Egal, wo Sie sich gerade befinden - ein neuer Manager, ein langjähriger Chef oder eine Einstiegsperson, die einen Praktikanten leitet, können Sie neue Fähigkeiten entwickeln, um einen besseren Job zu machen (und sich sicherer zu fühlen). Haben Sie zum Beispiel bemerkt, dass einige der Projekte, die Sie verwalten müssen, dreimal so viel Energie und Zeit in Anspruch nehmen wie andere, obwohl sie nicht schwieriger oder komplexer sind? Sie schwitzen sich durch die harten Teile, aber es fühlt sich an, als ob Sie etwas vermissen und Sie fragen sich, was Sie anders machen könnten.
Die Antwort könnte Ihr Führungsstil sein. In Führungspositionen, insbesondere in Führungspositionen, ist Schweiß nicht immer die Antwort. Sie müssen in der Lage sein, Ihren Ansatz so anzupassen, dass er der Position, Organisation und Situation entspricht, die sich für Sie relativ natürlich und angenehm anfühlt. Eine Strategie für jede Situation zu haben, wird auf lange Sicht nicht funktionieren, weshalb mehrere Studien zeigen, dass weniger als 40% der Führungskräfte erfolgreich in ihrer Arbeit sind.
Um diese Falle zu umgehen und jedem - von Ihren Mitarbeitern bis zu sich selbst - zu zeigen, dass Sie ein fähiger Chef sind, sollten Sie sich mit den folgenden sieben verschiedenen Führungsstilen vertraut machen.
1. Der Guru
Sind Sie ein Experte auf Ihrem Gebiet? Wissen die Leute, dass sie zu Ihnen kommen, um Antworten zu erhalten? Werden Sie als Vordenker bei der Arbeit oder noch besser in der Branche betrachtet? In diesem Fall ist dieser Stil für Sie wahrscheinlich eine Selbstverständlichkeit.
Wenn es klappt
Verwenden Sie es, wenn Sie über die meisten Daten oder Erfahrungen verfügen, die für die jeweilige Aufgabe relevant sind. Wenn die Wissenslücke zwischen Ihnen und Ihrem Team zu groß ist oder wenn die Zeit zu kurz ist, ist es möglicherweise die beste Wahl, wie ein Guru zu führen.
Wenn es nicht geht
Dies ist jedoch einer der Managementstile, mit denen intelligente Führungskräfte sparsam umgehen. Denn wenn Sie es zu oft benutzen, werden Sie wie ein Besserwisser abschneiden, der sich nicht dafür interessiert, was Ihr Team denkt.
2. Der Fragesteller
Fragesteller sind das Gegenteil von Gurus. Anstatt sich auf ihr Fachwissen zu verlassen, verlassen sie sich auf ihre Fähigkeit, den Status Quo zu hinterfragen und Ideen herauszufordern, um Kreativität und besseres Denken zu fördern.
Wenn es klappt
Dies funktioniert, wenn das gesamte Team klug und zuversichtlich in seinen Fähigkeiten ist und eine Führungskraft benötigt wird, die die Größe aus ihnen herausholen kann. Um diesen Stil zu lernen, fange an, in Gegensätzen zu denken. Wenn das Team zum Beispiel entscheidet, dass eine neue Produkteinführung eine Werbekampagne beinhalten muss, fragen Sie: "Wie können wir dies ohne eine Werbekampagne noch effektiver machen?". Hören Sie dann, was Aufsehen erregt.
Wenn es nicht geht
Verwenden Sie dies nur, wenn Ihr Team mit Debatten und Kritik vertraut ist. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise immer noch Schwierigkeiten hat, auf dem Laufenden zu bleiben, oder wenn er schüchtern und unsicher ist, seine Ideen mitzuteilen, sollten Sie einen unterstützenderen Ansatz wählen.
3. Der Orchestrator
An immer mehr Arbeitsplätzen ist der Standardstil, der am besten funktioniert, der folgende. Orchestratoren sorgen dafür, dass jeder gesehen, engagiert und gehört wird, während sie gute Beziehungen zur Gruppe aufbauen.
Wenn es klappt
Orchestratoren haben eine doppelte Sicht; Sie können sich auf ihr Ziel und auf die Menschen konzentrieren, die dabei helfen können, es gleichzeitig zu erreichen. Bauen Sie diese Muskeln auf, indem Sie zuerst die Talente Ihres Teams beobachten und bewerten und dann Aufgaben entsprechend zuweisen. Infolgedessen wird das Engagement der Mitarbeiter erhöht.
Wenn es nicht geht
Obwohl dies ein guter Standardstil ist, ist es erwähnenswert, dass er nicht immer 100% funktioniert, auch wenn ein Mitarbeiter wachsen und neue Dinge ausprobieren möchte oder das Gefühl hat, dass Sie ihn oder sie ursprünglich falsch verstanden haben.
4. Der Standard Setter
Standardsetzer achten auf Qualität und motivieren andere, über das Beste nachzudenken. Sie setzen sich und anderen schwer zu erreichende Ziele und erreichen diese durch eine Mischung aus Disziplin, Rechenschaftspflicht und harter Arbeit.
