Sie sind ein Top-Performer, und Sie haben die Zahlen und das Lob, es zu unterstützen. Also, warum bekommst du nicht die Beförderung, die du so dringend willst und verdienst?
Leider passiert dies nur allzu oft - bei großen und kleinen Unternehmen. Die guten Nachrichten? Indem Sie mit Ihrem Chef proaktiv zusammenarbeiten und einen Plan aufstellen, haben Sie die uneingeschränkte Macht, Änderungen vorzunehmen.
Wenn Sie sich bereit fühlen, aufzusteigen, aber auf Ihrem aktuellen Niveau bleiben, können Sie mit den folgenden einfachen Schritten Ihre Beförderung zum Erfolg führen.
Schritt 1: Fundament setzen
Ihr erster Schritt ist, sicherzustellen, dass Ihr Chef weiß, dass Sie eine Beförderung wünschen. Klingt einfach, aber viele Leute tun dies nicht - sie wenden sich stattdessen an ihre Vorgesetzten, um das Thema anzusprechen. Und wenn Sie den weltbesten Chef haben, wird er oder sie es vielleicht tun, aber normalerweise heißt es: "Nicht fragen, nicht verstehen."
Bitten Sie also Ihren Chef um etwas Zeit, um „Ihre Karriere zu besprechen“. Wenn Sie diese Sprache verwenden (ohne so weit zu gehen, dass Sie eine Beförderung wünschen), stellen Sie sicher, dass er oder sie nicht unvorbereitet ist. Niemand fühlt sich gerne unvorbereitet!
Schritt 2: Positionierung
Bereiten Sie sich darauf vor, das Gespräch zu leiten, sobald Sie sich mit Ihrem Vorgesetzten zusammengesetzt haben (zumal Sie die Person sind, die um die Besprechung gebeten hat). Aber sagen Sie nicht "Ich hätte gerne eine Beförderung" - Ihr Manager fühlt sich auf der Stelle und reagiert mit größerer Wahrscheinlichkeit negativ.
Beginnen Sie stattdessen damit, Wertschätzung für Ihren aktuellen Job und Chef zu zeigen. Eine kleine Schmeichelei hat doch nie jemandem geschadet, oder? Und das Letzte, was Sie wollen, ist, als nicht wertschätzend oder berechtigt zu wirken. Erklären Sie, dass Sie eine langfristige Karriere in der Organisation anstreben, dass Ihr beruflicher Werdegang für Sie wirklich wichtig ist und dass Sie Anregungen für Ihre Zukunft wünschen. Hier gibt es einen wichtigen, aber subtilen Hinweis für Ihren Chef: Keine langfristigen Aussichten? Sayonara. Obwohl Sie als loyaler und engagierter Mitarbeiter gesehen werden möchten, ist es für Ihren Vorgesetzten auch nicht schlecht, sich Sorgen über Sie als „Flugrisiko“ zu machen, wenn Sie eine solide Erfolgsbilanz im Unternehmen vorweisen können.
Sagen Sie als Nächstes Folgendes: „Ich bin mir nicht sicher, ob ich das schon einmal geteilt habe, aber ich würde es wirklich gerne schaffen, Manager zu werden, und ich fühle mich mehr oder weniger bereit für die Herausforderung. Ich würde gerne von Ihnen hören, welche Fähigkeiten ich erwerben müsste und wie meine Leistung dafür aussehen müsste. “
Schritt 3: Zuhören
Es mag offensichtlich klingen, aber Ihr nächster Schritt ist es, genau zuzuhören. Sie haben es Ihrem Vorgesetzten so einfach wie möglich gemacht, Ihnen wirklich hilfreiche Rückmeldungen zu geben - etwas, das vielen Leuten schwerfällt -, achten Sie also auf die Einzelheiten dessen, was er oder sie sagt. Selbst wenn Sie beispielsweise glauben, Ihre Verkaufsziele zu erreichen, und Ihr Vorgesetzter sagt, dass er oder sie mehr von Ihnen sehen möchte, sollten Sie dies zur Kenntnis nehmen.
Lesen Sie auch zwischen den Zeilen. „Vielleicht möchten Sie ein bisschen mehr Zeit für Ihre Beziehungen zu den Führungskräften aufwenden“ bedeutet wahrscheinlich, dass das Führungsteam Sie entweder nicht gut genug kennt, um Ihre Beförderung zu unterstützen, oder dass Sie etwas zu tun haben, um jemanden für sich zu gewinnen.
