Sie essen also (meistens) gesund, gehen ins Fitnessstudio, geben 100% bei der Arbeit, engagieren sich an den Wochenenden und sorgen dafür, dass Sie sich mit Freunden amüsieren. Sie werden in jedem Fall als gut gerundet angesehen.
Hut ab! Wenden wir das jetzt auf Ihr Berufsleben an. Auch wenn Sie Ihre jetzigen beruflichen Aufgaben hervorragend erfüllen, ist eine umfassende berufliche Qualifikation - was bedeutet, dass Sie Erfahrung über nur einen Funktionsbereich hinaus sammeln - ein wichtiges Element für Ihren langfristigen Erfolg.
Warum? Denn wenn Sie rund sind, können Sie Ihre derzeitige Position verlassen und neue Aufgaben übernehmen - und auf diese Weise erhalten Sie aufregende neue Aufgaben und Projekte, die oftmals nicht in die Stellenbeschreibung eines anderen „passen“. Wenn Sie die Leiter hinaufsteigen und Führungspositionen innehaben, benötigen Sie außerdem Kenntnisse in verschiedenen Bereichen, um erfolgreich zu sein. Wenn Sie derzeit ein Social-Media-Manager sind, aber möglicherweise eine Marketingabteilung leiten möchten, müssen Sie auch Fachkenntnisse in den Bereichen Markenentwicklung, Werbung und Finanzen erwerben.
Das heißt, es gibt einen Unterschied zwischen dem Sammeln zufälliger Fähigkeiten und dem Sammeln neuer Erfahrungen, die Sie strategisch rund machen. Hier sind ein paar Fragen, die Sie sich stellen müssen, um die Fähigkeiten zu ermitteln, die für Ihre Zukunft am wichtigsten sind - damit Sie sie aufbauen können.
Welche Wissenslücken habe ich?
Ziehen Sie zunächst Ihren Lebenslauf heraus und führen Sie eine Bestandsaufnahme durch. Was sind einige wertvolle Eigenschaften oder Fähigkeiten, die Sie bereits besitzen - und was wünschen Sie sich? Sie erkennen strategische Fähigkeiten oft nur, indem Sie auf Ihre Lücken oder Schwachstellen achten und Wege finden, diese zu stärken.
Wenn Sie wissen, dass Sie Probleme mit der Delegation haben oder Ihre Führungsqualitäten verbessern möchten, können Sie beispielsweise einen Praktikanten oder einen Mentor für Nachwuchskräfte einstellen. Wenn Ihre E-Mails zu langwierig sind oder Sie wünschen, Sie wären ein besserer Kommunikator, ist der Besuch eines Schreibkurses eine großartige Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln.
Welche Fähigkeiten haben die um mich herum?
Schauen Sie sich als Nächstes um und beginnen Sie zu bemerken, was andere „abgerundete“ Kollegen oder Kunden tun. Berücksichtigen Sie insbesondere Personen in den Positionen, in die Sie wechseln oder die Sie erreichen möchten: Was können sie gut, was können sie besser und welche Fähigkeiten erfordern ihre Positionen? Wenn beispielsweise alle Personen in der oberen Ebene Budgets verwalten müssen, sollten Sie nach Möglichkeiten suchen, Budgets für kleinere Projekte oder Veranstaltungen zu planen. Wenn die meisten Leute in den Rollen, die Sie in PR-Unternehmen auschecken, Erfahrung im öffentlichen Reden haben, ist dies ein großartiger Ort, um Ihre Zeit und Energie zu konzentrieren.
Welche Wissenslücken hat mein Team?
Beachten Sie auch die Wissenslücken in Ihrem Team. Wenn es Wissen oder Erfahrung gibt, über die niemand wirklich verfügt - aber das könnte Ihnen allen bei einem bevorstehenden Projekt helfen -, könnte dies ein großartiger Ort sein, an dem Sie neue Fähigkeiten erwerben und wirklich glänzen können.
Wenn zum Beispiel niemand in der Abteilung jemals Kundenpräsentationen halten möchte, wäre ein öffentliches Vortragstraining ein enormer Schub für das Team. Wenn niemand in Ihrem E-Mail-Marketing-Team weiß, wie man codiert, nehmen Sie die Herausforderung an.
Welche Eigenschaften schätzt mein Chef am meisten?
Denken Sie schließlich nach, schauen Sie zu und hören Sie Ihrem Chef zu. Betrachten Sie die Eigenschaften, die sie besitzt, sowie diejenigen, die sie nicht besitzt, und füllen Sie die Lücken aus. Wenn Sie Aufgaben bewältigen können, die für sie ansonsten eine Herausforderung darstellen würden (sagen wir, sie hasst Excel), ist dies eine einfache Möglichkeit, ihr das Leben zu erleichtern und gleichzeitig mehr Verantwortung zu übernehmen.
Hören Sie auch die Kommentare und Komplimente, die sie gibt. Welche Eigenschaften bewundert Ihr Chef bei anderen? Welches Lob hat sie in letzter Zeit gegeben und an wen? Durch diese Art von Feedback können Sie die Eigenschaften ermitteln, die sie schätzt - und an diesen Fähigkeiten arbeiten.
Umfassend zu sein, bedeutet nicht, dass Sie in allem großartig sein oder sogar in jeden Aspekt der Arbeit Ihres Unternehmens involviert sein müssen. Wenn Sie Ihr Fachwissen jedoch strategisch erweitern, basierend auf Ihren eigenen Stärken und Schwächen und denen Ihres Teams, werden Sie Ihrer Organisation einen enormen Mehrwert verleihen - ganz zu schweigen von Ihrem Lebenslauf.
