Das Einrichten eines Geschäfts in der Bay Area oder in Boston mag für ein Startup notwendig erscheinen, aber es gibt viele gute Gründe, Ihr Unternehmen irgendwo zwischen den beiden Küsten anzusiedeln. Vielleicht sogar dort, wo du schon lebst.
Als ich ShortStack vor ein paar Jahren startete, war es ein Ableger eines bestehenden Unternehmens, das ich besaß. Mein Team hatte ein einfaches Softwaretool entwickelt, mit dem die interne Produktion beschleunigt werden konnte, aber wir stellten schnell fest, dass es für viele andere Unternehmen nützlich sein könnte.
Anstatt zu packen und ins Silicon Valley zu ziehen, beschloss ich, dort zu bleiben. Ich traf die Entscheidung zum Teil, weil ich eine junge Familie hatte und nicht umziehen wollte, aber auch, weil es keine realisierbare Option war. Die Kosten für die Gründung eines Unternehmens - also die Kosten für alles in der Bay Area - waren einfach zu hoch.
Die Gründung eines Startups ist schwierig genug, auch ohne die zusätzlichen Kosten und den Stress, umzuziehen, keine Freunde und Familie zu haben und nicht zu wissen, wo die besten Restaurants für Geschäftstreffen sind. Ich beschloss, dass ich mein neues Unternehmen an dem Ort aufbauen musste, an dem ich mich bereits niedergelassen hatte.
Ja, es hat Vorteile, sich in einem Hub niederzulassen, aber es hat auch viele Vorteile, sich an einem abgeschiedeneren Ort niederzulassen.
Im Folgenden finden Sie einige Tipps, mit denen Sie Ihr Unternehmen von überall aus starten können.
1. Erreichen Sie Ihre bestehenden Verbindungen
Es besteht eine gute Chance, dass Sie Leute kennen, die Ihnen nützliche geschäftliche Ratschläge geben können. Der Nachbar, der einen Landschaftsbau betreibt? Vielleicht nutzt sie Buchhaltungssoftware, die Ihnen schwört, Stunden und hundert Kopfschmerzen zu ersparen. Oder der Typ, der eine Produktionsfirma besitzt und alles über die Vorschriften für Kleinunternehmen in Ihrer Grafschaft weiß? Er könnte Sie daran hindern, sich dem Gesetz zu widersetzen. Oder Sie sind mit einem örtlichen Bäckereibesitzer befreundet, der eine erstaunliche Social-Media-Präsenz hat und Ihnen alles beibringen kann, was Sie über Facebook-Wettbewerbe wissen müssen.
Auch wenn Sie sich nicht in einem technischen Zentrum befinden, müssen Sie von Geschäftsinhabern umgeben sein. Und selbst wenn diese Leute nicht in der Branche sind, in der Sie tätig sind, haben sie möglicherweise wertvolle Erkenntnisse zu bieten. Es ist oft einfacher, das zu nutzen, was Sie bereits haben, als bei Null anzufangen.
2. Lernen Sie von Menschen, die ähnliche Wege eingeschlagen haben
Das Schöne an unserer vernetzten Welt ist, dass Mentoren und andere Ressourcen nur eine schnelle Google-Suche entfernt sind. Und Sie müssen sich nicht unbedingt in beide Richtungen unterhalten, um von ihnen zu lernen. Nur zu verdauen, was sie zu sagen haben, kann super hilfreich sein.
Zum Beispiel schenke ich Jason Fried von Basecamp (ehemals 37signals) und Ben Chestnut von MailChimp große Aufmerksamkeit. Ich abonniere ihre Blogs und schaue in etwa jedem Quartal nach, was sie mit ihren Websites machen. In den letzten zwei oder drei Jahren habe ich es geschafft, auf den Blogs von CEOs wie diesen beiden die Antworten auf fast alle Fragen zu finden, die ich zum Führen eines kleinen Unternehmens habe. Auf The Muse finden Sie wahrscheinlich Kolumnisten in Ihrer Branche, denen Sie folgen können, oder sehen Sie sich Websites wie Inc. an. Es ist beruhigend zu wissen, dass andere die gleichen Herausforderungen erlebt haben, mit denen Sie konfrontiert sind, und auf der anderen Seite bestehen.
3. Verwenden Sie Ihr Geld für mehr Dinge
Ein Umzug in eine größere Stadt, um Ihr Start-up auf die Beine zu stellen, ist den Preis vielleicht nicht wert. Es braucht einfach so viel mehr von allem, um in einer großen Stadt Fuß zu fassen.
