Computer Aided Design (CAD) -Manager verwalten eine CAD-Gruppe, doch lässt sich damit nicht annähernd der Arbeitsumfang beschreiben, den die Position mit sich bringt. Abhängig von der Firma kann ein CAD-Manager Prozesse abdecken, von der Planung der Arbeitslast bis zur Verdoppelung, da sich die gesamte I.T. Abteilung. Je größer das Unternehmen ist, desto besser sind die Aufgaben eines CAD-Managers definiert, aber es gibt keine einfache Möglichkeit, genau zu wissen, welche Hüte Sie tragen müssen. Es gibt jedoch eine Gruppe von Fähigkeiten, die die häufigsten Funktionen sind, die Sie benötigen, wenn Sie eine CAD-Manager-Stelle suchen.
CAD-Fehlerbehebung
Selbst ein kleines Architektur- oder Ingenieurbüro verfügt über eine CAD-Technologie. Dies ist die Person, an die sich alle wenden, wenn etwas schief geht. Egal, ob es störende Fehler und Störungen oder totale CAD-Systemabstürze gibt, es gibt immer eine Person, die das Problem zu lösen scheint. Wenn Sie eine Karriere als CAD-Manager wünschen, sollte diese Person Sie besser sein.
Mindestens ein gutes Verständnis der primären CAD-Pakete - AutoCAD- und MicroStation-Produkte - sowie eine klare Vorstellung von den Problemen, die sich aus der Interaktion mit anderen Programmen und Peripheriegeräten ergeben können, ist erforderlich. Suchmaschinen und CAD-basierte Diskussionsforen bieten möglicherweise Hilfe, da niemand alles über ein High-End-CAD-Paket wissen kann. Ein CAD-Manager muss wissen, wo er in kurzer Zeit die benötigten Antworten finden kann.
Arbeitslastplanung
Die Arbeitslastplanung ist ein anerkannter Stolperstein für viele Menschen, die vom Hauptverantwortlichen zur Führungsposition wechseln. Der Manager muss ein gutes Gefühl dafür entwickeln, wie lange die einzelnen Aufgaben und Zeichnungen dauern. Dieses Wissen erfordert ein gründliches Verständnis aller CAD-Mitarbeiter und ihrer besonderen Stärken und Schwächen. Allzu oft planen neue CAD-Manager ihre persönlichen Fähigkeiten ein und sind dann überrascht, dass Kosten und Zeitüberschreitungen auftreten. Oft ist der Manager der beste Zeichner in der Firma; andere Leute sind nicht unbedingt so schnell oder zuverlässig. Ein großer Teil des Managements besteht darin, die Arbeit an die Person zu richten, die dies am effizientesten erledigen kann. Sie müssen wissen, dass Drafter A zuverlässig ist, aber langsam, daher nicht die beste Wahl für Projekte mit engen Terminen
Zeichnungsüberprüfung
Wenn Sie Zeichnungen gut überprüfen können, kann dies den Unterschied ausmachen, ob Sie als CAD-Manager erfolgreich sind oder dass jeder Designer im Unternehmen Sie hasst. In Ihrem Job müssen Sie jede einzelne Zeichnung überprüfen, die Ihre CAD-Mitarbeiter fertigstellen, bevor sie dem Konstrukteur übergeben werden. Sie müssen jede Zeichnung auf Lesbarkeit, Präsentation und Einhaltung der Standards überprüfen. Wenn Sie nicht nach all diesen drei Kriterien suchen, wird es niemand tun, und die Dateien werden entweder an leitende Angestellte weitergeleitet, bevor Fehler bemerkt werden, oder noch schlimmer, an Ihren Kunden. Suchen Sie nach Textzeilen, die sich überlappen, zu dicke, zu dünne oder falsche Linientypen. Stellen Sie sicher, dass jeder Plan so aussieht, als sei er professionell erstellt worden, und die Informationen darüber sind verständlich.
Baunormen
Der Aufbau der firmeneigenen CAD-Standardprozesse und -bibliotheken fällt dem CAD-Manager direkt auf die Schulter. Zwischen dem täglichen Workload müssen Sie Zeit für die Erstellung von Vorlagen, Detailbibliotheken, Layer-Systemen und etwa hundert andere Umstände finden, die erforderlich sind, um eine CAD-Gruppe effizient arbeiten zu lassen. Dazu gehört auch, dass Sie in neue Versionen Ihrer Softwareprogramme einsteigen und die erforderlichen Änderungen an Ihren Standards vornehmen, um sie kompatibel zu halten. Das macht den Spaß daran, ein CM zu sein, aber leider haben Sie den geringsten Zeitaufwand, um darauf einzugehen. Das leitende Management möchte, dass Sie Ihre eigene abrechnungsfähige Zeit auf einem Niveau halten, das fast so hoch ist wie der Rest Ihrer CAD-Mitarbeiter, trotz der zusätzlichen Gemeinkosten, die mit der Arbeit verbunden sind.
Verwalten Sie Ihre Mitarbeiter
Zu guter Letzt müssen Sie noch die Arbeit eines Managers erledigen. Das bedeutet Leistungsüberprüfungen, Interviews, Einstellung und Entlassung, Planen von Ferien und hundert andere Themen, die aufkommen. Je größer Ihre Firma ist, desto mehr Zeit wird dies benötigen. Sie müssen eine dicke Haut entwickeln und flexibel sein, um kurzfristig nach Lösungen zu suchen. Sie werden herausfinden, wann Sie zum ersten Mal eine Dead-Dead-Deadline haben, und die Hälfte Ihrer Mitarbeiter erkrankt an der Grippe.
