Trash-sprechende Freunde, frei fließender Klatsch, Beliebtheitswettbewerbe und exklusive Cliquen. Hört sich nach High School an? Wahrscheinlich. Aber die bessere (und viel beängstigendere) Frage ist: Klingt es nach Ihrem Büro ?
Sie könnten davon ausgehen, dass Sie nach dem Eintritt in die professionelle, reife Belegschaft dem kleinen Drama entkommen können, das an die High School erinnert. In Wirklichkeit können Büros genauso dramatisch sein wie Ihr Abitur.
Plötzlich sind Sie das Thema von Kollegen, die hinter Ihrem Rücken sprechen, versuchen, Sie zu rekrutieren, um Partei zu ergreifen, oder dazu beitragen, dass jemand gut aussieht - aber nur auf Kosten eines anderen. Und wenn Sie nicht aufpassen, ist es einfach, sich selbst in diese destruktiven Aktivitäten zu verwickeln.
Aber, wie Sie sich sicher aus Ihrer Schulzeit erinnern, nützt das Drama kaum jemandem. Es wird Ihnen sicherlich nicht dabei helfen, bei der Arbeit voranzukommen, Beförderungen zu erhalten oder Erhöhungen zu verhandeln.
Bleiben Sie auf dem Weg zu einer erfolgreichen Karriere, indem Sie diese sechs Regeln befolgen, um Ihr Arbeitsleben dramatisch zu gestalten.
Regel Nr. 1: Wenn Sie es getan haben, als Sie 15 waren, tun Sie es jetzt nicht
Wir sind alle erwachsene Profis, oder? Es ist jedoch leicht, sich dabei zu ertappen, Dinge zu tun, die eher die Flure der High School als das Büro wert sind.
Vielleicht vertragen Sie sich zum Beispiel nicht mit einer bestimmten Mitarbeiterin, also geben Sie ihr die kalte Schulter - gehen an ihrem Schreibtisch vorbei und passieren sie im Pausenraum, ohne einen Blick in ihre Richtung zu werfen, geschweige denn einen Gruß.
Sie können dieses Verhalten sofort als unreif und unangemessen in einem Arbeitsumfeld erkennen - und es wird nur dann zu mehr Drama führen, wenn der betreffende Mitarbeiter (und alle anderen in Ihrem Team) es bemerkt haben.
Lassen Sie das verängstigte Verhalten hinter sich und konzentrieren Sie sich darauf, mit Ihren Mitarbeitern zu interagieren und Probleme auf ausgereifte, professionelle Weise zu lösen.
Regel 2: Speichern Sie die Entlüftung für außerhalb des Büros
Es ist wahrscheinlich die offensichtlichste Regel von allen: Widerstehen Sie dem Drang, über Ihre Mitarbeiter und Ihren Chef zu sprechen, während Sie im Büro sind. Und trotzdem machen es die meisten Leute.
Es ist ein übliches Bürogespräch: „Hast du gehört, was Brian heute Morgen in der Besprechung gesagt hat?“ „Ich kann nicht glauben, dass Lisa diesen Bericht gut fand.“ Konferenz."
Dieses scheinbar harmlose Geschwätz wird jedoch sofort beleidigend, wenn die betreffende Person zufällig in der Mitte des Satzes an Ihrer Kabine vorbeigeht oder wenn sich unvermeidlich herumspricht, dass Sie über diesen Kollegen sprechen.
Und denken Sie nicht, dass das Schließen Ihrer Bürotür Sie vom Kampf abhält. Dieses Sicherheitsgefühl kann zu lauten, frustrierten Stimmen führen, die oft durch Bürowände dringen.
Sie haben es schon einmal gehört, aber jeder kann eine Erinnerung gebrauchen: Bewahren Sie die Entlüftung auf, wenn Sie nicht im Büro sind und für jeden, der in Ihrem Unternehmen arbeitet, außer Hörweite sind. Sie werden jedem das Drama ersparen.
Regel 3: Warten Sie im Zweifelsfall auf die Antwort
Es gibt nicht viele Dinge, die Ihr Blut so schnell zum Kochen bringen können wie eine E-Mail, die Sie, Ihr Team oder Ihre Arbeit anzugreifen scheint.
Wenn Sie dies tun, feuern Sie sofort eine glühende Antwort ab, die jeden in der E-Mail gemachten Punkt in Frage stellt - und indem Sie ein paar wichtige Punkte höher setzen, um Ihren Punkt kristallklar zu machen. Plötzlich mischen sich alle ein und nehmen Partei für die derzeitige Notsituation.
Oder Sie greifen auf den eher passiv-aggressiven Ansatz zurück und beginnen Ihre E-Mail mit: "Ich könnte mich irren, aber vielleicht hätte mein Team unsere Frist nicht verpasst, wenn die Produktmanager die Nachforschungen pünktlich geliefert hätten."
