Sie sind ein paar Monate in Ihrem Traumjob bei einer gemeinnützigen Organisation. Sie lehnten Unternehmensjobs ab, machten Praktika und arbeiteten hart in der Graduiertenschule, um diesen Auftritt zu bekommen - alles, damit Sie in der Lage wären, bedeutungsvolle Arbeit zu leisten und einen Einfluss auf die Welt auszuüben.
Aber jetzt, nach einem Notfalltreffen, wurde Ihnen gerade gesagt, dass Sie Ihr Programmbudget um 60% reduzieren müssen, so dass Sie kaum genug Geld haben, um Ihre Mitarbeiter zu bezahlen, geschweige denn neue Programme einzuführen oder bestehende zu verbessern. Es ist ein harter Realitätscheck, und Sie müssen sich geschlagen fühlen, wenn Sie denken: Was ist aus meinem Traum geworden, die Welt zu einem besseren Ort zu machen?
Ich war dort. Ein großer Teil meiner Karriere habe ich im sozialen Bereich verbracht, daher habe ich sowohl den Kampf als auch die Zufriedenheit einer gemeinnützigen Karriere erlebt. Egal, ob Sie erfahren oder neu in diesem Bereich sind, es kann unmöglich erscheinen, sich den Herausforderungen und der Bürokratie einer solchen Organisation zu stellen. Es kann vorkommen, dass Sie sich frustriert fühlen, wenn Sie nicht die erwarteten Auswirkungen erzielen, und andere, wenn Sie einfach nur ganz aufgeben möchten - aber durch all das habe ich gelernt, dass Sie sich weiter bemühen müssen.
Ganz gleich, ob Sie bereits in einer gemeinnützigen Karriere tätig sind oder gerade davon träumen, die Welt zu verändern, hier meine Tipps, wie Sie die Herausforderungen meistern, die Fallstricke vermeiden und einen starken, aber dennoch realistischen Einfluss auf den Sektor der sozialen Güter ausüben können .
Das Rad nicht neu erfinden
Nachdem eine Freundin einige Zeit auf den Philippinen über Armut erfahren hatte, wollte sie eine gemeinnützige Organisation gründen, um Geld für ländliche Kinder zu sammeln, die sich keine Schulgebühren leisten können.
Es gab bereits einige lokale Organisationen, die ähnliche Missionen hatten und Schulmaterial und Stipendien anboten, aber meine Freundin war entschlossen, ihr Projekt zum Laufen zu bringen, und bestand darauf, dass sie alles hatte, was sie brauchte: ein starkes lokales Netzwerk von Pädagogen, Sprachkenntnissen und einen strategischen Plan .
Es stellte sich jedoch heraus, dass sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügte, um die Organisation zu verwalten. Sie wusste nicht wirklich, wohin das Geld floss oder wem es zugute kam, und sie konkurrierte um das Territorium der bestehenden Programme, obwohl ihre gemeinnützige Organisation nicht in der Lage war, Dienstleistungen wie die etablierten Organisationen zu erbringen. Innerhalb eines Jahres musste sie es herunterfahren.
In Anbetracht dessen fordere ich sie auf, es nicht zu tun, wenn mir Leute sagen, dass sie ihre eigenen gemeinnützigen Organisationen oder Programme gründen wollen. Stattdessen bitte ich sie zu recherchieren, was bereits da draußen ist oder mit wem sie sich sonst zusammenschließen könnten.
Andernfalls können neue Akteure auf dem Gebiet einen Wettbewerb um Finanzierung und Ressourcen schaffen, der die Arbeit eines Projekts, das bereits gut läuft, verwässern kann. Wenn beispielsweise Frauen in einem Dorf darin geschult werden, Körbe zu weben, um sie an westliche Kunden zu verkaufen, und eine andere Organisation Korbwebtraining anbietet, gibt es eine Menge Körbe - aber eine zu geringe Nachfrage, um das gesamte Inventar nach Übersee zu transportieren .
