Vor ein paar Monaten sprach ich auf einer Unternehmerveranstaltung in New York City. Die Einführung des Moderators war ungefähr so: „Hallo allerseits! Ich freue mich, Ihnen unseren nächsten Redner vorstellen zu können. Dies ist Jody Porowski, der Gründer und CEO von Avelist. Sie ist den ganzen Weg von North Carolina zu uns gekommen. “
Die Menge wirkte fasziniert - oder vielleicht verwirrt - und ich fühlte mich verpflichtet, meine Rede mit einem klassischen „Hey y'all“ zu beginnen, um ihren Erwartungen gerecht zu werden.
Avelist ist ein Internet-Konsumentenunternehmen, daher bin ich es gewohnt, gefragt zu werden, ob ich über einen Umzug nach Silicon Valley oder NYC nachdenken möchte. Und obwohl die Frage vielleicht etwas überflüssig wird, gebe ich den Leuten ehrlich gesagt keine Schuld. Schauspieler gehen nach Hollywood. Country-Sänger reisen nach Nashville. Und Internetunternehmer reisen nicht nach North Carolina.
Aufdeckung der Entscheidungsformel
Aber ja, als Antwort auf die Frage habe ich darüber nachgedacht, nach Silicon Valley zu ziehen. Und NYC auch. Ich habe viel darüber nachgedacht. Warum habe ich mich nach langem Hin und Her entschlossen, mein Unternehmen an einem unkonventionelleren Ort zu gründen? Ich sage es Ihnen, aber ich muss zunächst meine Herangehensweise an unternehmerische Entscheidungen im Allgemeinen erläutern.
1. Seien Sie ehrlich
Seien Sie ehrlich mit sich selbst über die Realität Ihres Unternehmens. Brutal ehrlich. Nehmen Sie die Scheuklappen ab, werfen Sie die Eitelkeitsdaten weg, entfernen Sie die Emotionen und entfernen Sie die Ausreden. Nennen die Dinge beim Namen.
2. Wägen Sie die Vor- und Nachteile ab
Erst wenn Sie ehrlich zu sich selbst und ehrlich zu den Realitäten Ihres Unternehmens sind, können Sie die Vor- und Nachteile einer Entscheidung genau abwägen.
3. Maximieren Sie die Vor- und Nachteile
Ich bin der festen Überzeugung, dass der Zweck einer Pro-Contra-Liste nicht nur darin besteht, Ihnen bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Es soll Ihnen auch helfen, klug und intelligent voranzukommen, nachdem die Entscheidung getroffen wurde.
4. Seien Sie flexibel
Nachdem Sie eine Entscheidung getroffen haben, sollten Sie mit dem Vertrauen handeln, das aus fester Überzeugung hervorgeht. Aber mit der Zeit haben Sie keine Angst, ein geschlossenes Kapitel wieder zu eröffnen. In einer Startumgebung ändern sich die Dinge schnell. Und wenn sich der Kontext ändert oder wenn neue Informationen auftauchen, leitet ein guter Anführer diese um.
Wie ich die Formel angewendet habe
1. Ich war real mit mir selbst über die besonderen Bedürfnisse des Unternehmens
Bevor ich mit Avelist angefangen habe, waren mein Mitbegründer und ich beide bei großen Technologieunternehmen in der Region Triangle (Raleigh-Durham-Chapel Hill) in North Carolina tätig. Als wir beschlossen, den Sprung zu wagen und Avelist ganztägig zu verfolgen, sagten mir viele Leute, wir sollten umziehen, und es gab viele Leute, die mir sagten, wir sollten bleiben.
Aber am Ende des Tages, nachdem ich mit all diesen Leuten gesprochen hatte, erkannte ich die Wahrheit: Ich weiß nicht alles, aber ich kenne meine Firma und ich weiß es besser als jeder andere. Ich bin nicht nur dafür verantwortlich, zu entscheiden, wo sich mein Unternehmen befindet, sondern ich bin auch die beste Person, um die Entscheidung zu treffen.
