Wenn Sie Ihr Interview (im besten Sinne des Wortes) zermalmen, werden Sie häufig beruhigende nonverbale Hinweise bemerken - der Interviewer lächelt möglicherweise, wenn Sie diplomatisch eine Trickfrage beantworten oder nicken, wenn Sie über Ihren Führungsstil sprechen.
In ähnlicher Weise kann es sein, dass Sie, wenn Sie Ihr Interview (im schlimmsten Sinne des Wortes) zermalmen, ein allgemeines Gefühl der Desinteresse feststellen: Eine Interviewerin, die mit dem Fuß auf den Boden tippt, auf die Uhr starrt oder nicht nach Folgemaßnahmen fragt Fragen sind nicht gerade ein gutes Zeichen.
Was können Sie also tun, wenn Sie einfach nicht klicken? Können Sie das Interview retten?
Sie können absolut, indem Sie eine der Topfähigkeiten einstellen, die Interviewer suchen: auf Ihren Füßen denken. Sehen Sie sich einen schwierigen Start als Gelegenheit an, um zu zeigen, wie Sie sich anpassen und wieder in das Spiel einsteigen können - denken Sie einfach daran, was Sie während des Interviews tun und was Sie nicht tun sollten, um es zu korrigieren.
Nicht: Rufen Sie es aus
Bemerken Sie überhaupt, wie die unangenehmste Sache über eine Situation jemand sein kann, der sagt, "unangenehm?" Gleiches gilt für Interviews. Wenn sich Ihre ersten Antworten angespannt anfühlten, könnten Sie das Gefühl haben, Sie sollten einspringen und die Luft reinigen ("Ich habe das Gefühl, wir haben einen unzusammenhängenden Start …"), aber definitiv nicht. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, Ihre zu machen zukünftige Antworten so stark wie möglich.
Wahrscheinlich ist dies nicht das erste Mal, dass Ihr Interviewer in der Blockade ist. Das heißt, wenn du wackelst, ist es ihm schon aufgefallen. Aber die gute Nachricht ist: Er wird auch bemerken, dass Ihre Antworten besser wurden, sobald Sie sich entschieden haben. Wahrscheinlich wird er den Anfang den Nerven zuschreiben und weitermachen (es sei denn, Sie erinnern ihn immer wieder daran, dass der Beginn des Gesprächs abgelaufen ist!).
Führen Sie eine schnelle Bestandsaufnahme durch
Während Sie Ihre Bedenken für sich behalten sollten, sollten Sie sie auf keinen Fall ignorieren. Versuchen Sie, eine schnelle Einschätzung zu machen, was den Interviewer möglicherweise abschaltet: Haben Sie einfach eine Antwort verworfen oder tun Sie etwas anderes, wie z. B. herumtollen, auf den Boden schauen oder nur mit einem Interviewer sprechen?
Nehmen Sie sich vor Ihrer nächsten Antwort einen Moment Zeit, um sich zu sammeln. Konzentrieren Sie sich bei der Beantwortung der nächsten Frage auf das gesamte Interviewtraining. Setzen Sie sich gerade hin, stellen Sie einen guten Blickkontakt her und sprechen Sie klar, sicher und präzise.
Nicht: Hab Angst, es zu ändern
Denken Sie daran, dass Beständigkeit nur dann eine Tugend ist, wenn Sie auf dem richtigen Weg sind. Wenn Sie also das Gefühl haben, dass das Interview bergab geht, haben Sie keine Angst, die Taktik zu ändern. Haben Sie das Personal formell als Herr und Frau angesprochen? Es könnte sinnvoll sein, die Dinge zu lockern und zu sagen: "Darf ich Sie Sara nennen?" Wenn Sie wie ein Kollege mit Ihrem Interviewer sprechen, wird sich das Interview kollegialer anfühlen, und es ist möglicherweise nur die Geschwindigkeitsänderung, die Sie benötigen.
