Gute Manager sind in vielerlei Hinsicht wie Trainer. Sie unterrichten, sie korrigieren und sie unterstützen ihre Spieler (auch bekannt als ihre Angestellten), wenn sie von einem Level zum nächsten wechseln.
Welchen besseren Weg gibt es, um zu lernen, wie man die richtige Art von Chef ist, als von den Besten da draußen - Olympiatrainern? Das sind Leute, die starke Leistungsträger zu Champions gemacht, die Sieger dazu gedrängt haben, weiter zu gewinnen, und die Besten trainiert haben, um noch besser zu werden.
Auf dem Weg dorthin haben sie einige großartige Ratschläge für Mentoren wie sie verteilt. Sehen Sie sich an, was sie zu sagen haben, wenn Sie Ihre Managementfähigkeiten verbessern möchten:
1. Verwalten Sie jeden Mitarbeiter individuell
Foto von Bob Bowman mit freundlicher Genehmigung von Al Bello / Staff / Getty Images.
Bob Bowman, bekannt für das Trainieren des 23-fachen Goldmedaillengewinners Michael Phelps, erkannte, dass Menschen Individuen sind und daher alle individuelle Trainerpläne benötigen:
„Manche Menschen reagieren auf Logik, andere auf Motivation, während andere nur für ihre Arbeit allein gelassen werden möchten… Trainer und Führungskräfte müssen ihre Herangehensweise an den einzelnen Mitarbeiter anpassen“, zitiert er in einem Fast Company- Interview.
Das soll nicht heißen, dass Sie einen Mitarbeiter dem anderen vorziehen sollten, sondern dass jeder Mensch anders arbeitet, denkt und motiviert ist. Überlegen Sie sich also, was ihn zum Ticken bringt, und handeln Sie dementsprechend. Nehmen Sie nicht an, dass eine Art von Managementstil für alle funktioniert.
Beispielsweise können Sie regelmäßig Einzelgespräche mit einem Mitarbeiter führen, der ständig Feedback erhält, aber Check-in-E-Mails an einen anderen Mitarbeiter sendet, weil dieser lieber schriftlich kommuniziert.
2. Wissen, wann Sie zurücktreten müssen
Foto von Aimee Boorman mit freundlicher Genehmigung von Aimee Boorman.
Aimee Boorman, die amerikanische Turntrainerin, die die Goldmedaillengewinnerin Simone Biles ausgebildet und betreut hat, weiß, dass es nur so viel gibt, was ein Trainer tun kann, bevor es an der Athletin liegt, den Rest der Arbeit zu erledigen.
„Es ist ihre Gymnastik… Sie muss sie ausführen, und sie muss die Wahl treffen, zu Hause zur Schule zu gehen, die zusätzlichen Stunden zu arbeiten und die zusätzliche Flexibilität zu leisten. Das war ihre Wahl. Ich bin nur ihr Führer “, sagt sie in einem Interview mit Houston Chronicle .
Sie können Ihren Mitarbeitern alle Tools und Ressourcen zur Verfügung stellen, die sie benötigen, und bis ins kleinste Detail beschreiben, was Sie von ihnen erwarten. Die besten Manager verwalten keine Kleinstunternehmen, sondern befähigen ihre direkten Mitarbeiter, ihre Arbeit zu übernehmen und Initiative zu ergreifen.
3. Erwartungen realistisch halten (aber motivierend)
Foto von Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Der frühere Silbermedaillengewinner und olympische Segeltrainer Ian Barker ist stets bemüht, seine Athleten auf dem Boden zu halten, insbesondere in den emotionalsten Zeiten.
Der Schlüssel für ihn ist es, Ihre Erwartungen auszugleichen: „Das Erwartungsniveau sollte ähnlich sein. Und Sie müssen sicherstellen, dass Sie diese Erwartungen durch ständige Kommunikation in Einklang bringen. Es hilft, wenn Sie viel zusammenarbeiten “, sagt er in einem Interview auf ConnectedCoaches.org.
Ebenso erwartet ein guter Chef niemals zu früh zu viel von einem Mitarbeiter (insbesondere von einem neuen Mitarbeiter). Oder hält sie zu einem unrealistischen Standard. Stattdessen kommunizieren sie ihre Ziele häufig und offen und schaffen angemessene Herausforderungen. Wenn etwas schief geht, geben sie ehrliches Feedback (weil sie die Konsequenzen kennen, wenn nicht) und helfen ihnen dabei, aus den Erfahrungen zu lernen und es besser zu machen.
