Wenn Sie bereit für eine neue Herausforderung sind, könnte es Ihr erster Instinkt sein, eine Jobbörse zu finden. Aber bevor Sie woanders nach einem neuen Auftritt suchen, möchten Sie vielleicht zuerst in Ihrem eigenen Unternehmen nachsehen.
Der interne Wechsel in ein neues Team kann Ihnen dabei helfen, neue Fähigkeiten zu erlernen und eine neue Herausforderung für ein Unternehmen zu schaffen, von dem Sie wissen, dass es Ihnen gefällt. Und da Sie ein aktueller Mitarbeiter sind, kennen (und lieben) Sie bereits die Kultur, Mission und Richtlinien Ihres Unternehmens.
Der Übergang zu einem neuen Team ist jedoch nicht immer nahtlos. Der Wechsel erfordert Finesse, Strategie und viel Kommunikation. Um mehr zu erfahren, haben wir einige Fachleute getroffen, die zu neuen Teams innerhalb von BlackRock gewechselt sind, um zu erfahren, wie Sie einen reibungslosen Übergang erzielen können.
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Nachdem Stephanie Linker vor sechs Jahren ihre Karriere bei BlackRock begonnen hatte, hat sie eine beeindruckende Liste von Erfolgen zusammengetragen, darunter die Einführung der ersten mobilen BlackRock-App. Sie liebt eine Herausforderung. Aus diesem Grund fühlte sie sich nach einigen Jahren als Leiterin eines Teams für Mobil- und Veranstaltungstechnik bereit für mehr Verantwortung, was die nächste Phase ihrer Karriere bestimmen würde.
Während ihrer sechs Jahre hat Stephanie alle Anstrengungen unternommen, um so viele Menschen wie möglich in so vielen verschiedenen Teams zu treffen. Sie pflegte diese Beziehungen und baute nicht nur eine Gruppe von Mentoren auf, sondern auch eine solide persönliche Marke. Und es war ihre persönliche Marke, die ihrem Fall half, als sie nach einer neuen Arbeitsmöglichkeit gefragt wurde, die ihr die erhöhte Verantwortung geben würde, die sie suchte.
Stephanie betont, dass der Aufbau dieser vertrauenswürdigen Beziehungen mehr bedeutet als nur mit Kollegen zu chatten. Eine Menge gezielter Fragen zu stellen, ist der Schlüssel, sagte sie. Und sie müssen die richtigen sein.
Wenn Sie mit Personen in anderen Teams sprechen, erstellen Sie eine Liste mit Fragen, anhand derer Sie feststellen können, was das Team tut und ob die jeweiligen Herausforderungen und das Team selbst das sind, wonach Sie suchen. Beginnen Sie mit diesen:
Aber hören Sie nicht dort auf. Tun Sie Ihr Bestes, um so viel Einsicht wie möglich zu bekommen.
Machen Sie Ihre Absichten klar - vorsichtig
Kommunikation ist der Schlüssel, wenn ein interner Umzug in Betracht gezogen wird. Wie Sie die Botschaft vermitteln, dass Sie in einem anderen Team arbeiten möchten, kann den Unterschied zwischen einem reibungslosen Übergang und einer chaotischen Trennung bedeuten.
Als Madhuri Kommareddi dem Unternehmensstrategieteam von BlackRock beitrat, machte sie ihren Kollegen und Vorgesetzten klar, dass es ihr Ziel war, irgendwann in einen operativen Geschäftsbereich zu wechseln. Aber sie nutzte ihre Zeit in der Strategierolle, um so viele Informationen wie möglich zu sammeln.
"Strategie war eine großartige Möglichkeit, Menschen in der gesamten Organisation zu treffen und die verschiedenen Geschäftsbereiche zu verstehen", sagte sie. "Aber ich wusste immer, dass es nicht der Ort ist, an dem ich bleiben möchte. Da ich sehr offen für meinen Wunsch war, in ein operatives Geschäft einzusteigen, konnte ich meine Kollegen auf der Reise mitnehmen. Sie waren großartig." Resonanzboden, als sich meine Gedanken weiterentwickelten. "
Madhuri konnte von Anfang an transparent mit ihren Kollegen umgehen, aber nicht alle werden ihr Glück teilen. In einigen Fällen kann das Telegrafieren auf der Suche nach einem neuen Team zu Verletzungsgefühlen und Vertrauensverlust bei Kollegen und Vorgesetzten führen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie die Nachrichten sorgfältig verwalten.