Beginnen Sie nicht bei Null, es sei denn, Sie verfügen über ausreichende finanzielle Mittel und eine solide Strategie, eine völlig innovative Idee oder sehen, dass ein Bedarf noch nicht gedeckt ist. Sehen Sie sich stattdessen an, welche Organisationen mit Ihrer Arbeit in Einklang stehen, was sie gut machen und wie Sie auf Programmen, Partnerschaften und Koalitionen aufbauen können. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden - Sie können eine Wirkung erzielen, indem Sie vorhandene Programme effektiver ausführen lassen.
Verbinden Sie das Lokale mit dem Globalen
In welchem Land ist die Kinderarmut in den Industrieländern am höchsten? Es könnte Sie überraschen, herauszufinden, dass es sich um die USA handelt (wir belegen den dritten Platz in Bezug auf Kinderarmut).
Mit diesem Wissen fragte ich kürzlich meine norwegischen Universitätsstudenten, ob sie als Bürger eines der reichsten Länder der Welt ihre Regierung ermutigen sollten, Nahrungsmittelhilfe nach Amerika zu schicken, wo jedes fünfte Kind ernährungsunsicher ist und dies nicht immer tut wissen, wo sie ihre nächste Mahlzeit bekommen. Sie waren von diesem Vorschlag begeistert. "Aber Sie sind in Amerika", sagten sie. "Du brauchst keine Hilfe!"
Nach diesen verblüffenden Statistiken ist dies jedoch der Fall. Und doch gehen wir beim Eintritt junger Berufstätiger in die Welt des sozialen Wohls häufig davon aus, dass die am weitesten verbreiteten Probleme „dort drüben“ liegen.
Das bedeutet nicht, dass weltweit keine kritischen Hilfs- und Entwicklungsprojekte erforderlich sind. Um jedoch auf globaler Ebene gute Arbeit zu leisten, müssen Sie die Herausforderungen verstehen, denen wir in unseren eigenen Gemeinden gegenüberstehen. Ohne das wird die Arbeit an Programmen im Ausland nicht die Tiefe oder den Kontext haben, die notwendig sind, um effektiv zu sein. Wir erstellen oft Millionen-Dollar-Programme, die nicht immer gut implementiert sind - und manchmal kulturelle Nuancen völlig verfehlen. (Wie Dambisa Moyo in ihrem Buch Dead Aid beschreibt , hat ein Großteil der amerikanischen Hilfe in Afrika zu Korruption, Abhängigkeit und mehr Armut geführt.)
Bevor Sie sich also auf den Weg zu einem weit entfernten Ort machen, prüfen Sie, ob Ihre gemeinnützige Organisation Kontakt zu lokalen Organisationen oder Initiativen aufnehmen kann. Oder, wenn Sie gerade erst anfangen, Programme wie Americorps, Teach for America und NYC Teaching Fellow sind großartige Orte, um vor Ort zu beginnen und mehr Erfahrung in diesem Bereich zu sammeln.
Förderung von Transparenz, Überwachung und Bewertung
Ein Bestsellerautor schrieb einmal über seine Erfahrungen mit dem Bau von Schulen für Mädchen in Afghanistan - aber später stellte sich heraus, dass viele der Schulen, die er baute, keine Gelder mehr erhielten und geschlossen wurden, und Teile seiner Geschichte waren immens übertrieben.
Solche Geschichten machen die Öffentlichkeit gemeinnützigen Organisationen skeptisch und erschweren es gemeinnützigen Organisationen, ihre Arbeit zu verrichten. Und während Unternehmen normalerweise Verwaltungsräte haben, die die Abläufe und Jahresberichte überwachen, um diese internen Abläufe den Spendern und der Öffentlichkeit (und sogar den Mitarbeitern in den Unternehmen) bekannt zu machen, gibt dies nicht immer Aufschluss darüber, was wirklich vor sich geht.