4. Ausrichtung im Fokus
Foto von Ben Ryan mit freundlicher Genehmigung von Ben Ryan.
Ben Ryan, der das Rugby-Team von Fidschi trainierte, um eine Goldmedaille bei den Olympischen Spielen in Rio zu gewinnen, weiß, was eine großartige Mannschaft ausmacht (er hat sogar ein Buch darüber geschrieben):
"Mein Endziel als Trainer ist es, die Ausrichtung des Teams zu verbessern, um meine Rolle zu entlasten, damit ich von den Ständen aus zuschauen kann", erklärte er auf der World Rugby Conference and Exhibition 2016.
Als Manager kann es einfach sein, alle Schüsse abzurufen und als einziger Ihrer Mitarbeiter Ratschläge zu erhalten. Indem Sie Ihr Team jedoch dazu ermutigen, zusammenzuarbeiten (und mit anderen Teams zusammenzuarbeiten), erleichtern Sie nicht nur Ihre Arbeit, sondern helfen Ihren Mitarbeitern, voneinander zu lernen und unabhängig zu sein. Das ist letztendlich der Ursprung einiger der besten Ideen.
5. Verstehen Sie, was Ihre Mitarbeiter ablenkt
Foto von Mike Krzyzewski mit freundlicher Genehmigung der FIBA.
Ihre Mitarbeiter haben persönliche Probleme, schlechte Tage oder fühlen sich entmutigt. Mike Krzyzewski, der die US-amerikanische Basketballnationalmannschaft mit drei Goldmedaillen trainierte, ist der Ansicht, dass es eine Führungsaufgabe ist, diese Momente der Ablenkung zu erkennen:
„Man kann besser führen, wenn man nicht abgelenkt ist. Wenn man die Leute fragt, wie sie sich fühlen oder ob sie etwas stören, zeigt sich, dass man besorgt ist. Es bestätigt, dass sie ein wichtiger Teil des Teams sind “, zitiert er in einem Artikel der Washington Post sein Interview mit Herzog Professor Sim Sitkin.
Wenn es etwas Ernstes ist, geben gute Chefs ihren Mitarbeitern den Raum und die Zeit (oder sogar die Freizeit), die sie verdienen, weil sie wissen, dass die Person auf diese Weise motivierter und energischer zur Arbeit zurückkehrt.
6. Machen Sie den Aufbau von Beziehungen zu einer Priorität
Foto von David Marsh mit freundlicher Genehmigung von Mike Lewis / Ola Vista Photography.
David Marsh hat 49 olympische Schwimmer aus 19 verschiedenen Ländern trainiert. Eine der großen Lektionen, die er in der Führung der US-Frauenschwimmmannschaft gelernt hat, ist, dass Beziehungen zwischen Teamkollegen eine Rolle spielen: „Die Magie entsteht, wenn alle miteinander auskommen“, sagt er in einem Interview mit The Charlotte Observer .
Einige Manager kümmern sich nicht um die Beziehungen ihrer Mitarbeiter untereinander, solange sie mit ihren Mitarbeitern auskommen. Wie Marsh in seinem Interview feststellt, basiert der Erfolg jedoch auf Vertrauen - und die einzige Möglichkeit, mit der Ihr Team gelernt hat, sich gegenseitig zu vertrauen, besteht darin, die Bedeutung des Aufbaus von Beziehungen zu betonen.
Richten Sie Offsites ein, planen Sie After-Work-Drinks oder Ausflüge und ermutigen Sie die Mitarbeiter, größere Projekte als Tag-Team zu organisieren. Schaffen Sie eine Kultur, die auf Teamwork und positiver Ermutigung basiert, nicht auf Wettbewerbsfähigkeit und Individualität. Sie werden garantiert Ihre Mitarbeiter glücklicher und produktiver machen.
Bereit, eine olympische Mannschaft aufzubauen? Befolgen Sie diese Tipps und gewinnen Sie mit Sicherheit das Gold (oder zumindest den „Boss des Jahres“).
