Schiff schnell. Schnell innovieren. Finden Sie schnell eine Lösung.
In der Startwelt herrscht Geschwindigkeit. Von der Markteinführung von Produkten in Rekordzeit bis zur Reaktion auf das neueste Angebot der Konkurrenz ist es oft entscheidend, schneller als die anderen zu sein. Für die Ingenieure, die die Produkte, Funktionen und Plattformen entwickeln, auf die sich die Benutzer verlassen, kann die Arbeit mit halsbrecherischen Geschwindigkeiten zu Belastungen, Stress und - nach Luft schnappenden - fehlerhaften Versionen führen.
Glücklicherweise gibt es eine Reihe von Best Practices, mit denen Entwicklungsteams die Geschwindigkeitsschwankungen vermeiden können, die viele Startups behindern. Um mehr zu erfahren, haben wir uns mit Jason Michael, Produktmanager der Gruppe, und Angela Scerbo, Front-End-Ingenieur, getroffen, die das schnelle Leben in Poppins Engineering-Team führen.
Erfahrung mit Expediting
Jason und Angela wissen ein oder zwei Dinge darüber, wie man sich schnell bewegt. Als der Hersteller von Möbeln und Bürobedarf beschloss, seine Website von B2C auf B2B umzustellen, wusste er, dass Zeit ein wichtiger Faktor sein würde. Tatsächlich hatten sie nur sieben Monate Zeit, um die gesamte Überholung abzuschließen, einschließlich der Neugestaltung und Neugestaltung des Navigationserlebnisses der Site.
"Dieses Projekt erforderte eine schnelle Abwicklung, da die Site in der aktuellen Konfiguration keinen Sinn ergab", sagte Angela. "Wir wollten sie so schnell wie möglich veröffentlichen, um erste Ergebnisse zu erzielen."
Dank Teamwork, Weitblick und ohne Mangel an Arbeitsstunden gelang es ihnen, die neue Site pünktlich zu liefern. Und was sie dabei gelernt haben, kann Ihrem Engineering-Team helfen, auch unter den engsten Terminen zu liefern.
Lektion 1: Es gibt immer Zeit zu planen
Wenn Sie mit einer anspruchsvollen Frist konfrontiert sind, ist es möglicherweise verlockend, die Planungsphase weiterzugeben und sofort mit der Arbeit zu beginnen. Nach Jasons Erfahrung zahlt sich Eilen jedoch nie aus.
„Überspringen Sie nicht den Planungsabschnitt“, betonte er tätigen Sie diese Anrufe tatsächlich, während Sie Fortschritte machen. "
Die Planungsphase muss jedoch nicht lang oder anstrengend sein. Ihre Unternehmensprioritäten sollten klar sein, was bedeutet, dass Sie Ihre Werte nicht bei jedem Meeting definieren müssen.
"Die Planung macht wahrscheinlich 15% des Projektprozesses aus", sagte er.
Lektion 2: Alle auf dem Laufenden halten
Ein Plan funktioniert nur, wenn Sie alle in die gleiche Richtung bewegen können. Aus diesem Grund betonte Jason, dass alle Ihre Teams auf derselben Seite bleiben müssen.
„Wenn ein Projekt eingeht, durchlaufen wir eine kurze Analyse, um das Ausmaß des Projekts zu verstehen und es in verschiedene Komponenten aufzuteilen. Da wir ein kleines Start-up sind, arbeiten alle unsere Teams sehr eng zusammen. Unser Kreativteam, unser E-Commerce-Team, unser Marketing-Team und unser Produktteam setzen sich zusammen, um wirklich zu verstehen, was für alle Teile benötigt wird, und um zu verstehen, wie wir sie bauen und aus der Tür holen. "
Lektion 3: Versuchen Sie nicht, alles auf einmal in Angriff zu nehmen
Apropos Zusammenbruch: Es lohnt sich, große Projekte in überschaubare Stücke zu schneiden. Laut Angela ist das eine Lektion, die das Poppin-Team auf die harte Tour gelernt hat.
„Am Anfang haben wir uns sicherlich auf Projekte eingelassen, die zu lange gedauert haben. Oder die Entwicklung entsprach nicht dem schnellen Tempo, mit dem das Geschäft voranschritt ", bemerkte sie." Aus dieser Erfahrung haben wir gelernt, dass wir Projekte in kleinere Tickets oder Teile aufteilen und diese kleinen Details besprechen müssen. Wir haben keine Angst davor, Projektkomponenten in diesem anfänglichen Umfang auszuschneiden. "
Wenn Sie große Projekte in kleinere Projekte aufteilen, kann Ihr Team sinnvolle Meilensteine setzen, anhand derer Sie Ihren Fortschritt auf diesem Weg messen können.
"Um eine Frist einzuhalten, muss man manchmal erkennen, dass man nicht alles kann", fügte sie hinzu.
Angela und Jason haben diese Lektionen geteilt, damit Sie nicht auf die harte Tour lernen müssen. Egal, ob Sie Teil eines Startups sind, der an Geschwindigkeit gewöhnt ist, oder in einem etablierten Unternehmen, das um Aufholjagd kämpft, seine Erfahrungen können Ihrem Team dabei helfen, Innovationen zu entwickeln und sich zu beschleunigen, ohne dass lange Besprechungen, Termine und verärgerte Führungskräfte erforderlich sind. Aber wir können nicht versprechen, dass Sie nicht Ihren Anteil an späten Nächten einsetzen werden.
