Als Manager ist das Spielen von Favoriten ein zweischneidiges Schwert.
Zum einen kann das Spielen von Favoriten eine notwendige Managementstrategie sein. Das gleichmäßige Verteilen von Chancen auf allen Ebenen, unabhängig von der individuellen Leistung, ähnelt einem Lehrer, der jedem in einer Klasse die gleiche Note zuweist, unabhängig davon, was er wirklich verdient hat. Es vermittelt, dass alle gleich sind - und hält die besten Künstler davon ab, sich nach besten Kräften zu bemühen, während es den armen Künstlern vermittelt, die Sie für ihre unterdurchschnittliche Arbeit befürworten.
Gleichzeitig kann es ein großer Moralkiller sein, offensichtlich und beständig einige Mitarbeiter gegenüber anderen zu bevorzugen. Laut dem Merit Systems Protection Board sind Mitarbeiter, die glauben, dass ihr Vorgesetzter favorisiert wird, weniger engagiert und ziehen eher in Betracht, sich anderswo nach einem anderen Job umzusehen.
Der Schlüssel liegt in einer guten Kommunikation, in der Trennung Ihrer persönlichen Gefühle von Ihrer beruflichen Verantwortung und in der Belohnung von Leistungsträgern mit erstklassigen Aufgaben, während Sie den Teammitgliedern dabei helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
Wenn Sie befürchten, dass Sie zu Lasten Ihrer Mannschaft gegen Favoriten spielen könnten, stellen Sie sich zunächst die folgenden drei Fragen:
Erklären Sie Ihre Auftragsentscheidungen klar und deutlich?
Wenn Sie ein Projekt delegieren, das ausgeprägte analytische Fähigkeiten erfordert, ist es absolut sinnvoll, es einem Ihrer besten Mitarbeiter zu überlassen, der nachweislich erfolgreich im analytischen Denken ist.
Wenn Ihre anderen Mitarbeiter jedoch den Grund für Ihre Auswahl nicht kennen - und Sie stattdessen davon ausgehen, dass Sie diese Person delegieren, nur weil Sie sie am besten mögen -, kann dies zu Problemen führen.
Es mag nicht vernünftig sein, jeden Schritt zu erklären, aber wenn Sie den Verdacht haben, dass eine Entscheidung als Bevorzugung empfunden wird, ist es eine gute Idee, das Projekt während eines Teammeetings zu erwähnen: „Nur damit alle wissen, habe ich Alex beauftragt Wir treffen einige wichtige Entscheidungen bezüglich unseres Verkaufsplans für das nächste Quartal, da er in den letzten Monaten seine Verkaufsquoten konsequent überschritten hat und eine Menge Wissen mitbringt. “
In diesem kurzen Haftungsausschluss haben Sie die Gründe für Ihre Entscheidung erläutert und auch einen Hinweis darauf gegeben, was andere Mitarbeiter möglicherweise tun können, um einen ähnlichen Auftrag zu erhalten.
Verbringen Sie ungerechte Zeit mit ausgewählten Mitarbeitern?
Es ist selbstverständlich, dass Sie von einigen Mitarbeitern gegenüber anderen angezogen werden. Dies gilt insbesondere für Ihre Leistungsträger. Da Sie ihnen wahrscheinlich spezielle Projekte zuweisen werden, die auf ihrer bisherigen Leistung und ihren beispielhaften Fähigkeiten basieren, sollten Sie diese zusätzliche Zeit in Anspruch nehmen, um den Stand der Arbeiten zu überprüfen, sicherzustellen, dass sie erfolgreich sind, und um alle Fragen zu beantworten, die sie haben.
Aber seien Sie vorsichtig, was das anderen Teammitgliedern vermittelt. Wenn Sie mit einigen Personen ständig spontane Einzelgespräche führen, mit anderen Personen jedoch keine Termine vereinbaren, kann dies zu einer Bevorzugung führen.
Möglicherweise können Sie Ihre Zeit nicht gleichmäßig aufteilen, aber es ist wichtig, mit jedem Mitarbeiter in Ihrem Team eine gute Zeit zu verbringen, um Ziele, Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen.
Helfen Sie Ihren Leistungsträgern, Ziele zu setzen?
Es ist eine Sache, Mitarbeitern, die sie verdienen, besondere Aufgaben zu übertragen. Aber es ist eine andere Sache, sich zu weigern, diese Art von Aufgaben an leistungsschwache Personen zu vergeben, weil sie sie nicht verdienen - zumindest, wenn Sie nichts tun, um ihnen zu helfen, dort anzukommen, wo sie sein müssen.
Sie können dies im Rahmen der Einzelgespräche tun, die Sie mit jedem Mitglied Ihres Teams führen sollten. Fragen Sie zum Beispiel: "Gibt es etwas, von dem Sie mehr oder weniger wollen?" Oder "Was sehen Sie in sechs Monaten im Team?"
Möglicherweise möchten einige Ihrer Teammitglieder die speziellen Projekte, die Sie Ihren Leistungsträgern zur Verfügung gestellt haben. Und wenn Sie ihnen diese Projekte nicht zuweisen, gibt es wahrscheinlich einen Grund. Um es jedoch zu vermeiden, Favoriten zu spielen, müssen Sie den Ball ins Spiel bringen, indem Sie ihnen dabei helfen, Ziele zu setzen, die sie an den Ort bringen, an dem sie sein möchten (und die Aufträge erhalten, an denen sie arbeiten möchten).
Wie Sie sehen, ist es in Ordnung, Favoriten in Maßen zu spielen - sofern dies eher auf Verdiensten als auf persönlichen Gefühlen beruht. Beachten Sie jedoch, dass Ihr Ziel als Manager darin bestehen sollte, alle Mitarbeiter in den Status eines bevorzugten Mitarbeiters zu versetzen. bis zu dem Punkt, an dem sich jeder herausgefordert, von seiner Arbeit begeistert und als wertvolles Mitglied Ihres Teams voll ausgenutzt fühlt.