Wenn Sie einen Witz gemacht und ihn bombardiert haben, versuchen Sie es nicht weiter - Sie möchten alles andere nach dem Buch beantworten.
Do: Übernehmen Sie die Führung
Wenn Sie einfache Fragen beantworten (überlegen Sie, wie Sie mit Ihrer Zeit umgehen) und auf weitere Fragen warten, die nie auftauchen, müssen Sie nicht schweigend leiden und darauf warten, dass der Interviewer den nächsten Schritt macht. Übernehmen Sie stattdessen die Führung und erstellen Sie Ihr eigenes Follow-up.
Wie funktioniert das? Zum Beispiel könnten Sie die Zeitmanagement-Frage kurz beantworten und dann fortfahren mit: "Ein Zeitpunkt, an dem ich diese Fähigkeiten eingesetzt habe, war …" Sie können auch versuchen: "Beantwortet dies Ihre Frage, oder gibt es noch etwas, das ich mitteilen kann?" Sie können eine Schweigeminute verwenden, um Ihre eigenen Fragen zu stellen: „Wie verwalten andere im Team ihre Zeit und Projekte?“ Jeder dieser Ansätze ist eine gute Abgrenzung zu weiteren Gesprächen - und eine gute Möglichkeit, diese unangenehmen Schweigen zu füllen.
Nicht: Nimm es zu persönlich
Was ist also, wenn Sie eine Bestandsaufnahme durchführen, aufrechter sitzen und versuchen, Folgemaßnahmen einzuleiten, und Ihr Interviewer immer noch vereist ist? Bedenken Sie, dass die mangelnde Bestätigung eine Taktik sein kann: Einige Interviewer sind bei Spitzenkandidaten schwerer zu erkennen, wie sie mit Kurvenbällen umgehen und unter Druck stehen. (Geständnis: Ich habe das getan.) Zusätzlich haben einige Unternehmen ein strenges Interviewprotokoll für die Einstellung von Managern, um sicherzustellen, dass sie keine Voreingenommenheit oder Bevorzugung zeigen.
Verinnerlichen Sie es also nicht und denken Sie: "Dieses Interview läuft nicht gut, weil ich etwas falsch mache". Versuchen Sie stattdessen: "Dies ist eine Herausforderung, die ich demonstrieren werde, um der ich mich stellen kann!" Wenn Sie positiv und professionell bleiben, werden Sie sich über die Kandidaten erheben, die unter dem zusätzlichen Stress sichtbar ins Stocken geraten.
Do: Follow-Up wie üblich
Nach solch einer harten Erfahrung denken Sie vielleicht, dass ein Dankeschön es nicht wert ist, oder dass Sie genauso gut das "schlechteste Interview aller Zeiten" machen könnten. Ihre Statusaktualisierung. Aber denken Sie daran: Bis Sie offiziell eine Antwort in der Hand haben, steht das Urteil noch aus. Deshalb ist es wichtig, die Dinge professionell zu halten.
Dies bedeutet, dass Sie die gleichen Folgemaßnahmen durchführen, wenn das Interview gut verlaufen wäre - dh, Sie schreiben jedem Ihrer Interviewer einen hervorragenden Dankesbrief. Es lohnt sich immer, einen guten Eindruck zu hinterlassen, und wer weiß, wo Sie wirklich im Kandidatenpool stehen.
Interviews sind wie Tests - Ihr Eindruck davon, wie Sie es gemacht haben, hat möglicherweise keinen Einfluss darauf, wie es tatsächlich gelaufen ist. Versuchen Sie einfach, Ihr Bestes zu geben und widersetzen Sie sich dem Handtuchwerfen. Im schlimmsten Fall hatten Sie eine Expertenstunde in Interviews, die zukünftige Interviews einfacher erscheinen lässt. und bestenfalls hast du es besser gemacht, als du gedacht hast.
