Ihr Unternehmen wächst rasant. Die Dinge laufen gut, die Teams wachsen und Sie konzentrieren sich darauf, kontinuierlich die am besten geeigneten Mitarbeiter zu finden und einzustellen, um die ständig wachsenden Anforderungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.
Es ist sinnvoll - wenn ein Unternehmen schnell wächst, wird ein Großteil der Aufmerksamkeit auf die Rekrutierung und Einstellung von Top-Talenten gelegt.
Aber fragen Sie sich Folgendes: Was ist mit dem Talent, das Sie bereits haben? Wie unterstützen, entwickeln und engagieren Sie sie, um sicherzustellen, dass sie dabei bleiben?
Wenn dir nur der Magen herunterfällt, bist du nicht allein.
Trotz der Tatsache, dass Karrierewachstum für Ihre Mitarbeiter immer wichtiger wird (Studien zeigen, dass der Mangel an Aufstiegschancen der Hauptgrund für den Abbruch von Arbeitsplätzen ist), ist dies eines der Dinge, die im Trubel eines Wachstumsatmosphäre.
Das Wichtigste dabei: Sie müssen das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter unbedingt priorisieren, um eine positive Kultur zu fördern und Ihre besten Mitarbeiter an Bord zu halten. Aber wie können Sie sicherstellen, dass das Ziel an der Spitze der Liste bleibt, wenn noch so viel los ist?
Wir haben kürzlich ein Webinar mit Bart Macdonald, Gründer und CEO von Sapling, einem Unternehmen für Personal- und Onboarding-Software, und Shannon Fitzgerald, HR-Direktor hier bei The Muse, veranstaltet, um zu erfahren, wie Sie die Mitarbeiterentwicklung beschleunigen können.
1. Wachstumserwartungen festlegen
Wachstum sollte in Ihrem Unternehmen kein Ratespiel sein.
Das bedeutet, dass Sie von dem Moment an, in dem ein Mitarbeiter Ihrem Team beitritt, explizit definieren müssen, was Wachstum bedeutet.
Ab dem Moment, in dem ein Mitarbeiter Ihrem Team beitritt, müssen Sie explizit definieren, was Wachstum bedeutet.
Ist es ein traditioneller Aufstieg auf die sprichwörtliche Leiter? Die Chance, herausforderndere Projekte zu besitzen? Die Gelegenheit, eine neue Fähigkeit zu verfeinern?
Welche Erwartungen sollten Mitarbeiter darüber haben, wie sie dieses Wachstum erreichen können? Haben Sie ein formelles Entwicklungsprogramm oder strenge Anforderungen, die es erfüllen muss? Welche Benchmarks gibt es für ihre spezifische Rolle? Woher wissen sie, wann sie erfolgreich sind?
Stellen Sie sicher, dass Sie auch die Rolle betonen, die sie in ihrer eigenen Entwicklung spielen. Ja, Sie werden die Chancen und Ressourcen vorstellen, aber das Karrierewachstum wird ihnen noch nicht passieren - es ist etwas, an dem sie aktiv teilnehmen müssen.
Wenn Sie sich frühzeitig mit dem Endspiel befassen, können Ihre Manager und Mitarbeiter gemeinsam auf gemeinsame Wachstumsziele hinarbeiten, anstatt mit konkurrierenden Annahmen zu arbeiten.
2. Bieten Sie viele Wachstumschancen
Um das Mitarbeiterwachstum zu priorisieren, müssen Sie natürlich viele Möglichkeiten haben, die sie nutzen können. Letztendlich liegt es an ihnen, die Initiative zu ergreifen, aber Sie müssen die Ressourcen zur Verfügung stellen.
