sein.
Dann kam die Technologie
Die gute Nachricht ist, dass immer mehr Plattformen geschaffen werden, um den Prozess zu vereinfachen. Websites wie LinkedIn, BranchOut und Viadeo destillieren Informationen aus mehreren Quellen und schlagen weitere Verbindungen vor. Die Leistungsfähigkeit von Big Data, prädiktiven Analysen und Computerlinguistik bietet einen Vorsprung, von dem ich nie hätte träumen können, als ich mich mit 16 Jahren für diesen Job entschieden habe. Wir sind nicht mehr eingeschränkt - durch irgendetwas.
Aber Technologie ist ein Werkzeug, kein Produkt. Anstatt einen Stein zum Hämmern eines Nagels zu verwenden, erhalten Sie mit der Technologie einen Hammer: Ein besseres Werkzeug, um die gewünschten Ergebnisse schneller zu erzielen (im Gegensatz zu einer Lösung). Mit anderen Worten, die neue Welle der Netzwerktools ist auf das Wesentliche zurückgegangen. Clevere Technologie, intelligente Verbindungen und ein reibungsloser Weg zu einer physischen Interaktion. Netzwerke, die nicht versuchen, altmodische Konversationen zu ersetzen - aber das erleichtert sie besser. Denn so wird letztendlich das beste Geschäft gemacht.
Aus diesem Grund freue ich mich sehr, Teil von EnterpriseJungle zu sein, das gegründet wurde, um Sie mit Leuten bekannt zu machen, die Sie bereits kennen sollten, aber nicht. Durch die intuitive und proaktive Verbindung von Menschen, deren aktuelle Projekte, Branchen, Standorte, Einflüsse und Bestrebungen aufeinander abgestimmt sind, können effektive und sinnvolle Beziehungen zwischen Gleichgesinnten aufgebaut werden.
Eine solche Technologie bietet Informationen und Zugang zu Menschen, die einen Mehrwert für Ihr bestehendes Ökosystem schaffen, zur beruflichen Weiterentwicklung beitragen und vor allem den reichen Hintergrund des Lebens verbessern können. Es kann die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Treffens mit einer neuen Person identifizieren und erhöhen. Technologie von ihrer besten Seite hilft den Menschen, denen sie dient, aber ersetzt sie nicht. Stärken Sie jede professionelle Verbindung, die Sie knüpfen, und informieren Sie Sie weiter über diese Schwächen, wo immer Sie sie zum ersten Mal kennengelernt und verbunden haben.
Einige meiner ehemaligen Kollegen von McDonalds und der Bar sind beruflich tätig, angefangen beim Leiter der Midcap-Forschung bei UBS bis hin zu einem der weltweit führenden Experten und Kuratoren für mittelalterliche Waffen und Rüstungen bis hin zum Geschäftsführer eines Fernseh- und Filmunternehmens. Diese Verbindungen repräsentieren eine Bandbreite von Sektoren und Dienstalter, was bedeutet, dass Ratschläge und lose Verbindungen zu Menschen bestehen, die ich eines Tages sehr gerne treffen möchte.
Zum Glück habe ich die Werkzeuge, um mich mit ihnen zu verbinden. Schließlich kann ein Handshake heutzutage auch über Skype erfolgen.
