Zu Beginn Ihrer Karriere ein Manager zu sein, ist nicht immer einfach, besonders wenn Sie zuvor noch nie für andere verantwortlich waren. Das Imposter-Syndrom ist real, und manchmal finden Sie sich möglicherweise in einem Meeting mit Personen über Ihnen wieder, die sowohl alters- als auch erfahrungsgemäss denken: "Bin ich dafür bereit?"
Das ist was mit Vinit Patel passiert ist. Als er vor 17 Jahren seinen Abschluss an der University of Maryland machte, befand er sich in einer Führungsposition bei Unilever, die sich auf Finanzen und die Lieferkette konzentrierte.
"Es war einschüchternd, weil ich noch ein Baby war", sagt Vinit. "Die durchschnittliche Amtszeit der Leute in meinem Team betrug über 10 Jahre, und ich hatte ein Jahr lang kein College. Es gibt die Vorstellung, dass man klug sein kann, aber man hat nicht die Erfahrung, die einige im Team hatten, und das war eine gruselige Sache für mich. "
Aber so wie er es erzählt, war es auch ein sehr willkommenes Geschenk.
Untergehen oder schwimmen
Als er auf diese frühen Tage zurückblickte, bemerkte Vinit, dass er in andere Situationen springen konnte, in denen er möglicherweise nicht die nötige Tiefe des Verständnisses hatte, aber er konnte herausfinden, wie er die Umstände durch einen Versuch mit Feuer steuern konnte.
Natürlich las er auch jedes Führungsbuch, das er in die Hände bekommen konnte, aber letztendlich wusste Vinit, dass es ein tieferes Problem gab. Er brachte nicht sein ganzes Selbst zur Arbeit, dass er bewacht und etwas distanziert war.
Er sprach regelmäßig mit seiner Chefin Kathy Kugelman und eines Tages sagte sie zu ihm: "Sie müssen sich entspannen und ein wenig von sich mit Ihrem Team teilen."
Dies stand jedoch in direktem Widerspruch zu dem, was seine Mutter sagte. Vinit kann sich lebhaft an die Zeit erinnern, als sie zu ihm sagte: "Es kann nichts Gutes bringen, wenn Sie zu viel über Ihr persönliches Leben erzählen."
Vinit erkannte, dass dieser Ansatz zu roboterhaft war und die Öffnung bei der Arbeit nicht über Nacht geschah. Kathy riet ihm, klein anzufangen und über Ereignisse in seinem Leben zu berichten. Es dauerte ein paar Jahre, aber im Laufe der Zeit stellte er fest, dass er umso selbstsicherer wurde, je wohler er sich in seiner Haut fühlte. Und je mehr er sich für den Job einsetzte, desto mehr florierte sein Team.
Während es ein Klischee sein mag, darüber zu sprechen, wie man sich selbst zur Arbeit bringt, bedeutete es für Vinit, bei der Arbeit derselbe zu sein, der er zu Hause ist, und oft zu versuchen, eine bessere Version dieser Person zu sein.
Unser Büro
Ein ausgeglichenes Team mit vielen Gesichtspunkten
Während Vinit dem Führungsbeispiel seiner Familie große Bedeutung beimisst, ist ihm die Zusammensetzung seines Teams ebenso wichtig.
Ungefähr 2, 5 Milliarden Menschen weltweit verwenden täglich Unilever-Produkte. Und es ist Vinit wichtig, ein Team zu haben, das die verschiedenen Käufer der Produkte seines Unternehmens vertritt.
"Wir haben wirklich gute Fortschritte gemacht", gibt er zu. "Ich arbeite seit fast einem Jahrzehnt an Initiativen zur Förderung der Vertriebsvielfalt."
Welches hat sich als Erfolg erwiesen. Bei Unilever bestehen 52% des Kundenentwicklungsteams in den USA aus Frauen. Und sobald Sie dieses Team aufgebaut haben, müssen Sie auf seine Mitglieder hören.
Es ist ein einfacher und praktischer Rat. Vielleicht sogar ein bisschen zu einfach. Aber es ist kein Ausweichen. Vinit erinnert sich, dass es wichtig ist, die Einstellung zu haben, die er am ersten Arbeitstag hatte, um weiterhin Wirkung zu entfalten. Nehmen Sie alles auf und stellen Sie immer Fragen. Ein erfolgreicher Führer zu sein, ist das unvermeidliche Endergebnis.
