Für ein Start-up zu arbeiten ist attraktiv - manchmal magnetisch. Die Stellenbeschreibungen enthalten normalerweise Ausdrücke wie "ungezwungene, unterhaltsame Büroumgebung" und "Raum für schnelle Fortschritte". Und wenn Sie Fragen zu ihrer nicht-traditionellen Bewerbung beantworten ("Wenn Sie ein Star einer Reality-TV-Show wären, welcher wären Sie?") ? ”), Stellen Sie sich vor, Sie balancieren auf einem Stabilitätsball in einer Yogahose und einem T-Shirt und arbeiten mit gleichgesinnten Kollegen über Chai Lattes zusammen.
Es ist wahr, dass der Beitritt zu einem Start-up eine unterhaltsame, kluge und sogar lebensverändernde Angelegenheit sein kann. Und während nicht alle Start-ups das Ambiente (oder die Budgets) von sexy Tech-Unternehmen haben und nicht alle von einem Visionär geführt werden, der Sie auf die Überholspur zu Facebook-ähnlichen Aktienoptionen bringt, bieten viele neue Unternehmen ein einzigartiges Angebot Gelegenheit, die Grundlagen des Aufbaus einer Organisation von Grund auf zu lernen.
Aber es ist nicht alles Spaß und Ping-Pong-Spiele mit der Firma nebenan - es gibt einige wesentliche Unterschiede zwischen der Start-up-Welt und jeder anderen Art von Firma, für die Sie gearbeitet haben. Merken Sie sich diese fünf Mantras, bevor Sie auf der gepunkteten Linie elektronisch unterschreiben.
1. Sie müssen sich mit Veränderungen wohlfühlen (wirklich, wirklich komfortabel)
Im Gegensatz zu erfahrenen Unternehmen mit genau definierten Prozessen und Abläufen und Hunderten von Mitarbeitern, die dazu konditioniert sind, täglich dasselbe Verhalten zu wiederholen, können Start-ups schnell Änderungen vornehmen. Dinge wie Jobtitel, Desk Assignments, Berichtsstrukturen und Projektpläne werden häufiger geändert als der Filter in der Kaffeekanne des Büros. Bei der Gründung, für die ich arbeite, bin ich in weniger als sechs Monaten drei Mal - ja dreimal - umgezogen und hatte insgesamt sechs verschiedene Schreibtische.
Der ständige Wechsel kann frustrierend sein, besonders wenn Sie sich gerade erst an den Ort gewöhnt haben oder aus einem Unternehmen stammen, das sich auf seine Art und Weise verankert hat. Aber um bei einem Start erfolgreich zu sein, muss man sich dem Chaos stellen. Start-ups haben eine Auswahl an motivierten Nachwuchskräften, und sie haben mit Sicherheit keine Angst vor personellen Erschütterungen. Das Zeigen, dass Sie leicht mit den Schlägen rollen können, ist eine Möglichkeit, Ihren Erfolg sicherzustellen.
2. Es ist alles Hands on Deck
Man muss ein Teamplayer sein, eintauchen, die Ärmel hochkrempeln und sich die Hände schmutzig machen - es gibt unendlich viele Klischees, die erklären, dass man so ziemlich alles tun muss, wenn man für ein Start-up arbeitet . Während Sie technisch gesehen einen Titel und eine Stellenbeschreibung haben, werden Ihre täglichen Aktivitäten wahrscheinlich je nach Projekt variieren.
Vielleicht haben Sie sich noch nie einen Tag vorgestellt, an dem Sie Umschläge stopfen, Pizza zum Mittagessen abholen, Telefonanrufe entgegennehmen und dem Verwaltungsrat innerhalb weniger Stunden einen Vorschlag unterbreiten, aber der Satz „Das gehört nicht zu meinem job description “sollte niemals über die Lippen kommen. Erwarten Sie, dass Sie eine Vielzahl von Aufgaben ausführen, sowohl banale als auch herausfordernde, und seien Sie bereit und gewillt, diese zu erledigen. Zu viele Neueinstellungen von Start-ups machen einen Anfängerfehler: Sie müssen sich darauf konzentrieren, wie das Start-up ihnen (und ihren Lebensläufen) hilft, anstatt wie sie zum Unternehmen beitragen können. Start-ups sind mit motivierten und eifrigen Mitarbeitern gut ausgestattet, und diejenigen, die nicht bereit sind, flexibel zu sein oder das Unternehmen an die erste Stelle zu setzen, werden schnell entladen (siehe Nummer 1).