2. Ich habe das Für und Wider des Seins in NC bestimmt
Die wichtigsten sind:
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Pro: Die Lebensqualität
Das Triangle bietet eine sehr hohe Lebensqualität zu vernünftig niedrigen Kosten. Es wird häufig als einer der besten Orte zum Leben und Arbeiten im Land eingestuft. Niedrige Lebenshaltungskosten bedeuten auch niedrige Betriebskosten für mein Unternehmen, insbesondere wenn unsere Hauptkosten die Gehälter der Mitarbeiter sind. -
Pro: Es gibt viele (Tech) Talente
Bei so vielen Universitäten und Unternehmen gibt es eine Menge Talente (einschließlich technischer Talente), aber es gibt nicht so viele Start-ups. NC-Start-ups konkurrieren also nicht auf die gleiche Weise um lokale Talente wie im Silicon Valley. -
Pro: Es ist Startup-freundlich
Das Dreieck ist auch sehr unternehmerfreundlich und wird regelmäßig als Top-10-Platz für Unternehmer eingestuft. -
Pro: Die gesunde Teamdynamik
Eine Firma zu gründen ist ein anstrengender Prozess. Nachdem ich mit meinem Team gesprochen hatte, wurde mir klar, dass ein vertrautes und unterstützendes Umfeld mit Freunden und Familie jedem helfen würde, mit dem Stress umzugehen und die Herausforderungen bei der Gründung eines Unternehmens zu meistern. -
Con: Ein Mangel an Branchenkenntnissen
Ich glaube fest an Mentoring und das Lernen von anderen Menschen. Während Tech-Unternehmen im Dreieck gedeihen, sind die meisten B2B-Unternehmen. Investoren, Unternehmer und Berater, die Internet-Marken verstehen (oder bereit sind, dieses Spiel zu spielen), sind rar gesät. -
Con: Ein Mangel an nationalen Medien
Natürlich kann jeder in jedem Bundesstaat eine Pressemitteilung senden oder einen Reporter per E-Mail benachrichtigen, aber es ist viel wahrscheinlicher, dass er sich an einem Ort befindet, an dem er sich physisch mit einem nationalen Reporter überschneidet (und gemeinsame Verbindungen unterhält).
Nachdem ich die Vor- und Nachteile abgewogen hatte, beschloss ich, in North Carolina zu bleiben. Der größte Nachteil war der Mangel an Branchenkenntnissen in der Region, und der größte Vorteil war die Tatsache, dass es der beste Standort für mein Team war. In meinen Herzen glaube ich, dass ein Team ein Startup macht oder bricht. Wenn Sie talentierte Leute finden, die an die Mission Ihres Unternehmens glauben, die bereit sind, wahnsinnig hart zu arbeiten, die reduzierten Gehälter erhalten, die gut mit den Höhen und Tiefen des Startup-Lebens umgehen und die es wirklich lieben, zusammenzuarbeiten, dann ist es das eine magische und unersetzliche Sache. Mir wurde klar, dass ein Aufenthalt in North Carolina das Beste für unser Team und daher das Beste für Avelist ist.
3. Ich bin auf einen Plan zur Überwindung der Nachteile gekommen
Als ich mich entschied, mein Unternehmen in North Carolina zu gründen, war es meine Aufgabe, herauszufinden, wie ich das Unternehmen gegen die Nachteile stärken kann. Seitdem habe ich gelernt, wie man Fernverbindungen vernetzt. Ich telefoniere viel, bin sehr aktiv in den sozialen Medien und stalke eine Menge Blogs an. Ja Internet!
Ich buche auch ganze Wochen hintereinander in Städten wie NYC, wo ich meine Tage mit Meetings hintereinander ausrichte. Normalerweise plane ich meine Reisewochen mit Konferenzen und Veranstaltungen, an denen ich teilnehmen möchte. Wenn ich reisende Menschen treffe, bleibe ich in Kontakt, knüpfe Beziehungen und lasse mich beim nächsten Mal in der Stadt anderen Menschen vorstellen. Als Startup (sprich: arm) bezahle ich die Reisekosten, indem ich unpraktische Flüge buche und bei Zwischenstopps die Arbeit erledige. Ich krache auf den Sofas meiner Freunde und esse viele Müsliriegel. Es war nicht unbedingt einfach, aber ich habe einen Weg gefunden, es zum Laufen zu bringen.
Als Unternehmer stehen wir jeden Tag vor Entscheidungen - große und kleine, harte und einfache. Mit der Zeit habe ich gelernt, dass die meisten Entscheidungen nicht schwarzweiß sind. Vielleicht hängt der Erfolg nicht davon ab, immer die „richtige“ Entscheidung zu treffen. Vielleicht liegt das Erfolgsgeheimnis darin, die Nachteile jeder Entscheidung, die wir treffen, effektiv zu managen.
4. Ich bin aufgeschlossen
Zu diesem Zeitpunkt funktioniert meine Fernbeziehung zu den Tech-Hubs der Internetkonsumenten. Ich fühle mich wohl mit dem Standort unseres Unternehmens und bin zuversichtlich, dass dies in diesem Moment die richtige Entscheidung für uns ist. Aber wenn sich irgendwann die Fakten ändern, bin ich zu einer ernsthaften Neubewertung bereit. Bis dahin bleiben wir hier und weiter geht es!
Wenn Sie sich über den Standort Ihres Startups Gedanken machen, empfehle ich Ihnen, einfach ehrlich mit sich selbst über die einzigartigen Realitäten Ihrer Situation zu sein. Jedes Unternehmen ist anders. Treffen Sie die beste Entscheidung, die Sie mit den Informationen treffen können, die Sie heute haben, und wissen Sie, dass Sie in Zukunft immer wieder neu bewerten können.