Wenn Sie sich nicht sicher sind, was ein Feedback bedeutet, stellen Sie weitere Fragen, um dies zu klären und sicherzustellen, dass Sie auf derselben Seite sind. Zum Schluss machen Sie sich Notizen (und machen Sie es sichtbar). Sie müssen gut aufzeichnen, was gesagt wurde, damit Sie nachverfolgen können.
Wenn alles gesagt und getan ist, danke deinem Manager für das Feedback und die Diskussion und erwähne, dass du in ein paar Monaten etwas einrichten wirst, damit du deine Fortschritte gemeinsam überprüfen kannst. Es ist viel einfacher, dieses Follow-up-Meeting zu planen, wenn Ihr Chef bereits weiß, dass er es erwartet.
Schritt 4: Überlieferung
Nachdem Sie genau wissen, was eine Beförderung bedeuten wird, planen Sie mindestens zwei bis drei Maßnahmen, die Sie in den kommenden Monaten durchführen können, von denen Sie wissen, dass sie für Ihren Chef von Bedeutung sind. Unabhängig davon, ob Sie eine Managementklasse benötigen, um Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, oder mehr Zeit damit verbringen, Beziehungen zu anderen Abteilungen aufzubauen, stellen Sie sicher, dass Ihre Aktivitäten sichtbar sind und dass Ihr Manager dies bemerkt. Abhängig von Ihrem Chef fühlen Sie sich vielleicht sogar wohl, wenn Sie ihm oder ihr in regelmäßigen Abständen eine Nachricht schicken: „Ich habe große Anstrengungen unternommen, um unser Marketing zu verbessern, wie Sie bereits erwähnt haben. Hier finden Sie eine kurze Übersicht über einige neue Strategien, die ich eingeführt habe Ort."
Jetzt ist es auch an der Zeit, darüber nachzudenken, wer Ihnen sonst noch den Rücken frei hat. Für Werbeaktionen ist häufig eine Reihe von Stakeholdern erforderlich, um für Sie zu bürgen. Geben Sie sich daher zusätzliche Mühe, um diese Beziehungen aufrechtzuerhalten oder aufzubauen.
Zum Schluss noch ein bisschen Selbstreflexion. Handeln und liefern Sie bereits, als wären Sie auf dem nächsten Level? Wenn Sie befördert werden, werden Ihre Kollegen überrascht sein - oder werden sie überrascht sein, dass es so lange gedauert hat? Um in die nächste Klasse zu gelangen, muss man oft entsprechend auftreten, handeln und sich sogar anziehen. Manchmal folgt erst dann die Promotion.
Schritt 5: Nachfassen
Wenn Sie in der Lage sind, einige der von Ihrem Vorgesetzten für Sie ermittelten Rückmeldungsbereiche zu besprechen, planen Sie ein Follow-up-Meeting. Machen Sie sich Notizen, leiten Sie das Gespräch erneut und erinnern Sie Ihren Vorgesetzten an die wenigen Bereiche, die Sie besprochen haben. Stellen Sie sich darauf ein, die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen zu erläutern, und bitten Sie um Feedback, wie Sie Ihre Ziele erreichen. Es kann mehr als eine Nachbesprechung dauern, aber die Beharrlichkeit wird sich auszahlen.
Eines meiner vorherigen Teammitglieder verfolgte einen ähnlichen Ansatz wie ich hier beschrieben habe: Ich bat um ein Meeting, ließ mich wissen, dass sie bereit war, voranzukommen, und unternahm aktive Schritte, um mein Feedback umzusetzen. Als wir uns das erste Mal unterhielten, war sie noch nicht bereit für eine Beförderung, aber sie zeigte mir, dass sie das Zeug dazu hatte, die nächste Stufe zu erreichen, und ihre Beförderung folgte kurz darauf. Zu wissen, dass sie befördert werden wollte und erwartete, setzte mich als Managerin unter Druck, um sicherzustellen, dass ich das Richtige tat und sie nicht zur Tür hinausgehen ließ.
Diese Gespräche zu führen ist nicht immer einfach. Aber wenn Sie diese Förderung wünschen, ist es entscheidend, diese Schritte zu unternehmen. Denken Sie daran, Sie sind für Ihre Karriere verantwortlich, und wenn Ihre Arbeit nicht so verläuft, wie Sie es möchten, müssen Sie Maßnahmen ergreifen.