Wenn es klappt
Große Standardsetter modellieren das Verhalten, das sie in anderen sehen möchten. Beginnen Sie, indem Sie mit Ihren eigenen Zielen an die Börse gehen, damit jeder Ihre Einsatzbereitschaft kennt. Nichts baut Vertrauen und Zuversicht auf, als zu praktizieren, was Sie predigen. Tun Sie das auch. Wenn Sie sich für Ihre Arbeit einen Namen machen, folgen die Leute Ihrem Beispiel.
Wenn es nicht geht
Wenn Sie die Ziele des Teams definieren, müssen Sie sich bewusst sein, dass die Messlatte zu hoch oder zu niedrig liegt. Wenn Ziele aus der Ferne nicht realisierbar sind, können Sie Menschen zum Scheitern bringen, und wenn sie ein Kinderspiel sind, wird niemand dazu inspiriert, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
5. Der Entwickler
Entwickler freuen sich über Mentoring-Mitarbeiter. Der eigentliche Vorteil dieses Ansatzes besteht darin, dass Sie nicht nur einzelnen Mitarbeitern helfen, sondern die Qualität und Kapazität des gesamten Unternehmens steigern (und das ist eine großartige Sache!).
Wenn es klappt
Die besten Entwickler haben gelernt, dass es normalerweise besser ist, die Arbeitsweise zu beschreiben, als sie vorzuschreiben, wenn es darum geht, jemanden zu schulen. Sie werden jemanden darin coachen, was zu tun ist, und nur als letztes Mittel ihm oder ihr speziell sagen, wie es zu tun ist.
Wenn es nicht geht
Natürlich ist nicht jeder bereit, gecoacht und weiterentwickelt zu werden. Um zu beurteilen, ob jemand auf Ihre Führung reagiert oder nicht, sehen Sie sich seine Gesamtproduktivität an. Wenn Sie dies weiterhin versuchen, aber seine Arbeit sich nicht verbessert, ist es Zeit, eine andere Taktik zu testen.
6. Der Idealist
Manche sehen es als schlecht an, Idealist zu sein. Aber wenn es um Führung geht, gibt es Zeiten, in denen es keinen Ersatz für eine Person gibt, die sich die Zukunft positiv vorstellen kann. Sie trauen sich zu träumen, wenn Träumen schwierig ist.
Wenn es klappt
Erfahrene Idealisten engagieren andere, um ein besseres Morgen zu schaffen. Sie lassen sich von ihren Ideen nicht stören, weil sie die Details nicht geklärt haben. Wenn Ihre Organisation Schwierigkeiten hat, sich zu verbessern oder zu wachsen, ist es Zeit, diese Muskeln zu spielen. Fragen Sie sich zunächst: „Wenn ein Konkurrent mitmachen würde, der uns aus dem Geschäft bringen könnte, was würde er oder sie dann tun?“ Wenn Sie die Antwort gefunden haben, tun Sie dies.
Wenn es nicht geht
Wenn Änderungen vorgenommen werden müssen und schwierige Realitäten berücksichtigt werden müssen, sprechen Sie von realistischen Lösungen. Ihre Mitarbeiter denken möglicherweise, dass Sie nicht in Kontakt sind, wenn Ihre Rhetorik zu unrealistisch ist.
7. Der Felsen
Wenn Sie sich nicht sicher sind, welchen Stil Sie verwenden sollen, lassen Sie es so. Felsen sind wie Felsen. Sie bewegen sich nicht viel und sie verändern sich nicht viel, aber sie sind geduldig und solide.
Wenn es klappt
Rocks bieten eine starke Grundlage für die Menschen, die für sie arbeiten, indem sie solide Managementpraktiken anwenden und konsequent sind. Sie haben vielleicht keine großen Persönlichkeiten, aber Sie können sich immer darauf verlassen, dass sie anwesend sind und die Richtung von oben vorgeben.
Wenn es nicht geht
Hier besteht die Gefahr, dass Felsen zu bequem werden und die Fähigkeit verlieren, andere Stile anzunehmen. Sie werden für Rollen vergeben, die Vision und Innovation erfordern.
Es gibt eine achte Kategorie, die ich absichtlich von dieser Liste ausgeschlossen habe: den charismatischen Anführer, der sich einschleicht und den Tag in der Stunde der Not rettet. Das liegt daran, dass es keine Stilwahl ist, ein Held zu sein, sondern das Ergebnis dessen, was richtig ist.
Wenn Helden vor einer schwierigen Wahl stehen, tun sie das moralisch Richtige, auch wenn dies karrierebegrenzend oder unpopulär sein kann. Versuchen Sie nicht, diese Person zu sein, sondern verwenden Sie Integrität und Einfühlungsvermögen, unabhängig davon, welchen Stil Sie aus der obigen Liste auswählen. Diese Momente werden sich stellen, die Frage ist, ob Sie sie anpassen und ansprechen können, wenn sie es tun?
