Ein offener und ehrlicher Dialog mit Ihrem Vorgesetzten kann einschüchternd sein, besonders wenn Sie keine besonders herzliche Beziehung haben. (Denken Sie: der Manager, der nur mit "es war in Ordnung" antwortet, wenn Sie nach ihrem Wochenende fragen.)
Wenn Sie sich jedoch angewöhnen, regelmäßig nach Feedback zu suchen und Ihre Meinung zu äußern (auch wenn sie mit dem in Konflikt stehen, von dem Sie wissen, dass Ihr Chef es hören möchte), können Sie Ihre Beziehung verbessern und Ihre Leistung verbessern. Wenn Sie Ihr Engagement für Wachstum und Offenheit unter Beweis stellen, können Sie sich als lebenslanger Lernender hervorheben, der offen für Rückmeldungen ist (und wichtige Punkte bei Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung erzielt). Sie werden auch ein besseres Verständnis für die Erwartungen Ihres Managers gewinnen und Ihre Verbesserungsmöglichkeiten ausloten.
So umständlich diese kleinen Chats auch sein mögen, sie sind die Mühe wert.
So fangen Sie an:
Fangen Sie klein an
Wenn Sie keine besonders angenehme Beziehung zu Ihrem Chef haben (und viele von uns leider nicht), sollten Sie damit beginnen, die Grundlagen für eine offene Kommunikation zu legen, indem Sie kleine, aber bedeutungsvolle Gespräche einleiten.
Stellen Sie unkomplizierte, aber prüfende Fragen wie: "Wie hat diese Präsentation Ihrer Meinung nach funktioniert?" Oder "Würden Sie gerne einen Blick auf diese Folien werfen?" Ich würde mir ein anderes Paar Augen wünschen “ist eine einfache und sichere Methode, um Feedback-basierte Kommunikation in Gang zu bringen und Ihr Wohlbefinden im Laufe der Zeit zu steigern, sodass Sie schließlich über die größeren Dinge sprechen können.
: Die beste Frage, die Sie Ihrem Chef stellen sollten, wenn Sie ein neues Projekt zugewiesen bekommen
Schlag zuerst zu
Indem Sie zuerst den Dialog einleiten, fühlen Sie sich in Ihrem Manager wohler, wenn Sie auch ihre ehrlichen Gedanken teilen.
Beginnen Sie ein Gespräch, indem Sie sagen: „Ich hatte das Gefühl, dass das Meeting gut verlaufen ist, aber ich denke, ich hätte die Bedenken des Kunden hinsichtlich unserer Preisgestaltung besser ausräumen können. Was denkst du?"
Dies kann auch in beide Richtungen gehen. Wenn Sie möchten, dass Ihre Vorgesetzte ihr Verhalten anpasst, können Sie sagen: „Ich habe mich bei dieser Präsentation wohl gefühlt, aber ich frage mich, ob ich in der nächsten Diskussion über Zeitpläne und Ergebnisse die Führung übernehmen sollte. Was denkst du?"
: 8 Fragen, die Sie Ihrem Chef stellen sollten
Richten Sie eine reguläre Check-in-Zeit ein
Ich habe festgestellt, dass es mir viel leichter fällt, Feedback zu geben und zu empfangen, wenn ich weiß, dass es kommt. Fragen Sie Ihren Manager, ob er bereit ist, jede Woche 15 Minuten Zeit für die Synchronisierung zu haben. Bei diesen Meetings muss es sich nicht um Mini-Performance-Reviews handeln, sondern um die Möglichkeit, sich gegenseitig zu informieren.
Manchmal können Sie Ihre Zeit nutzen, um Ihren Vorgesetzten über den Fortschritt eines langfristigen Projekts zu informieren oder klärende Fragen zu einer neuen Aufgabe zu stellen. In anderen Fällen möchten Sie möglicherweise spezifisches Feedback zu einem Bericht, den Sie gerade eingereicht haben, oder zu Ihrer Gesamtleistung erhalten. Hier geht es darum, dass Sie es sich bequem machen, regelmäßig miteinander zu reden - und ehrlich zu reden.
