Nachdem ich kürzlich mein drittes Unternehmen gegründet habe (die Medienmarke www.ClaudiaChan.com, die auf einzigartige Weise die Weisheit von über 100 weiblichen Führungskräften online und bei Veranstaltungen teilt), wurde ich daran erinnert, wie wertvoll es für ein Unternehmen in einem frühen Stadium ist, eine Beratung aufzubauen Ausschuss. Nach 12 Jahren unternehmerischer Tätigkeit ist dies mein erstes Unternehmen als Einzelgründer ohne Partner, auf die ich mich verlassen kann. Der Aufbau eines Netzwerks von vertrauenswürdigen Beratern hat mir die dringend benötigte Resonanz verschafft (ganz zu schweigen von Vernunft!).
Unabhängig davon, ob Sie ein paar Mitbegründer haben oder alleine arbeiten, sind Berater ein entscheidender Teil Ihres Erfolgs. Der Trick besteht natürlich darin, sicherzustellen, dass Sie die richtigen für Ihr Unternehmen sind. Wenn Sie also nach Beratern für Ihr junges Unternehmen suchen, sollten Sie diese drei wichtigen Punkte berücksichtigen.
1. Definieren Sie Ihre wichtigsten Bedürfnisse
Angenommen, Sie haben Ihre strategischen Ziele für das Unternehmen definiert, denken Sie über die Schlüsselbereiche nach, in denen eine Anleitung, Beratung oder Einführung Ihnen wirklich dabei helfen kann, Ihre Ziele zu erreichen. Identifizieren Sie von dort aus die verschiedenen Fähigkeiten, Fachkenntnisse oder Verbindungen, nach denen Sie suchen, und erstellen Sie die Profile Ihrer gewünschten Berater.
Sie möchten nicht unbedingt Menschen, deren Hintergrund zu Ihrem passt, sondern suchen nach komplementären Fähigkeiten und unterschiedlichen Fachgebieten. Zum Beispiel:
Wenn Sie brauchen:
Wenn Sie über einen Marktforschungshintergrund verfügen und ein Unternehmen für Modetechnologie gründen, das auf der Gewinnung von Einzelhandelskäufern beruht, ist es entscheidend, einen Berater in der Modewelt zu finden. Und wenn diese Person Kauf- oder Verkaufserfahrung hat, dann ist das der Jackpot.
Wenn Sie brauchen:
Wenn Sie in naher Zukunft eine Kapitalrunde anstreben, sollten Sie sich nach Finanzfachleuten oder angesehenen Unternehmern umsehen, die über hervorragende Kontakte verfügen und sich vorstellen können, was ansonsten Monate in Anspruch nehmen könnte.
Wenn Sie brauchen:
Wenn Sie ein aufstrebendes Geschäft mit Schönheitsprodukten haben, das sich langsam durchsetzt, ist es von unschätzbarem Wert, wenn ein etablierter Unternehmer in der Welt der Schönheits- oder Konsumgüter Sie bei Ihrem Wachstum berät. Ganz zu schweigen davon, dass ihr Name Gewicht hat, wenn Sie nach Investitionen oder Partnerschaften suchen.
2. Wählen Sie Berater, mit denen Sie befreundet sind (oder sein möchten)
Wenn Sie ein neues Unterfangen gründen (insbesondere ein Unterfangen mit einem nicht traditionellen Modell), werden die meisten Menschen Ihre Vision erst dann richtig verstehen, wenn Sie sie ihnen mit Taten anstelle von Worten zeigen. Deshalb ist es wichtig, dass Sie Berater haben, die von Anfang an Vertrauen in Sie haben. Freunde oder Mentoren, denen Sie vertrauen und die über eine professionelle Chemie verfügen, werden an Ihre Vision glauben, möchten, dass Sie Erfolg haben und mit Ihnen so ehrlich wie möglich sind - und genau damit sollten Sie sich umgeben.
Wenn Sie nicht genügend Kontakte haben, die zu dieser Rechnung passen, ist das in Ordnung. Nehmen Sie sich einfach etwas Zeit, um die Leute kennenzulernen, die Sie finden. Es gibt viele beeindruckende Leute da draußen, aber lassen Sie sich nicht von der Erfahrung oder dem Titel einer Person entführen, bevor Sie eine Person wirklich kennen und wissen, ob sie zu Ihrem Unternehmen passt. Wie jeder, mit dem Sie eine dauerhafte Beziehung aufbauen möchten, sind Chemie und Vertrauen wichtig.
3. Lassen Sie sich nicht von den Formalitäten an Bord aufhalten
Oft scheuen Unternehmer die Anwerbung von Beratern wegen der damit verbundenen Formalitäten - Festlegung der Vergütung, vierteljährliche Vorstandssitzungen, Festlegung von Verantwortlichkeiten und mehr. Die Realität ist jedoch, dass Sie kein offizielles Board benötigen. Sie können alle Vorteile nutzen, indem Sie Mitarbeiter als informelle Berater hinzuziehen - einen nach dem anderen, sobald Sie sie finden - so, wie Sie es mit einer Ressource oder einem Partner für Ihr Unternehmen tun würden.
Warum sollten sich die Leute dir anschließen wollen, ohne in deinem offiziellen Vorstand zu sein? Viele Gründe. Wenn sie zu Beginn ihrer Karriere stehen, möchten sie möglicherweise ihren Lebenslauf diversifizieren und Teil von etwas Neuem und Aufregendem sein. Wenn sie etablierter sind, werden sie die Mentoring-Gelegenheit vielleicht als lohnend empfinden und Sie als einen Weg sehen, um mit den Geschäftstrends in Kontakt zu bleiben.
Das wichtigste Stück ist, sie auf Ihrer Vision und auf Ihnen zu verkaufen. Die meisten Menschen - Mitarbeiter, Partner, Investoren und Berater - werden sich aufgrund der Gründer Ihrem Team anschließen oder in dieses investieren.
Als neuer Unternehmer möchten Sie sich von so vielen Menschen wie möglich beraten lassen. Bei der Auswahl der Berater, die Sie in vielen Phasen Ihres Geschäfts begleiten, ist es jedoch viel wichtiger, sorgfältig und strategisch zu entscheiden, wen Sie auswählen. Gute Berater werden eine unschätzbare Ressource für Sie sein und sie werden (hoffentlich) auf lange Sicht mit Ihnen dabei sein.