3. Veteranen sind Mentoren, keine Feinde
Die meisten Start-ups beginnen mit ein paar brillanten Personen und einer Idee. Sie finden einige Investoren und umgeben sich mit klugen, motivierten (oft jungen) Leuten, die das Mitternachtsöl verbrennen und ihre Idee in die Realität umsetzen. Wenn das Unternehmen dann einen Hauch von Erfolg verspürt, werden möglicherweise einige Experten hinzugezogen: erfahrene, angestellte Fachleute, die das Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.
Sobald Veteranen anfangen, an Bord zu hüpfen, können bestehende Mitarbeiter nervös und sogar ärgerlich werden. Sie haben sechs Monate lang 16-Stunden-Tage gearbeitet (ja, das sollten Sie auch erwarten), und plötzlich kommt diese Oma herein und sagt Ihnen, wie Sie Ihre Arbeit machen sollen, nur weil sie einen MBA hat, einen hervorragenden Abschluss Erfolgsbilanz und ein endloses Netzwerk an Branchenkontakten?
Nun ja. Obwohl Sie sich möglicherweise bedroht fühlen, denken Sie daran, dass diese Experten nicht Ihre Konkurrenz sind, sondern Ihre potenziellen Mentoren. In großen Unternehmen wären sie völlig unzugänglich - in einem Büro verbarrikadiert, das von einer Empfangsdame und einer Espressomaschine blockiert wird. Zu Beginn können Sie jedoch täglich interagieren und daraus lernen.
4. Die Firma gibt, die Firma nimmt weg
Start-ups lieben es, Mitarbeiter für ihre Bereitschaft zu belohnen, auf Büroformalitäten wie Mittagspausen und persönlichen Raum zu verzichten. Wenn das Unternehmen relativ klein ist, können die Führungskräfte Vergünstigungen wie wöchentliche Happy Hours, Catering und Tickets für lokale Veranstaltungen verteilen. Wenn das Unternehmen wächst, wird die Führung möglicherweise feststellen, dass sie sich diese Art von Luxus nicht mehr leisten oder verwalten kann.
Ein kostenloses Getränk war vielleicht einmal die einzige Ruhepause an Ihrem sonst hektischen Tag. Wenn die Werbegeschenke verschwinden, kann dies entmutigend sein. Aber keine Angst: Der Weggang dieser Geschenke bedeutet in der Regel das Eintreffen praktischerer Prämien wie der Krankenversicherung.
5. Es liegt in Ihrer Verantwortung, das Risiko zu bewerten
Start-ups können sehr schnell zu Stillständen werden. Dies ist eines der mit der Arbeit verbundenen Risiken. Und obwohl Sie davon ausgehen können, dass Sie als Mitglied eines kleinen Teams die ersten sind, die über potenzielle Landminen Bescheid wissen, ist dies nicht immer der Fall.
Es liegt in Ihrer Verantwortung, ob Sie Praktikant oder Finanzanalyst sind, so viel wie möglich über die Leistung und den Verlauf Ihres Unternehmens zu lernen. Lesen Sie, was die Presse über das Unternehmen und seine Investoren sagt (ein Google-Alert ist ideal dafür), und fragen Sie die Führungskräfte, wie sie ihren Erfolg messen. Wenn es bergab geht, möchte man nicht blind sein.
Sie sollten ein übergreifendes Thema bemerken: Wenn Sie für ein Start-up arbeiten, müssen Sie Ihre Vorstellung vom Arbeitstag anpassen. Sie werden längere Tage (und spätere Nächte) einplanen, Ihre Verantwortlichkeiten werden fließend sein und die Gesellschaft, der Sie den größten Teil Ihres Lebens widmen, könnte über Nacht blühen oder abstürzen und brennen. Aber wenn Sie Ihren Job für das annehmen, was er ist (eine vielversprechende Gelegenheit zum Lernen) und was er nicht ist (eine sichere Sache), kann die Arbeit für ein Start-up eine großartige Möglichkeit sein, Ihre Karriere anzukurbeln.
