Im Laufe Ihrer Karriere werden Sie feststellen, dass das Abschließen des endgültigen Interviews mit einem Paukenschlag und das anschließende Einholen eines Angebots mehr als überzeugende Antworten, die Anerkennung einer guten Passform und eine hervorragende Chemie mit dem Einstellungsteam erfordern.
In der Tat können Sie bei vielen übergeordneten Jobs wahrscheinlich erwarten, dass Sie einen Teil Ihres geistigen Eigentums präsentieren. Dies ist eine Gelegenheit für Ihr zukünftiges Führungsteam, zu sehen, was es wirklich bekommt, wenn es Sie anstellt.
Eine clevere Möglichkeit, sich als Kandidat abzuheben, besteht darin, einen soliden 90-Tage-Plan zu entwickeln, wenn Sie aufgefordert werden, in Ihrem Abschlussinterview etwas zu präsentieren. Dies ist eine Gelegenheit für Sie zu artikulieren, wie Sie auftauchen, um die Probleme zu lösen, für deren Bewältigung der Arbeitgeber Sie engagiert.
Ein 90-Tage-Plan zeigt dem Arbeitgeber drei Schlüsselfaktoren: Ihr Verständnis der Mission, für die Sie eingestellt werden, der Nachweis, dass Sie die richtigen Voraussetzungen haben, damit Ihr Manager wie ein Rockstar für Ihre Einstellung aussieht, und Ihre Fähigkeit zu planen und Schnell ausführen, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
Wenn Sie aufsteigen und sich Ihr Titel ändert, wird Ihre Zeit für die Bereitstellung von Ergebnissen eingehender geprüft und beschleunigt. Die Wahrheit ist, dass Sie ungefähr 90 Tage Zeit haben, um zu beweisen, dass Sie eine Bereicherung für das Unternehmen sind. Nach alledem suchen Arbeitgeber nach Folgendem:
1. Klare Prioritäten
Nach ein oder zwei ausführlichen Interviews sollten Sie eine klare Vorstellung davon haben, welche spezifischen Dinge Sie erwarten und wie aktuell die einzelnen Ausgaben sind. Sie möchten die Schmerzpunkte kennenlernen, die den Arbeitgeber nachts wach halten.
Basierend auf den Interviews, den Recherchen und den gestellten Fragen sollten Sie in der Lage sein, die wichtigsten Themen und Prioritäten, mit denen Sie sich in den ersten 90 Tagen befassen, reibungslos zu formulieren.
2. SMART Actions
Während Sie Ihre Präsentation ausbauen, möchten Sie bestimmte Aufgaben einbeziehen, die Sie ausführen möchten, und in welchem Zeitrahmen, zusammen mit den Personen oder Ressourcen, die Sie voraussichtlich benötigen, um diese Dinge umzusetzen. Erinnern Sie sich an das Akronym SMART? Setzen Sie sich Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden sind. Keine Zeit wie der 90-Tage-Plan dafür. Alle Ihre Aktionen sollten sich auf die Prioritäten stützen, die Sie im ersten Schritt festgelegt haben.
3. Definierte Erfolgsmaßnahmen
Ein Vorteil der Erstellung dieser Zeitleiste besteht darin, dass Sie die Definition von Erfolg so früh wie möglich festlegen können. Sie und Ihr Manager müssen sich darauf einstellen, sonst kommt es zu Spannungen. Schließlich möchten Sie keinen Plan erstellen, der Erfolg in Form einer schnelleren Markteinführung der neuesten App erzielt, wenn Ihr zukünftiger Chef der Ansicht ist, dass der Erfolg den Umsatz in sechs Monaten verdoppelt. Stellen Sie sicher, dass Sie die Wünsche und Bedürfnisse des Unternehmens genau kennen und dass Ihre Ziele dieses Wissen widerspiegeln.
4. Quantifizierbare Auswirkungsmaße
Geben Sie an, wie Sie den Erfolg Ihrer Aktionen messen möchten. Und stellen Sie sicher, dass Sie mit Ihrem Chef und der Organisation abgestimmt sind, wie das aussieht.
Sie können in Ihre Präsentation auch einen Test für den "so what" -Faktor einbeziehen. Das eigentliche Maß Ihrer Arbeit ist die Auswirkung auf die Organisation. Erwarten Sie aufgrund der von Ihnen skizzierten Maßnahmen ein Umsatzplus von X%? Ausgaben werden um Y% gesenkt? Behebung eines Schluckaufs im Herstellungsprozess, der X USD pro Quartal spart?
Eine Aktion ohne Auswirkungen ist eine Aufgabe. Stellen Sie beim Ermitteln Ihrer spezifischen Aktionsstrategien und beim Messen des Erfolgs sicher, dass diese auch mit den Auswirkungen der Aktion auf das Unternehmen verknüpft sind. Fragen Sie sich: „Wie wird die Organisation besser, wenn ich diese Ergebnisse erreiche?“ Und zeigen Sie dies dann!
5. Scorecard
Ein wesentlicher Bestandteil eines 90-Tage-Plans ist die Erstellung eines Berichts. Achten Sie beim Aufschreiben Ihrer Gedanken darauf, die Zusammenfassung der Aktionen, Fortschritte und Aktualisierungen einzuschließen, die Ihr Manager jede Woche sieht. Entwerfen Sie Ihren Bericht in einer übersichtlichen Zusammenfassung, die Sie wöchentlich aktualisieren können. Stellen Sie es sich als eine kleine Werbetafel für Ihre Erfolge vor.
Wenn Sie dies tun, werden Sie eine visuelle Geschichte Ihres Weges zum Erfolg erstellen, die es Ihrem zukünftigen Manager ermöglicht, Ihren Erfolg mit höheren Führungskräften zu teilen und darüber zu berichten, was für eine großartige Einstellung sie gemacht hat. Und welcher Chef will dafür nicht hochgelobt werden?
Sie müssen nicht in einem VP- oder C-Level-Interview sein, um diese großartige Technik zu nutzen, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Ich ermutige Kunden bereits in der Anfangsphase ihrer Karriere, darüber nachzudenken, wie sie sich einer neuen Position nähern und wie ihr Plan aussehen würde. Wenn Sie eine Gelegenheit finden, dem Personalmanager zu zeigen, wie Sie Ihre Gedanken organisieren und wie Sie eine Strategie für die Annäherung an die neue Position entwickeln, geben Sie sich selbst einen Vorteil gegenüber den anderen Kandidaten.
Unabhängig davon, für welchen Level-Job Sie sich bewerben, sollten Sie sich überlegen, wie Sie in den ersten 90 Tagen eine Wirkung erzielen werden. Seien Sie aggressiv, aber realistisch in Bezug auf die Art und Weise, in der Sie schnelle Gewinne erzielen, und sprechen Sie die Schwachstellen an, bei denen der Arbeitgeber Ihre Hilfe benötigt. Dieser Ansatz geht über das Standardinterview Q & A hinaus.