Miete nehmen. Bei einigen Unternehmen entspricht die Miete der Lohn- und Gehaltsabrechnung. Bei ShortStack ist die Miete die Nummer 18 - 18! - auf meiner Liste der monatlichen Ausgaben. Der Durchschnittspreis pro Quadratfuß Bürofläche in Reno beträgt 16 USD. In San Francisco ist es schwierig, Platz für weniger als 35 US-Dollar pro Quadratfuß zu finden. In Boston ist es näher an 40 Dollar.
Talent kostet in einer Großstadt auch viel mehr. Wenn Sie einen Entwickler benötigen und sich in Palo Alto, Chicago oder Manhattan befinden, stehen Sie im Wettbewerb mit Google und Facebook. Aber wenn Sie in irgendeiner Stadt, Nevada, Nebraska oder New Hampshire sind, können Sie Leute finden, die die Gelegenheit lieben würden, Teil eines Startups zu sein.
Nevada hat eine Steuerstruktur, die für Unternehmen sehr günstig ist (und keine staatlichen Einkommenssteuern, die für Arbeitnehmer großartig sind). Indem wir in einigen Bereichen Geld sparen, können wir mehr für unser Produkt und unser Team tun, z. B. die vollen Kosten der Krankenversicherung decken und unbegrenzten Urlaub anbieten.
4. Lokale Unterstützung aufsuchen
Nach Silicon Valley zu gehen, um es als Tech-Startup zu versuchen, ist wie nach Hollywood zu gehen, um es als Schauspieler zu versuchen: Die Leute sind nicht da, um Ihnen zum Erfolg zu verhelfen, und die Chancen stehen wirklich nicht zu Ihren Gunsten. Als Tech-Startup in einer Nicht-Tech-Community stehen Ihnen jedoch möglicherweise unzählige Anreize und Ressourcen zur Verfügung. Ich lese die ganze Zeit über Gemeindevorsteher, die Teil des Technologiebooms sein wollen und sich fragen: „Wie können wir das tun?“ In Nevada haben wir das Nevada Center for Entrepreneurship and Technology und die Economic Authority of Western Nevada, zwei Organisationen, die ständig Start-up-Unternehmen umwerben.
Durch lokale Beziehungen und Organisationen erhalten Sie möglicherweise Zugang zu allem, von zinsgünstigen Darlehen über Zugang zu Risikokapital, das auf lokale Unternehmen beschränkt ist (wir haben einige davon im Norden Nevadas), bis hin zu Vortragsmöglichkeiten bei lokalen Geschäftsveranstaltungen.
Ich erinnere die Leute immer daran, dass Austin, Texas, aus dem Nichts kam (zumindest was die Tech-Hubs betrifft). Alles, was die Stadt zu bieten hatte, war eine Internetverbindung und Begeisterung. Wer kann sagen, dass Reno, Des Moines oder Asheville nicht der nächste Austin sein können?
5. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung
Technisch gesehen sollte dies der erste Tipp sein, denn wenn Sie kein gutes Produkt oder keinen guten Service haben, sind Ihre Erfolgsaussichten nicht groß, egal wo Sie sich befinden. Es ist auch ein guter Abschiedstipp. Wenn Sie sich fanatisch auf Ihr Produkt konzentrieren und eine Idee für etwas haben, das wirklich gut und nützlich ist und dem das Produkt gefällt, ist es Ihren Benutzern egal, wo sich das Unternehmen befindet. Sie müssen auch einen zuverlässigen Kundenservice, konstante Betriebszeiten, faire Preise usw. haben.
Wenn Sie sich in einem weniger bekannten Gebiet befinden, können Sie auch einen globalen Markt im Auge behalten. Wenn Sie an der Küste sind, werden Sie vielleicht nicht merken, dass die Leute in Rockport (Illinois oder Indiana) oder Reykjavik nicht so technisch versiert sind wie Ihre Nachbarn. Als Außenseiter müssen Sie die Bedürfnisse jedes potenziellen Marktes berücksichtigen.
Einer der größten Vorteile des Bleibens? Sie können Ihrer eigenen Vision folgen. In den Tech-Hubs gibt es viele Start-up-Leute, die gerne Ratschläge geben, und einige von denen, die Sie hören, passen möglicherweise nicht zu Ihrer Vision. Wenn eine angesehene Person Ihnen etwas sagt und eine andere Person etwas anderes empfiehlt, bevor Sie wissen, dass es sich dreht. Bleiben Sie weg von allem, was Sie dem Weg folgen lässt, den Sie für richtig halten.