: Die beste Möglichkeit, Ihren Chef um regelmäßige Eincheckvorgänge zu bitten (Vorlage enthalten!)
Versuche immer tiefer zu graben
Wenn Ihr Vorgesetzter Ihnen mitteilt, dass Sie schneller Fortschritte machen möchten, nehmen Sie das nicht für bare Münze. Seien Sie neugierig - ihre Vorstellung, in einer Rolle voranzukommen, könnte völlig anders sein als Ihre.
Stellen Sie also auf derselben Seite weitere Fragen (Hinweis: Keine Frage ist eine blöde Frage) wie "Wie würde das aussehen?" Oder "Wenn Sie sagen, dass ich effizienter sein soll, können Sie das?" spezieller sein? “Je detaillierter Sie Ihren Manager einschätzen können, desto wahrscheinlicher wird er in Zukunft gesprächiger und offener sein.
: Die E-Mail-Vorlage, die Sie benötigen, um von Ihrem Chef ein besseres Feedback zu erhalten
Verwenden Sie nicht-konfrontative Sprache
Wir alle sind frustriert über unsere Chefs, insbesondere wenn wir das Gefühl haben, dass sie unsere Bemühungen nicht verstehen oder nicht wertschätzen. Anstatt dies auszudrücken (und unseren Manager davon abzuhalten, frei mit uns zu sprechen), wiederholen Sie ihre Bedenken und versuchen Sie, sie auf professionelle, nicht konfrontative Weise zu lösen.
Wenn Sie beispielsweise das Gefühl haben, dass Ihr Chef die Ausführung einer E-Mail-Kampagne zu Unrecht kritisiert hat, können Sie sagen: „Ich habe den Eindruck, dass Sie sich Sorgen über die Art und Weise machen, wie ich mit der ABC-Kampagne umgegangen bin. Es würde mich interessieren, Ihre Gedanken zu hören, und ich möchte Sie auch durch meine Strategie und meinen Denkprozess führen. “
Wenn Ihr Chef Ihnen vage oder unvollständige Anweisungen gegeben hat, können Sie etwas sagen wie: "Mein Verständnis ist, dass Sie möchten, dass ich dies dem Kunden bis Mittwoch zur Verfügung stelle, stimmt das?"
: So widersprechen Sie Ihrem Chef (ohne entlassen zu werden)
Einfühlungsvermögen üben
Für Sie und Ihren Vorgesetzten. Offene, ehrliche Diskussionen zu führen, kann eine Herausforderung sein, und Sie haben wahrscheinlich beide viel zu tun.
Wenn Ihr Chef nicht in der Lage ist, Feedback hilfreich zu artikulieren, oder wenn Sie seine Kritik persönlich nehmen, ist das in Ordnung. Versuchen Sie, sich in die Lage Ihres Managers zu versetzen - belastet ihn sein Chef? Ist in seinem Privatleben viel los? Ist es ihm einfach unangenehm, Feedback zu geben? Der Schlüssel besteht darin, Ihren Manager so weit wie möglich zu humanisieren und sich daran zu erinnern, dass passive Aggression oder empfundene Apathie von seiner Seite wahrscheinlich nichts mit Ihnen zu tun haben.
Am wichtigsten ist, sei freundlich zu dir. Diese Gespräche sind nicht einfach und werden nicht immer gut verlaufen. Aber Sie sind mutig, einen ehrlichen Dialog zu eröffnen, und werden aus diesen Erfahrungen mit Sicherheit erwachsen - gut und schlecht.
: Die überraschende (und nicht-technische) Fähigkeit, die Sie benötigen, um im technischen Bereich erfolgreich zu sein
Ein offenes Gespräch mit Ihrem Chef zu beginnen, kann ein einschüchterndes Unterfangen sein (mir fallen mindestens 57 Dinge ein, die ich lieber tun würde!). Denken Sie daran, dass sich diese offenen Kommunikationswege nicht über Nacht entwickeln. Wenn Sie sich jedoch dazu verpflichten, regelmäßig einzuchecken, um Feedback zu bitten und Ihre Meinung mitzuteilen, sind Sie auf dem besten Weg, echte, produktive Chats mit Ihrem Manager zu führen.