"Speichern Sie diese Gespräche nicht für formelle Check-ins oder Leistungsbeurteilungen", sagte Noreen McEnaney, Director für Talentakquisition und Global Head of Technology Recruiting bei BlackRock. "Machen Sie Ihrem Vorgesetzten klar, dass Sie sich für ein anderes Team oder eine andere Herausforderung interessieren. Planen Sie das erste Gespräch nicht so, wie Sie es verlassen möchten. Geben Sie nur an, dass Sie mehr darüber erfahren möchten. Ihr Chef sollte Ihnen dabei helfen, ein erfolgreiches Gespräch zu führen." planen, mehr über diesen Aspekt des Unternehmens zu erfahren. "
Von dort aus, sagte Noreen, können Sie zusätzliche Gespräche führen, wenn Sie mehr lernen, und Ihr Interesse daran, weiterzumachen, wird viel organischer erscheinen.
Wiegen Sie Ihre Optionen
Als Stephanie überlegte, eine andere Rolle zu übernehmen, musste sie sorgfältig darüber nachdenken, ihre derzeitige Position und ihr Team zurückzulassen. Es war keine leichte Entscheidung, zumal die neue Rolle, die BlackRock für sie hatte, sie auf die andere Seite der Welt führen würde. Ihr Erfolg beim Aufbau digitaler Produkte in New York machte sie zu einer idealen Partnerin für eine offene Rolle in Hongkong, was bedeutete, dass sie ihre Heimat, ihre Freunde und ihr Netzwerk hinter sich ließ.
Zum Glück hatte Stephanie die Gelegenheit, sechs Monate in Hongkong zu verbringen, um ein Gefühl für die Rolle und den neuen Standort zu bekommen. Möglicherweise erhalten Sie jedoch keine ähnliche Chance, eine potenzielle Position zu testen. Denken Sie stattdessen daran, die Vor- und Nachteile eines neuen Auftritts abzuwägen.
Stephanie hat empfohlen, sich folgende Fragen zu stellen:
Letztendlich veranlasste Stephanies Zeit in Hongkong sie zu der Entscheidung, dass die neue Position für sie richtig war. Mitte September zog sie offiziell dorthin, um dort die Leitung des Digitalen Marketings von BlackRock für den asiatisch-pazifischen Raum zu übernehmen.
Brennen Sie nicht Ihre Brücken
Ein neuer Auftritt ist nicht das Ende des Übergangsprozesses. Wie Sie Ihren Übergang mit Ihrem vorhandenen Team verwalten, kann weitreichende Auswirkungen auf Ihre nächste Rolle haben - und möglicherweise sogar auf die nachfolgende.
Als sich für Madhuri die Gelegenheit ergab, Vice President im Bereich Global Credit bei BlackRock zu werden, wählte sie ihre Nachrichten sehr sorgfältig aus. Sowohl sie als auch Stephanie betonten, wie wichtig es ist, Ihrem Team klar zu machen, dass es bei Ihrem Wechsel darum geht, neue Fähigkeiten und Erfahrungen zu sammeln, und dass dies kein Spiegelbild Ihres aktuellen Teams ist.
"Stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass sie immer noch unterstützt werden, und dass Sie ihnen so viel wie möglich helfen, auch in Ihrer neuen Rolle", sagte Stephanie. "Sagen Sie ihnen, dass Sie immer noch ihr Kollege sind und dass Sie immer noch bei der Firma sind. Achten Sie wirklich darauf, keine Brücken zu verbrennen."
Stephanie gab auch einen abschließenden - und sehr weisen - Ratschlag: "Sie müssen fragen, was Sie wollen. Wenn Sie einen Ort sehen, an dem Sie einen Mehrwert schaffen können, müssen Sie Ihre Hand heben. Niemand wird es tun." gib dir deine nächste Gelegenheit. "