Auf jeden Fall fördern Sie das Drama. Wenn Sie also eine frustrierte E-Mail-Antwort erhalten, halten Sie an und entfernen Sie sich von der Tastatur. Lassen Sie die E-Mail eine Weile köcheln, bevor Sie antworten. Überlegen Sie sich logischerweise, was Sie sagen möchten - und vor allem, wie Sie es ruhig und diplomatisch sagen.
Wenn Sie 15 oder 30 Minuten später auf die E-Mail zurückkommen, werden Sie häufig feststellen, dass Sie viel klarer denken können - und dabei eine Menge Drama vermeiden.
Regel Nr. 4: Wissen, wann es Zeit ist, darüber zu sprechen
Um unnötiges Drama zu vermeiden, müssen Sie den Punkt erkennen, an dem es besser ist, einfach mit Ihrem Kollegen persönlich oder telefonisch zu sprechen, als sich auf einen hitzigen E-Mail-Kampf einzulassen.
Es sieht für niemanden gut aus, eine wütende E-Mail-Kette zu pflegen, indem Chefs und Manager hinzugefügt werden, bis daraus ein ausgewachsener Kampf wird.
Wenn Sie in einer E-Mail Frustration, Ärger oder Beschuldigung spüren und diese wahrscheinlich nicht mit einer einzigen einfachen E-Mail-Antwort behoben werden kann, versuchen Sie, sie auszusprechen. Sie werden feststellen, dass verbale Kommunikation weniger Raum für Fehlinterpretationen lässt und oft ein besseres Mittel ist, um Probleme zu lösen, während Gefühle intakt bleiben.
Regel Nr. 5: Verwenden Sie einen Escape-Satz
Auch wenn Sie selbst kein Treibstoff-Drama spielen, können Sie es trotzdem erwischen: Ein Kollege kommt zu Ihnen, um sich über einen Teamkollegen zu beschweren. oder jemand beginnt allzu persönliche Details des Liebeslebens Ihres Managers preiszugeben.
Kommen Sie mit einem Fluchtwort ins Büro, um sich nicht anzustrengen - ein höflicher, aber sicherer Weg, sich von einem Gespräch zu überzeugen, das nirgendwo produktiv ist.
Karrieretrainer Lea McLeod schlägt vor, Hilflosigkeit auszudrücken: „Wenn ein Mitarbeiter anfängt, Klatsch und Tratsch zu spinnen („ Ich habe gehört, der Chef weiß, dass Sam nach einem neuen Job sucht - was wird er wohl tun? “), Zucken und sagen: Da kann ich dir nicht helfen. Es tut uns leid.'"
Andere Fluchtsätze könnten lauten: „Es tut mir leid, ich habe eine knappe Frist und muss mich wieder an die Arbeit machen.“ Oder „Ich fühle mich gerade nicht sehr gesprächig.“ Was auch immer Sie sich am wohlsten fühlen, haben Sie es bereit - und nutzen Sie es.
Regel 6: Nimm niemals negative Absichten an
Wenn Sie nach Drama suchen, werden Sie es finden.
Was meine ich? Angenommen, jemand in Ihrem Team sendet Ihnen eine E-Mail mit der Aufschrift „Hey Katie, ich denke, wir müssen möglicherweise den Ansatz für unsere Marketingkampagne ändern.“
Wenn Sie es unter der Annahme lesen, dass alle in Ihrem Team gemeinsam auf ein einheitliches Ziel hinarbeiten, können Sie dies als einen respektvollen, hilfreichen Vorschlag ansehen.
Wenn Sie andererseits davon ausgehen, dass alle Sie auf dem Weg nach oben niederschlagen wollen, können Sie dies als herablassenden Angriff auf die gesamte Arbeit interpretieren, die Ihr Team bisher in die Kampagne gesteckt hat - und als Behauptung, dass Der Absender glaubt eindeutig, dass er oder sie besser ist als Sie.
Es ist ziemlich offensichtlich, dass die zweite der beiden Optionen viel wahrscheinlicher zu einem dramatischen Arbeitsplatz beiträgt.
Um dieses Drama zu vermeiden, gehen Sie einfach davon aus, dass Ihre Mitarbeiter und Manager für Sie da sind, um Ihnen zu helfen, Sie zu unterstützen und Sie herauszufordern, noch bessere Arbeit zu leisten.
Wenn Sie diese Regeln befolgen, vermeiden Sie das Erstellen und Hinzufügen von Dramen am Arbeitsplatz. Und ein Arbeitsplatz ohne Drama ist ein effizienter, produktiver und vor allem angenehmer Arbeitsplatz.
