Teamleiter, Supervisor, Direktor oder Mentor zu werden, ist ein Karriereweg, dem viele Webdesigner folgen. Nach Jahren des Entwerfens und Entwickelns von Websites und wahrscheinlich auch des Mentorens und Lehrens anderer ist die Übernahme einer Managementposition ein logischer Schritt in einer Webkarriere. Aber nur weil jemand erfolgreiche Websites erstellen kann, bedeutet dies nicht notwendigerweise, dass er über die Führungsfähigkeiten verfügt, um in dieser neuen Rolle als Teamleiter erfolgreich zu sein. Die für einen erfolgreichen Designer oder Entwickler erforderlichen Fähigkeiten unterscheiden sich von denen, die Sie als Manager und Teamleiter benötigen. In diesem Artikel werden wir einige Tipps und bewährte Vorgehensweisen untersuchen, mit denen Webexperten, die eine Führungsposition in ihrem Unternehmen einnehmen, ihre neue Position erfolgreich abschließen können.
Wissen, wann und wie zu delegieren
Eine der schwierigsten Lektionen, die neue Web-Teamleiter lernen müssen, ist, dass sie nicht alles selbst machen können. Sie müssen bereit und gewillt sein, Aufgaben an die anderen Teammitglieder zu delegieren. Selbst wenn Sie wissen, dass Sie in der Hälfte der Zeit etwas tun können, für das ein anderer Benutzer dies tun kann, können Sie nicht jede Aufgabe auf sich nehmen. Ein wichtiger Teil der Führungsrolle ist es, sicherzustellen, dass Ihr Team mit sinnvoller Arbeit beschäftigt ist und dass es ihnen erlaubt wird, ihre eigenen Fähigkeiten zu erlernen und zu erweitern. Das ist ein perfekter Sprung in unseren nächsten Punkt…
Erlaube den Leuten, Fehler zu machen
Das Delegieren von Aufgaben an andere Teammitglieder ist wichtig, aber Sie müssen auch zulassen, dass sie Fehler machen und aus diesen Fehlern lernen. Angesichts der bevorstehenden Fristen und mehr Arbeit ist die Versuchung groß, jemanden beiseite zu schieben und das Problem selbst zu beheben (oder es selbst zu tun), aber wenn Sie dies tun, werden Ihre Teammitglieder dies nicht lernen. Sie müssen nicht nur zulassen, dass sie Fehler machen, sondern sie müssen sicherstellen, dass es OK ist, wenn sie dies tun. Solange Sie über einen Mechanismus verfügen, um ihre Arbeit zu testen, bevor sie für die Welt freigegeben wird, können einfache Fehler zu wichtigen Lernmomenten bei der Entwicklung der Web-Profis unter Ihrer Führung werden.
Denken Sie daran, dass Sie als Führungskraft nicht mehr nur nach Ihrer eigenen Arbeitsleistung, sondern auch nach der Leistung derjenigen beurteilt werden, die Sie anführen. Wenn man ihnen erlaubt, zu lernen und zu wachsen, kommt dies letztlich dem gesamten Unternehmen und auch Ihrer Karriere zugute. Durch die Delegation weniger wichtiger Aufgaben an die Teammitglieder können Sie sich für die wichtigere Arbeit als Manager entscheiden.
Raus aus dem Büro
Dies ist so einfach zu bewerkstelligen, aber es ist eine der besten Möglichkeiten, eine positive Kameradschaft aufzubauen und eine bessere Arbeitsbeziehung zu schaffen, wenn Sie mit Ihrem Team eine Stunde Zeit brauchen, um mit Ihrem Team das Mittagessen zu verlassen. Ein Team, das sich untereinander als Menschen amüsiert, arbeitet mit größerer Wahrscheinlichkeit gut zusammen. Unabhängig davon, wie beschäftigt die Dinge sind, nehmen Sie sich etwas Zeit, um sich als echte Menschen außerhalb der Büroumgebung zu verbinden.
Mit gutem Beispiel vorangehen
Ihr Team wird sich an Sie und Ihr Verhalten orientieren. Als solches gibt es an Ihrem Tag absolut keinen Platz für Negativität. Dies bedeutet, dass Sie keine Kunden in den Müll werfen oder sich über Projekte beschweren. Es bedeutet auch nicht, über andere Angestellte oder Arbeitsthemen zu klatschen. Ja, Sie sind ein Mensch und haben schlechte und frustrierende Tage. Wenn Sie jedoch eine negative Einstellung zeigen, sollten Sie erwarten, dass Ihr Team dieselbe Negativität widerspiegelt. Umgekehrt, wenn Sie eine positive Einstellung beibehalten, insbesondere wenn es unruhig wird, folgt Ihr Team Ihrer Führung.
Bilden Sie Ihr Team aus
Wir haben bereits auf die Vorteile eingegangen, die den Teammitgliedern dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern, indem sie ihnen erlauben, aus Fehlern zu lernen. Sie sollten diese Wachstumsinitiative weiter vorantreiben, indem Sie die berufliche Entwicklung zu einem wichtigen Bestandteil Ihrer Planung machen. Ermutigen Sie die Teammitglieder, die neuesten Artikel oder Bücher zum Design und zur Entwicklung von Websites zu lesen, und ermöglichen Sie Ihren Webexperten, mit neuen Techniken und Ansätzen zu experimentieren. Es kann Ihrem Team auch ein abgerundetes Spektrum an Fähigkeiten vermitteln, indem es neues Wissen in das Unternehmen einbringt (SEO, Responsive Design, Web-Performance usw.).
Suchen Sie nach Website-Konferenzen und -Veranstaltungen, bei denen Ihr Team andere in der Branche treffen kann und sowohl gebildet als auch motiviert ist. Indem Sie das persönliche und berufliche Wachstum zu einem Schlüsselelement für die Planung und Bewertung Ihrer Teammitglieder machen, zeigen Sie ihnen, dass Sie möchten, dass sie das Beste sind, was sie können, und dass Sie bereit sind, ihnen dabei zu helfen.
Ermutigen Sie andere zu führen und zu unterrichten
Der Unterricht endet nicht mit Ihrer Verantwortung. Ihre Teammitglieder sollten wissen, dass sie die Verantwortung haben, auch andere zu unterrichten. Wenn sie an einer Webkonferenz teilnehmen oder einen großartigen Artikel lesen, sollten sie bereit sein, dieses Wissen mit dem Rest des Teams zu teilen und bei Bedarf andere zu beraten. Auf diese Weise stärken Sie nicht nur das Team als Ganzes, sondern tragen auch dazu bei, die nächste Gruppe von Teamleitern zu bilden, die bereit sind, Ihre Position zu besetzen, während Sie in Ihrer Karriere wachsen und zusätzliche Verantwortlichkeiten und Positionen übernehmen .
Bearbeitet von Jeremy Girard am 11.01.17
