Ein Wort, über das Sie in Zukunft mehr hören und lesen werden, ist präsent. Was ist präsent und warum ist es wichtig?
Dr. C. Otto Scharmer, Gründungsvorsitzender des Presencing Institute in Cambridge, definiert Präsenz:
Das höchste Zukunftspotenzial der Welt zu spüren, einzustellen und zu handeln - die Zukunft, die von uns abhängt, um sie zu verwirklichen. Präsencing mischt die Wörter „Präsenz“ und „Erkennen“ und funktioniert durch „Sehen von unserer tiefsten Quelle“.
Die Arbeit des Presencing Institute entstand aus dem MIT Center for Organizational Learning. Die Ziele des Presencing Institute basieren auf dem Rahmen, der in mehreren von Scharmer geschriebenen Büchern dargestellt wird Theorie U und Scharmer mit den Koautoren Peter Senge, Jopseph Jaworksi und Betty Sue Flowers in der veröffentlichten Arbeit mit dem Titel Präsenz: Erforschung des tiefgreifenden Wandels in Menschen, Organisationen und der Gesellschaft . Theorie U ist ein Rahmen, um die Welt auf neue Weise zu sehen, eine Methode, um tiefgreifende Veränderungen anzuführen, und eine Möglichkeit, sich mit höheren Aspekten des Selbst zu verbinden.
Es ist wichtig zu verstehen, dass Präsenzen die eigenen Fähigkeiten und die Arbeit mit anderen umfasst. (Lesen Sie auch die Überlebenslehren der Pinguine.)
Wie wirkt sich Präsencing auf die Zusammenarbeit mit anderen aus?
Ich interessiere mich für Theory U und Präsencing, um herauszufinden, wo wir lernen, wenn wir uns mit anderen verbinden. Das Presencing Institute verfügt über eine Online-Community, in der jeder mehr über die Prinzipien der Präsentation erfahren kann.
Das Presencing Institute bietet eine Reihe von Tools und Programmen an, mit denen wir diese Möglichkeiten ausloten können, um Teil der Zukunft zu werden, anstatt sich an die Vergangenheit zu halten.
Die Autoren von Gegenwart schlagen wir vor, um die andere Zukunft zu sehen, müssen wir für die Gegenwart offen sein. Warum scheitern Änderungsinitiativen? Weil die Menschen die Realität nicht sehen können, mit der sie konfrontiert sind.
Es gibt ein Beispiel, das dabei helfen kann, dieses in Präsenz präsentierte Dilemma zu verstehen. In den achtziger Jahren begaben sich US-amerikanische Autohersteller nach Japan, um herauszufinden, warum japanische Autohersteller ähnliche US-Unternehmen übertrafen. Die Detroit-Verantwortlichen untersuchten die japanischen Werke und sagten, sie hätten keine Lagerbestände gesehen, und kamen daher zu dem Schluss, dass diese Pflanzen nicht echt waren, sondern nur für ihren Besuch inszeniert wurden.
Zu ihrer Bestürzung wurden die US-amerikanischen Autohersteller einige Jahre später dem Just-in-Time-Produktionssystem ausgesetzt. Dieses System wurde von den Japanern eingeführt und liefert sofort Material zur Minimierung der Lagerkosten. Die Moral der Geschichte ist also, dass diese Führungskräfte an das gebunden waren, was sie bereits wussten, und nicht in der Lage waren, mit neuen Augen zu sehen, wie die Autoren vorschlugen. (Lesen Sie auch, dass Macht, Kultur und Technologie uns betreffen.)
Wer kann Präsencing nutzen?
Wenn wir uns der Möglichkeit nähern können, Teil einer Zukunft zu werden, die sich herausbildet, wir können uns vorstellen, wie die Menschen um uns herum in einer Organisation oder in der Gesellschaft sind, ist noch viel zu tun. Die Autoren zeigen uns, dass es neue Wege des Lernens gibt, und ermutigen uns, an dieser Arbeit des Presencing Institute teilzunehmen. Ich versichere, dass die meisten Menschen, die am Präsentieren am meisten interessiert sind, folgende wären:
- Innovatoren
- Führer der Veränderung
Um diese Reise der Bewusstheit zu beginnen, würde ich empfehlen, zu lesen Gegenwart und Besuch der Website. Um das individuelle und organisatorische Lernen zu fördern, können Sie eine Gruppe von Menschen zusammenbringen, die ein Thema oder ein Problem studieren und zusammenarbeiten müssen, was besser als Community of Practice definiert ist.
Am größeren Feld der Veränderung beteiligen Sie sich daran, Erfahrungen auszutauschen und verschiedene Sichtweisen zu verstehen, und was Sie möglicherweise anders machen.