Diese Wachstums- und Entwicklungschancen können Folgendes umfassen:
- Aufgaben strecken
- Mentorship
- Job Shadowing
- Kurse und Webinare
- Abteilungsrotationen
- Veranstaltungen
- Zivildienst
- Spezial Projekte
- Zertifizierungen
- Konferenzen
- Werkstätten
Es ist wichtig, dass Sie eine gute Auswahl bieten, um alle unterschiedlichen Persönlichkeiten in Ihrem Team anzusprechen. Ein Mitarbeiter fühlt sich mit einem Webinar möglicherweise wohler, während ein anderer einen praktischeren Ansatz durch Job Shadowing bevorzugt. Präsentieren Sie eine Reihe von Optionen, damit Mitarbeiter etwas finden können, das für sie funktioniert.
3. Mitarbeiter allen Bereichen des Unternehmens aussetzen
Wachstum ist nicht nur eine Beförderung, sondern kann auch das Verlassen Ihrer Komfortzone mit sich bringen, um etwas Neues zu lernen.
Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Mitarbeiter all Ihren Abteilungen auszusetzen. Sie lernen mehr über ein anderes Gebiet und entdecken vielleicht sogar etwas anderes, für das sie sich leidenschaftlich interessieren.
Hier bei The Muse tun wir zahlreiche Dinge, um die Transparenz in anderen Abteilungen zu erhöhen.
Beispielsweise führen wir in der ersten Woche eines neuen Mitarbeiters im Team Abteilungspräsentationen durch, in denen jedes Team erklären kann, was es tut und woran es arbeitet. Darüber hinaus stellen wir ein Projekt in den Mittelpunkt unseres monatlichen internen Newsletters, eines Panels bei unserem monatlichen All Hands-Meeting, in dem verschiedene Personen und ihre Rollen vorgestellt werden, sowie regelmäßige Lunch & Learns, bei denen Mitarbeiter neue Fähigkeiten von ihren Kollegen erlernen können.
Stellen Sie diese Verbindungen zwischen verschiedenen Abteilungen her, damit Ihre Mitarbeiter verstehen, dass ihr Wachstum nicht nur auf ihre aktuelle Rolle oder ihr aktuelles Team beschränkt ist.
4. Machen Sie es sicher, neue Dinge auszuprobieren
Seien wir ehrlich - Wachstum kann einschüchternd sein. Sie können alle möglichen Gelegenheiten zur Verfügung stellen, aber wenn Sie keine Atmosphäre schaffen, in der sich die Leute wohlfühlen (und Fehler machen!), Werden die Mitarbeiter diese wahrscheinlich nicht ausnutzen.
Eine der besten Möglichkeiten, Wachstum zu fördern und zu beweisen, dass es sicher ist, zu scheitern, besteht darin, selbst mit gutem Beispiel voranzugehen und neue Dinge auszuprobieren.
Eine der besten Möglichkeiten, Wachstum zu fördern und zu beweisen, dass es sicher ist, zu scheitern, besteht darin, selbst mit gutem Beispiel voranzugehen und neue Dinge auszuprobieren.
Es kann schwierig sein, die Zeit dafür in einem wachstumsstarken Umfeld zu finden, aber wenn Sie Ihre eigene Entwicklung nicht priorisieren, können Sie nicht wirklich erwarten, dass Ihre Mitarbeiter ihre priorisieren.
Informieren Sie sich zumindest regelmäßig bei Ihren Mitarbeitern über deren Fortschritte. Besprechen Sie ihre Siege und Misserfolge, und betonen Sie dabei immer, dass beides wertvolle Lernmöglichkeiten sind. Dies gibt ihnen die Ermutigung und den sicheren Raum, den sie brauchen, um ihr eigenes Wachstum fortzusetzen.
Wenn sich die Dinge schnell entwickeln, ist es einfach, sich nur auf die Einstellung von Mitarbeitern zu konzentrieren, um das Wachstum Ihres Unternehmens zu unterstützen - aber auch das Wachstum und die Entwicklung Ihrer vorhandenen Mitarbeiter sind wichtig. Wenn Sie diese vier Tipps umsetzen, behalten Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Ihr bestes Talent bei.
Möchten Sie noch mehr darüber erfahren, wie Sie die Mitarbeiterentwicklung priorisieren können? Das vollständige Webinar finden Sie hier.
