Meine Kollegen und ich haben kürzlich einen Mixer in unserem Büro veranstaltet, um potenzielle Mitarbeiter zu treffen und unserem Rekrutierungsteam beizutreten.
Wir haben die Veranstaltung über mehrere Social-Media-Kanäle sowie in unseren persönlichen Netzwerken beworben, sodass die Teilnehmer ein breites Spektrum an Erfahrungen darstellten - und viele von ihnen hatten keinerlei Erfahrung in der Rekrutierung.
Während des gesamten Abends machte jeder interessierte Interessent ein Argument dafür, warum seine Erfahrung zu einer Rekrutierungsfunktion führen könnte, die zum Teil erfolgreicher ist als andere.
Zum Beispiel hörten wir Dinge wie: "Ich war Produzent in einer Nachrichtenredaktion, deshalb kann ich alles tun." Oder "Ich helfe gerne Menschen, deshalb werde ich ein großartiger Rekrutierer sein." hat uns nicht gerade bei der Einstellung der Person verkauft.
Der Schlüssel für einen erfolgreichen Karrierewechsel liegt in einer bestimmten Sache: Ihren übertragbaren Fähigkeiten. Das Erkennen, ob Sie sie haben oder nicht, kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, ob die Landung des Jobs realistisch und machbar ist - oder ob Sie dafür überhaupt nicht qualifiziert sind und sich nicht die Mühe machen sollten, es zu versuchen. Hier ist, was Sie wissen müssen, um es herauszufinden.
Was ist überhaupt eine übertragbare Fähigkeit?
Lassen Sie uns zunächst definieren, was eine übertragbare Fähigkeit ist (und was nicht). Im Kern ist eine übertragbare Fähigkeit anpassungsfähig. Fähigkeiten wie „Zeitmanagement“ oder „effektive schriftliche Kommunikation“ können beispielsweise dadurch übertragen werden, dass Sie sie auf verschiedene Arten erworben oder entwickelt haben, und sie können auch auf zahlreiche Rollen angewendet werden.
Im Gegensatz dazu ist eine Fähigkeit, die nicht übertragbar ist, eher Ja oder Nein. Wenn ein Job erfordert, dass Sie Mandarin sprechen, wissen Sie, wie man es spricht, oder Sie wissen es nicht. Sie können Ihre Spanischkenntnisse nicht genau variieren, um vorzuschlagen, dass Sie auch Mandarin sprechen.
Infolgedessen handelt es sich bei den meisten übertragbaren Fähigkeiten eher um Soft Skills als um Hard Skills, die eine spezifische Ausbildung oder Fachkenntnis erfordern.
Wie verkaufe ich übertragbare Fähigkeiten in meiner Jobsuche?
Ein erfolgreiches Argument für übertragbare Fähigkeiten - ob Sie versuchen, sie in einer Anwendung oder in einem Interview zu verkaufen - ist das Verständnis der Prioritäten und Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe. Mit anderen Worten, der Personalchef oder das Unternehmen.
Machen Sie sich ein Bild davon, welche Fähigkeiten und Qualitäten für die Rolle oder den Bereich, in den Sie einsteigen möchten, wünschenswert sind. Diese können einfach anhand der Stellenbeschreibung (oder mehrerer Stellenbeschreibungen) identifiziert werden. Welche spezifische Sprache verwendet der Arbeitgeber, um seine Bedürfnisse zu beschreiben?
Dann geht es einfach darum, zu vermitteln und zu verknüpfen, was Sie getan haben, und was der Arbeitgeber von Ihnen verlangt - indem Sie ein konkretes Beispiel dafür geben, wann Sie die gewünschte Fähigkeit in einem Kontext in die Tat umsetzen, der Ihrer Rolle ähnelt bewerben für.
Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass die Fähigkeit, konkurrierende Fristen einzuhalten und Prioritäten und Zeitpläne zu ändern, für eine Rolle als Assistent der Geschäftsleitung in einer Risikokapitalgesellschaft von entscheidender Bedeutung ist, können Sie sich darauf konzentrieren, diese Teile Ihrer Erfahrung in den Vordergrund zu rücken.
Wir haben mit einem Kandidaten zusammengearbeitet, der genau in dieser Position war. Sie war Programmkoordinatorin für eine Hochschule und leitete den akademischen Kalender, der wichtige Fristen für die Zulassung, die Bearbeitung von Stipendien und die Entwicklung von Studienleistungen beinhaltete. Bei ihrem Wechsel zur Assistentin der Geschäftsleitung wandte sie die von ihr als Programmkoordinatorin entwickelten Fähigkeiten zur Priorisierung und zum Zeitmanagement an, um darauf hinzuweisen, dass sie die Nuance und das Verständnis hatte, um ähnliche Herausforderungen zu meistern, wenn auch in einem anderen Umfeld.
