In den letzten Jahren haben wir eine Welle von Organisationen erlebt, die sich auf unglaublich innovative Weise mit den größten Problemen der Welt befasst haben: Mikrofinanzorganisationen wie Kiva, die Unternehmern in Entwicklungsländern Kredite gewähren. Gemeinnützige Bekleidungs- und Warenunternehmen mit einer sozialen Komponente, darunter TOMS und Warby Parker. Technologien, die für das soziale Wohl entwickelt wurden, wie der Fußball SOCCKET, der Energie nutzt.
Und während sich dieses Feld des sozialen Unternehmertums weiterentwickelt, haben sich Harvard Business Review und die gemeinnützige Organisation The Bridgespan Group, die andere gemeinnützige Organisationen und Philanthropien berät, der Herausforderung gestellt, eine wichtige Frage zu beantworten: „Wie können wir in größerem Maßstab soziale Auswirkungen erzielen? ? Wie können diese neuen Technologien, Lösungen, Produkte und Ideen nicht nur eine Community oder sogar eine Region erreichen, sondern jeden, der sie benötigt? “
Angesichts dieser Herausforderung haben die beiden Organisationen kürzlich das Insight Center zur Skalierung sozialer Auswirkungen ins Leben gerufen, eine Online-Ressource, in der die derzeit besten Überlegungen zum Thema soziale Unternehmen und unsere Möglichkeiten zur Skalierung der aktuellen unternehmerischen Anstrengungen und zur Verbreitung in Communities weltweit vorgestellt werden.
Das Konzept des sozialen Unternehmertums gibt es schon seit langer Zeit, aber es scheint sich in letzter Zeit durchgesetzt zu haben. Können Sie uns etwas darüber erzählen, wo das Feld heute steht und wohin es geht?
An der Harvard Business School definieren wir soziales Unternehmertum als jede Organisation, deren Hauptziel es ist, ein soziales Problem anzugehen, sei es gemeinnützig, gewinnorientiert oder im öffentlichen Sektor. Was in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen hat, ist die Anwendung kommerzieller oder gewinnorientierter Modelle, um Probleme anzugehen, die traditionell nur mit dem öffentlichen oder gemeinnützigen Sektor in Verbindung gebracht wurden. Ein Großteil davon ist auf den Erfolg der Mikrofinanzierung zurückzuführen. Ich glaube, diese neue Richtung für den Privatsektor wird einer der Treiber der Schwellenländer im nächsten Jahrzehnt sein.
In Ihrem bevorstehenden Webinar wird die Frage gestellt, ob Gewinn und Zweck nicht im Einklang stehen. Welche Botschaft möchten Sie vermitteln?
Obwohl es viele Beispiele gibt, in denen Profit und soziales Gut in Konflikt stehen, hat meine Teilnahme an der Entwicklung der Mikrofinanzierung mir die Macht vermittelt, eine Intervention mit hoher sozialer Wirkung auf einer starken kommerziellen Plattform aufzubauen. Wenn dies geschieht, wird Profit, weit davon entfernt, widersprüchlich zu sein, zum Tor, durch das soziale Auswirkungen von der Linderung zu einer echten Lösung werden können.
Damit eine soziale Intervention das Problem, das sie anspricht, für sich gewinnen kann, sind vier Attribute erforderlich: Sie muss die bestmögliche Lösung zum niedrigsten Preis für den Endbenutzer und für alle, die sie benötigen, in kürzester Zeit bereitstellen. Dies kann am besten mit kommerziellen Lösungen erreicht werden, die überlegene Renditen erzielen, da sie zur Schaffung neuer Branchen führen. Und die Industrie ist die einzige Möglichkeit, gleichzeitig und konsequent weitere vier Schlüsselmerkmale zu gewährleisten: Erreichen einer sehr großen Anzahl von Menschen über Generationen hinweg mit Interventionen, die im Laufe der Zeit immer besser und billiger und billiger werden.
Wir haben dies mit Mikrofinanz und mit Mobiltelefonen gesehen, um nur zwei dramatische Beispiele zu nennen. In der Tat könnte man argumentieren, dass die wirklich großen Probleme, mit denen die Menschheit konfrontiert ist, ohne die Beteiligung auch des privaten Sektors schwer zu überwinden sein werden.
Sie erwähnen Folgendes: „Viele glauben, dass die Vermischung von Gewinn und Zweck ein Rezept für eine langfristige Katastrophe ist.“ Was sind die Hauptargumente dieser Kritiker, und warum sind Sie anderer Meinung?
Die Grundlage dieser Interpretation ist die Ansicht, dass Gewinne das Ergebnis hoher Preise sind. Wenn es sich um Interventionen handelt, die die Armen, die die Mehrheit der Menschheit sind, erreichen müssen, ist die soziale Auswirkung umso geringer, je höher der Preis ist. Dies ist klar und direkt und zwingend. Das einzige Problem ist, dass es falsch ist.
Im Geschäftsleben wissen wir, dass finanzielle Erträge das Endergebnis der Verwaltung von drei Komponenten sind: Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung (wie viel Sie abzüglich der Kosten erhalten), Ihrem Vermögen (wie effizient Sie Ihr Inventar und Ihre Sachanlagen einsetzen) und Ihrem Kapitalstruktur (das Gleichgewicht zwischen Schulden und Ihrem eigenen Kapital). Nur eine davon ist vom Preis abhängig. Es ist also durchaus möglich, die Rentabilität zu erhalten oder zu steigern, während die Preise sinken. In der Tat ist dies in der lateinamerikanischen Mikrofinanz konsequent geschehen.
Was sind einige der interessantesten sozialen Unternehmen - oder soziale Lösungen von gewinnorientierten Unternehmen -, die Sie gerade sehen?
Wir haben bereits über Mikrofinanzierung gesprochen. Lassen Sie mich daher Beispiele nennen, wie Compartamos Banco in Mexiko, Mibanco in Peru, BancoSol in Bolivien, Bank Rakyat in Indonesien, Farmacias Similares, ebenfalls in Mexiko, und Manila Water auf den Philippinen.
Welchen Rat würden Sie Fachleuten geben, die über einen Karriereweg in sozialen Unternehmen nachdenken oder soziale Güter in ihre Unternehmen oder Organisationen integrieren möchten?
Die größten und unlösbarsten Probleme der Menschheit verdienen mit Sicherheit die Anwendung der besten Fachkenntnisse auf dem neuesten Stand der Technik, nicht nur in Bereichen wie Medizin und Ingenieurwesen, sondern auch im Management - die Fähigkeit, Dinge zu verwirklichen, indem die Besten mobilisiert werden von Menschen und Ressourcen.