Als Angestellte im gemeinnützigen Sektor nehmen wir oft an, dass wir alle aus altruistischen Gründen dabei sind - daher hinterfragen wir normalerweise nicht unsere Führung und vernachlässigen es oft, die wichtigen Fragen zu stellen.
Aber wenn es rote Fahnen gibt - wie wenn Sie plötzlich benachrichtigt werden, dass die von Ihnen finanzierten Schulen nicht mehr funktionieren -, stellen Sie fest, dass im Budget Geld fehlt, oder Sie bekommen Beschwerden darüber, wie die Dinge umgesetzt werden - Sie unbedingt fragen müssen. Sie können es Ihrem Board of Directors vorlegen, sich an Ihren Ombudsmann wenden oder direkt mit der Leitung Ihres Unternehmens sprechen, um Ihre Bedenken auszudrücken.
Sie tragen dazu bei, dass Ihre Organisation ehrlich bleibt, was die Unterstützung Ihres Teams, Ihrer Spender und der Öffentlichkeit erhalten bleibt - und dass Sie im Gegenzug weiterhin auf eine Verbesserung der Community hinarbeiten können.
(Weitere Ressourcen und Anleitungen, die Ihrem Unternehmen bei der Arbeit mit Best Practices helfen, finden Sie in einer Beratungsorganisation wie der Bridgespan Group oder in Branchenpublikationen wie der Chronicle of Philanthropy .)
Schaffen Sie neue Modelle für soziales Wohl
Das traditionelle gemeinnützige Modell kämpft darum, den Überblick zu behalten. Es wird immer schwieriger, sich auf Spenden, Stipendien und philanthropische Initiativen zu verlassen, und Unternehmen stellen fest, dass ihre Kernarbeit darunter leidet, dass sie sich auf das Sammeln von Spenden konzentrieren müssen. Mein Kollege Reqik Achamyeleh hat es nach jahrelanger Tätigkeit in der Branche gut ausgedrückt: Organisationen finanzieren sehr gut oder erzielen sehr gute Ergebnisse, aber selten können sie beides.
Aber muss es so sein? Meiner Ansicht nach ist es an der Zeit, über das Wohltätigkeitsmodell hinauszugehen - und als innovativer gemeinnütziger Fachmann können Sie sich bemühen, dies zu tun. Ich fordere Sie auf, über neue Modelle nachzudenken, die das soziale Wohl steigern. diejenigen, die gleichzeitig innovativ sind, der Gemeinschaft zugute kommen und vom Wohltätigkeitsmodell abweichen. Zum Beispiel bringt DataKind Datenwissenschaftler mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, um die Auswirkungen des Unternehmens zu bewerten und zu maximieren.
Zwar gibt es viele großartige Initiativen, doch es muss noch mehr getan werden, um der Branche Innovationen und neue Perspektiven zu bieten. Wir müssen Risiken eingehen, unsere Organisationen neu beleben und neue Ansätze ausprobieren. Wenn wir dies tun, werden unsere Organisationen nicht durch die Angst eingeschränkt, Spender zu verlieren oder einen ständigen Zyklus der Mittelbeschaffung zu erleben. Stattdessen können sie sich auf die Entwicklung von Programmen und Strategien konzentrieren, um eine dauerhafte Wirkung zu erzielen.
Es ist leicht, im Bereich der sozialen Güter extrem frustriert zu werden, besonders wenn die Dinge ineffektiv oder dysfunktional erscheinen - und ich weiß, dass viele Leute deswegen gehen. Aber im Großen und Ganzen gibt es Möglichkeiten, die Dinge besser, effektiver und realistischer zu machen. Obwohl ich nicht alle Antworten habe, bin ich entschlossen, dabei zu bleiben und proaktiv zu sein - und wir brauchen mehr Leute, die dasselbe tun. ihren Fokus von der Harfenspielerei auf die Probleme zu verlagern, um angesichts von Widrigkeiten lösungsorientiert zu werden.
Und das beginnt bei Ihnen, indem Sie Strategie, Innovation und Wissen einsetzen, um den Status Quo zu ändern.
