Letztendlich ist es ein gutes Problem, zwei scheinbar perfekte Kandidaten zu haben und nur eine Rolle zu besetzen. Es ist oft schwierig, einen Stern zu finden, geschweige denn mehrere, und so oder so werden Sie wahrscheinlich einen großartigen neuen Mitarbeiter finden.
Aber es ist immer noch ein Problem.
Wenn es um die Entscheidung zwischen zwei Personen geht, die Sie wirklich einstellen möchten, ist es Zeit, sich einige schwierige (aber aussagekräftige) Fragen zu stellen. Durch Ihre Antworten erhalten Sie mehr Klarheit über ihre Fähigkeiten, ihre Anpassung an Ihre Organisation und die administrativen Probleme, die sich auf die Einstellung beider Unternehmen auswirken können.
Bestimmen Sie, was Sie wirklich brauchen
Die wichtigsten Merkmale der Kandidaten sind ihre Eignung für die Rolle, die sie erfüllen müssen. Als Personalchef haben Sie wahrscheinlich bereits angenommen, dass sich die Fähigkeiten eines jeden mit der Stellenbeschreibung überschneiden. Und da sie in der letzten Runde Hals in Hals sind, haben sie wahrscheinlich beide eine gute Anzahl dieser Fähigkeiten.
Sie müssen also tiefer gehen, als nur zu sehen, wie viele Kisten sie abhaken, indem Sie die Wichtigkeit der Fertigkeiten abwägen. Möglicherweise verfügt ein Kandidat für eine Verkaufsposition über sechs von sieben Qualifikationen und der andere über vier von sieben - verfügt jedoch über Vertriebserfahrung mit einem bestimmten Unternehmensprodukt. Sie könnten entscheiden, dass der Mitarbeiter mit der einzigartigen Vertriebserfahrung einen besseren Hintergrund für den Job hat als derjenige, der tatsächlich über mehr der erforderlichen Fähigkeiten verfügt.
Natürlich wissen nur Sie, wie Faktoren in jeder Kategorie gewichtet werden. Eine großartige Frage, um dies herauszufinden: Was ist das Wichtigste, was ich in dieser Einstellung am meisten brauche? Für Sie ist es möglicherweise am wichtigsten, dass der neue Mitarbeiter ein energetisches Kraftpaket ist, das so schnell wie möglich den Boden unter den Füßen erreicht, oder dass Sie mehr an einem hoch organisierten und analytischen Teamkollegen interessiert sind, der schließlich Ihren Gesamtansatz ergänzen könnte.
Sie sollten auch die Fähigkeiten der Kandidaten als Indikator für ihr zukünftiges Potenzial betrachten. Letztendlich möchten Sie, dass Ihr neuer Mitarbeiter unabhängig agiert und in die nächste Karrierestufe aufsteigt. Je leistungsfähiger Ihr neuer Mitarbeiter ist, desto mehr können Sie Ihre Zeit nutzen. Überlegen Sie sich, wer wirklich in der Organisation wachsen könnte oder von wem Ihr Chef Ihrer Meinung nach am meisten beeindruckt wäre.
Machen Sie den Biertest
Organisatorische Passform ist keine Kleinigkeit. Ein guter Prozentsatz der Kandidaten führt keine Interviewkürzungen durch, nur weil sie nicht das Gefühl haben, sich in die Unternehmenskultur einzufügen. Abgesehen davon, dass Sie darüber nachdenken, welcher Kandidat Ihr Unternehmen wirklich „erwirbt“, sich über Ihre Mission freut und Ziele hat, die mit der Organisation übereinstimmen, sollten Sie sich genauer überlegen, wie diese Personen jeden Tag in Ihrem Büro arbeiten würden. Hat ein Kandidat mehr als der andere erfolgreich Zeit an Arbeitsplätzen wie Ihrem verbracht? Hat der andere Kandidat absichtlich Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen ausgewählt oder hatte er einfach nicht die Gelegenheit, in ähnlichen Unternehmen zu arbeiten?
Und zu welchem von beiden möchten Sie nach der Arbeit lieber ein Bier trinken? Es gibt keine Möglichkeit, alles darüber zu wissen, wie ein Kandidat täglich interagiert, aber Sie können in der Regel ein gutes Gefühl dafür entwickeln, ob Sie mit ihm oder ihr abhängen möchten. Einige Unternehmen führen sogar so genannte „soziale Interviews“ durch, in denen sie Kandidaten für eine Happy Hour mit einem Teil des Teams herausnehmen, um sich mit ihnen auszutauschen. Wenn Sie der Meinung sind, dass dies an Ihrem Arbeitsplatz funktioniert, ist dies eine gute Möglichkeit, zwischen zwei Kandidaten zu unterscheiden. Aber selbst wenn nicht, kann es schon ein großer Schritt sein, dies zu berücksichtigen.
Denken Sie daran, dass Mieten eine Einbahnstraße ist
Und selbst wenn Sie sich für den besten Kandidaten entscheiden, müssen Sie sich überlegen, ob Sie ihn oder sie bekommen können. Wenn sie es im Bewerbungsprozess so weit gebracht haben, sind sie wahrscheinlich beide begeistert von dem Job, aber bei der Prüfung eines Angebots spielt noch viel mehr eine Rolle. Sie müssen darüber nachdenken, wie Sie diesen fantastischen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen können.
Wie hoch ist die Erfahrung der einzelnen Kandidaten und wie hoch sind daher die voraussichtlichen Vergütungsanforderungen - und können Sie diese Anforderungen erfüllen? Hat ein Kandidat in den letzten Jahren für ein Unternehmen gearbeitet, das aufregende Vorteile bietet, denen Sie nicht gewachsen sind? Verlieren Sie eines davon vollständig, wenn Sie kein sofortiges Angebot machen? Es ist oft schwierig, über die Logistik nachzudenken - und realistisch zu sein -, aber es kann Ihnen oft helfen, die Waage auf die eine oder andere Weise zu kippen.
Die gute Nachricht ist, wenn Sie mit zwei großartigen Kandidaten beginnen, werden Sie wahrscheinlich eine großartige Anstellung bekommen. Wenn Sie also die Fähigkeiten, die kulturelle Passform und die Überlegungen zum Angebot abgewogen haben und sich immer noch nicht sicher sind, entscheiden Sie sich für Ihren Darm. (Oder nehmen Sie sie beide auf ein Bier mit.) Dann können Sie sicher sein, dass Sie, egal für wen Sie sich entscheiden, jemanden im Team begrüßen werden, der großartig ist.
