Als ich mit meinem Sohn schwanger war, arbeitete ich für ein Technologie-Startup auf DC-Basis mit einer fantastischen Mutterschutzrichtlinie. Bevor ich in Urlaub ging, erlaubten mir mein Vorgesetzter und mein Direktor die Flexibilität, die ich für Arzttermine, die Registrierung von Kindertagesstätten und für Interviews mit Kinderärzten benötigte. Das unterstützende Umfeld erleichterte meine Schwangerschaft - und trug sicherlich zu meiner Bereitschaft bei, 10-Stunden-Tage zu arbeiten, bis mein Wasser brach.
Dies entspricht leider nicht annähernd der Norm.
Startups sind bekannt für ihre Jugend: Sie werden oft von Menschen im Alter von 20 Jahren gegründet, die anschließend Dutzende anderer 20-Jähriger einstellen. Sogar Startups, die von Fachleuten in den Dreißigern oder Vierzigern gegründet wurden, stellen in der Regel junge Leute für Vertriebs- und Betriebsfunktionen ein. Dabei verlassen sie sich auf ihre Ausdauer, ihren Ehrgeiz und ihre Bereitschaft, sich auf rasche Veränderungen einzustellen. Dies, gepaart mit dem Wunsch, die Kosten niedrig zu halten, bedeutet, dass Unternehmer, die lautstark nach Erfolg beim Start streben, häufig eine großzügige Mutterschutzrichtlinie in der Kategorie „Dinge, die später erledigt werden müssen“ aufstellen.
Tatsächlich hat das in San Francisco ansässige Startup PaperG kürzlich die Mutterschutzbestimmungen einer Reihe von Startups im ganzen Land untersucht und festgestellt, dass viele Unternehmen zwar Vergünstigungen wie Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio, Catering und unbegrenzten Urlaub anbieten, aber nur sehr wenige bezahlten Mutterschaftsurlaub (und nicht bezahlten Mutterschutz) anbieten ein einzelner Start im Seed-Stadium hat).
Aber es ist Zeit, anders zu denken. Eine strenge Mutterschafts- (und Vaterschafts-) Urlaubspolitik wirkt sich positiv auf die Gesundheit von Unternehmen aus, insbesondere von Start-ups und vor allem in ihren frühesten Stadien. Hier ist der Grund.
1. Mitarbeiterbindung
Wie jedes Start-up weiß, ist die Bindung ein kritisches Thema - die Kombination von jungen Mitarbeitern und langen Arbeitszeiten ist ein Rezept für eine hohe Fluktuation. Die Schätzungen zu den Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters sind sehr unterschiedlich, aber die Society for Human Resource Management argumentiert, dass sie bis zu sechs bis neun Monate des Gehalts der Position betragen kann, nachdem die Kosten für Schulung und Einarbeitung berücksichtigt und Produktivitätsverluste berücksichtigt wurden. Vielleicht schlimmer, wenn Startups in einem frühen Stadium mit kleinen Mitarbeitern sind, kann der Verlust eines wichtigen Mitarbeiters - und seines Wissens - das Unternehmen lahm legen.
Führungspersönlichkeiten von Startups müssen bedenken, dass diese jungen Leute, obwohl sie von den jüngsten Absolventen angetrieben werden, erwachsen werden, und - hier ist der beängstigende Teil - große Ereignisse im Leben in der Regel massenhaft auftreten. Als ich bei einem Start-up arbeitete, das Dutzende junger Leute im Innendienst beschäftigte, musste ich am Schreibtisch eine Sonnenbrille tragen, um meine Augen vor der Diamantenparade zu schützen, die sich jeden Morgen abzeichnete. Und - würden Sie es nicht wissen - auf diese Verlobungswelle folgten schnell eine Welle von Hochzeiten und eine weitere Welle von Schwangerschaften.
Damit junge, hungrige Mitarbeiter und ihr Wissen über Ihr Produkt erhalten bleiben, müssen die Vorteile Ihres Unternehmens mit ihnen wachsen. (Und dies gilt für die Aufrechterhaltung talentierter junger Frauen und Männer, indem sowohl Mutterschafts- als auch Vaterschaftsurlaub angeboten werden.) Andernfalls werden sie zu etablierteren Unternehmen mit besseren Leistungen für „Erwachsene“ wechseln.
2. Rekrutierung an beiden Enden des Erfahrungsspektrums
Vor ein paar Jahren schrieb ich einen Artikel über die Arbeit bei einem Startup und erwähnte, dass die Führungskräfte, sobald ein Unternehmen reif ist und etwas Geld für höhere Gehälter zur Verfügung hat, mehr erfahrene Mitarbeiter einstellen. Diese Struktur - Branchenveteranen, die kluge, junge Mitarbeiter führen - schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeiter auf allen Ebenen gedeihen können.
Bedenken Sie jedoch, dass diese hochrangigen Kandidaten, während sie bereit für ein neues Abenteuer sind, wahrscheinlich nicht bereit sind, ihre Vorteile für das große Geschäft aufzugeben. PaperG stellte fest, dass 61% der befragten Frauen (aus der Technologiebranche) angaben, nicht in Betracht zu ziehen, für ein Start-up oder ein Tech-Unternehmen zu arbeiten, das keine Mutterschaftsrichtlinie hat.
Mit anderen Worten, das Versäumnis, bezahlten Mutterschaftsurlaub anzubieten, bedeutet letztendlich, dass ein Startup aus einem riesigen Talentpool ausscheidet. Wenn Sie ein wettbewerbsfähiges Angebot auf Anhieb haben, können Sie talentierte Frauen aus beiden Bereichen des Erfahrungsspektrums gewinnen - sobald Sie dazu bereit sind.
3. Aufrechterhaltung einer gesunden Arbeitsplatzkultur
Eine solide Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaubsregelung hilft Unternehmen nicht nur, talentierte Eltern zu halten und zu rekrutieren, sondern kann auch eine gerechtere Arbeitsplatzkultur schaffen.
Erstens werden Nichteltern ihre Kollegen in einer herausfordernden Zeit fair behandeln lassen, was ein direkter Beweis dafür ist, dass der Arbeitgeber sich um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter kümmert. Sie sind zuversichtlich, dass sie auch dann angemessen behandelt werden, wenn sie jemals Urlaub nehmen müssen oder Unterstützung in Fragen der Gesundheit außerhalb der Mutterschaft oder der Vaterschaft benötigen.
Noch wichtiger ist, dass eine großzügige Mutterschutzrichtlinie den Standard für den Umgang mit Arbeitnehmerinnen festlegt. Es zeigt allen Mitarbeitern, dass Frauen und Mütter ein wertvolles Kapital für das Unternehmen sind. Das Fehlen eines bezahlten Mutterschaftsurlaubs gibt den Beschäftigten einen ganz anderen Ton an und signalisiert ihnen, dass Frauen, die Mütter werden, keine wertvollen Mitwirkenden sind (und damit anderen Beschäftigten grünes Licht für die Übernahme dieser Philosophie geben). Im Laufe der Zeit wird eine unzureichende Politik nicht nur die Bindung und Rekrutierung beeinträchtigen, sondern auch zu einem völligen Mangel an Vielfalt führen.
Ich habe ein Startup-Leben gelebt und weiß, wie schwierig es sein kann, bezahlten Urlaub anzubieten, wenn ich versuche, Gewinn zu machen. Aber genau wie bei erstklassiger Technologie, sicheren Systemen und flexiblen Büroräumen gibt es einige Investitionen, die einfach nicht ignoriert werden können.