Als weiteres Beispiel hätte ich lieber ein Argument nach dem Motto „Die Leute sind fantastisch und endlos unterhaltsam und komplex für mich, als dass sich jemand bei unserer Rekrutierungsveranstaltung an mich wendet und sagt, sie mögen Menschen und wären daher ein großartiger Rekrutierer. Ich komme aus dem Verkauf und würde meine Überzeugungs- und Verkaufskompetenz lieber einsetzen, um eine Person zu repräsentieren und ihnen zu helfen, in ihrer Karriere voranzukommen, als ein Produkt auszuwählen. “
Können übertragbare Fähigkeiten jemals Anforderungen oder harte Fähigkeiten ersetzen?
In bestimmten Fällen, in denen Sie keine spezifischen Jobanforderungen haben, kann es sein, dass Sie überzeugende Argumente dafür vorbringen, wie Sie diese im Job erlangen können, während Sie gleichzeitig Ihre aktuellen Fähigkeiten anwenden, um eine sofortige Wirkung zu erzielen.
Vielleicht sind Sie ein Personalmanager, dessen Erfahrung darin besteht, Personalfragen für Bedienstete zu bearbeiten, und Sie möchten den Sprung in eine Rolle im Umgang mit HQ-Mitarbeitern wagen, in der frühere Erfahrungen in einer HQ-Position als Voraussetzung aufgeführt sind. In diesem Fall können Sie zunächst den Personalchef fragen, welche Herausforderungen im HR-Bereich vorherrschen. Nehmen wir an, Sie stellen fest, dass Onboarding und Retention die dringendsten Probleme sind. Sie können dann diese Aspekte Ihres Hintergrunds hervorheben, zumal Onboarding und Retention typische Probleme beim Umgang mit einer Belegschaft sind.
Im Allgemeinen wird sich herausstellen, wie man am besten damit umgeht, wenn man den Personalchef nach dem sucht, was das Herzstück seines Problems ist. Vor allem, wenn jemand motiviert, motiviert und mit der Rolle vertraut zu sein scheint, ist ein Arbeitgeber möglicherweise bereit, einen Vertrauenssprung zu wagen, wenn die Anforderungen noch nicht vollständig erfüllt sind, und ihm die Möglichkeit zu geben, diese Fähigkeiten am Arbeitsplatz weiterzuentwickeln.
Denken Sie aber auch hier an unsere frühere Erörterung von Hard- und Soft Skills. Wenn laut Stellenausschreibung ein Arzt mit Erfahrung in der Herz-Kreislauf-Chirurgie erforderlich ist, ist es unwahrscheinlich, dass Sie ein überzeugendes Argument dafür vorbringen können, wenn Sie nicht über diesen Hintergrund verfügen.
Kann ich also einen Job bekommen, der ausschließlich auf übertragbaren Fähigkeiten basiert?
Ich bin immer im Lager von "Wenn du nicht fragst, bekommst du nicht", was bedeutet, dass ich eher geneigt bin, das Foto zu machen als nicht, wenn ich mich für einen Job bewerbe, der etwas außerhalb der Reichweite liegt.
Dennoch ist konstruktive Vorsicht geboten, um nicht ständig von Arbeitsplätzen verwiesen und ausgebrannt zu werden.
Um Ihre übertragbaren Fähigkeiten effektiv anzuwenden, müssen Sie eine Bestandsaufnahme (ehrlich und realistisch) durchführen, ob Ihr Hintergrund für die Rolle sinnvoll ist.
Stellen Sie sich folgende Fragen: Können Sie ein konkretes Beispiel anbieten, um jede Ihrer übertragbaren Fähigkeiten zu verkaufen? Und macht Ihre Erfahrung mindestens 70% der Aufgaben aus, für die Sie wissen müssen, wie sie zu erledigen sind?
Wenn ja, probieren Sie es aus! Um mit unserem obigen Beispiel über den Personalmanager fortzufahren, würde ich sagen, dass es eine faire Chance für diese Person ist, sich für den Job als Unterstützer der Mitarbeiter des Hauptsitzes zu bewerben.
Stellen Sie sich jedoch vor, der Bewerber war noch nie in der Personalabteilung tätig - möglicherweise hat er einen Hintergrund im Produktmanagement - und war nicht mit den Themen, Vorschriften, der Einhaltung von Vorschriften oder den Best Practices einer Personalabteilung vertraut. In einem Fall wie diesem, in dem die erforderlichen Fähigkeiten einfach nicht zu Ihrem Hintergrund passen, ist es möglicherweise am besten, andere Optionen in Betracht zu ziehen, z. B. einen Online-Kurs zu belegen oder sich zertifizieren zu lassen oder eher eine Einstiegschance zu verfolgen. Praktikum oder Hybrid-Rolle, um das notwendige Fachwissen zu erwerben.
Bevor Sie Ihren Fall bei einem potenziellen Arbeitgeber geltend machen, müssen Sie sich ehrlich darüber unterhalten, ob die für den Job erforderlichen Fähigkeiten abstrakter und allgemeiner oder konkreter sind - was zusätzliche Ausbildung, Schulung, Kenntnisse oder Kontaktaufnahme erfordert. Wissen Sie, wann Sie in Schlagdistanz sind und ob es Ihre Mühe (und die Zeit des Arbeitgebers) wert ist, sich zu bewerben, damit Sie sich auf den Erfolg einstellen können.
