Was erhoffen Sie sich von Ihrer nächsten Leistungsbeurteilung? Eine Gehaltserhöhung - oder vielleicht eine Beförderung? Glühende Bewertungen und ein perfektes 5-von-5-Ranking für jede Kategorie HR haben Ihren Manager gebeten, Sie zu bewerten?
Ja, natürlich. Es gibt jedoch auch einige weniger häufig durchdachte Informationen, die Sie für Ihre Überprüfung benötigen. Sie haben nicht die Möglichkeit, sich mit Ihrem Chef zusammenzusetzen und regelmäßig Feedback zu Ihrer Leistung zu erhalten. Nutzen Sie Ihre Bewertung daher, um den größtmöglichen Vorteil zu erzielen.
Bevor Sie das Büro Ihres Chefs verlassen, stellen Sie sicher, dass Sie nach diesen fünf Informationen gefragt haben.
1. Ihre Wachstumsbereiche
Ja, eine rundum leuchtende Bewertung lässt Sie sich gut fühlen und gibt Ihnen einen schönen Ego-Schub für den Tag. Aber selbst wenn Sie das ganze Jahr über nichts anderes getan haben, als Ihren Job in den Arsch zu treten, befinden Sie sich wahrscheinlich nicht am absoluten Höhepunkt Ihrer Karriere, und das bedeutet, dass es einen „nächsten Schritt“ für Sie gibt. Finden Sie also heraus, was es ist - und fragen Sie, worauf Sie sich konzentrieren müssen, um dorthin zu gelangen. Ganz gleich, ob Sie ein Management-Training absolvieren, neue technische Fähigkeiten erlernen oder Projekte mit höherem Profil übernehmen, es gibt mit ziemlicher Sicherheit noch etwas zu tun, um professionell zu wachsen und voranzukommen.
Um ehrlich zu sein, kann es für Manager schwierig sein, Ihre „Wachstumsbereiche“ zu benennen. Wenn Ihr Chef kritisches Feedback hat, ist es nicht immer einfach, gute Ergebnisse zu erzielen. Und wenn Sie einen tollen Job gemacht haben, gibt sie sich möglicherweise damit zufrieden, Ihnen die Bewertung „Great Job!“ Zu geben, und hat nicht darüber nachgedacht, welchen konstruktiven Rat sie auch geben kann.
Wenn Ihr Chef sich mit bestimmten Wachstumsbereichen nicht auskennt, treiben Sie ihn voran. Idealerweise sollte sie Ihnen 2-3 Dinge geben, auf die Sie sich in den kommenden 3-6 Monaten konzentrieren sollten.
Fragen Sie: "Gibt es bestimmte Fähigkeiten, mit denen Sie mich weiterentwickeln möchten?"
2. Ihre Ziele für die Zukunft
Vergewissern Sie sich nicht nur, an welchen Fähigkeiten Sie arbeiten sollten, sondern auch, welche konkreten Ziele Ihr Chef in den nächsten Monaten, drei Monaten, sechs Monaten und im nächsten Jahr erreichen möchte. Schließlich können Sie die Erwartungen Ihres Chefs nicht erfüllen oder übertreffen, wenn Sie nicht wissen, was sie sind.
Außerdem ist es für sie und Sie gleichermaßen hilfreich, wenn Sie bei der nächsten Überprüfung auf bestimmte Ziele zurückblicken, damit Sie auf die konkreten Ziele hinweisen können, die Sie erreicht haben.
Fragen Sie: „Was möchten Sie bei unserem nächsten Leistungsgespräch von mir sehen?“ Oder „Ich möchte sicherstellen, dass ich mich auf die richtigen Ziele konzentriere. Wie denken Sie darüber nach, meinen zukünftigen Erfolg zu messen? “
3. Der Zeitplan für Erhöhungen, Boni oder Werbeaktionen
Leider ist Ihre Bewertung nicht immer die richtige Zeit für eine Erhöhung, einen Bonus oder eine Beförderung - aber es ist die Zeit, nach den nächsten Schritten zu fragen, um dorthin zu gelangen. Nutzen Sie Ihre Bewertung als Gelegenheit, um Ihrem Chef mitzuteilen, wie engagiert Sie sich für Ihr Wachstum im Unternehmen einsetzen - und fragen Sie nach einem bestimmten Zeitplan, um zum nächsten Schritt zu gelangen, sobald Sie über Ihre Ziele und Leistungen gesprochen haben.
Fragen Sie: „Ich genieße meine Position und mein Wachstum im Unternehmen sehr. Über welche Zeitachse denkst du hinsichtlich Erhöhungen oder Beförderungen nach und was kann ich tun, um dorthin zu gelangen? “
4. Der Zeitpunkt Ihrer nächsten Überprüfung (formell und informell)
Wenn es darum geht, Ihr Wachstum bei der Arbeit zu verfolgen, ist Ihre jährliche Leistungsbeurteilung hilfreich - aber es reicht nicht aus. Idealerweise sollten Sie sich vierteljährlich (wenn nicht sogar häufiger) mit Ihrem Chef treffen, um Ihre Leistung zu besprechen und zu klären, wie Sie Ihre vereinbarten Ziele erreichen.
Wenn Ihr nächster Kontaktpunkt länger als sechs Monate zurückliegt, fordern Sie früher einen informellen Check-in an. Sie möchten sicherstellen, dass Sie wissen, wie es Ihnen in den Augen Ihres Chefs geht, und sich vor Ihrer nächsten Überprüfung ausreichend Zeit nehmen, um in Bereichen, in denen Sie es besser machen könnten, Verbesserungen vorzunehmen. Diese Art von informellen Gesprächen kann auch ein guter Ausgangspunkt sein, um zur Jahresmitte neue Projekte oder Aufgaben zu übernehmen. Dies hilft nur, wenn Ihre nächste Überprüfung ansteht.
Fragen Sie: „Welchen Zeitplan hatten Sie für unser nächstes informelles Einchecken oder unsere nächste formelle Überprüfung?“ „Ein Jahr ist ein langer Weg - könnten wir etwas früher planen? Ich würde gerne sicherstellen, dass ich im Laufe des Jahres auf dem richtigen Weg bin. “
5. Andere Personen, von denen Sie überprüft werden sollten
Während Ihre Überprüfung wahrscheinlich von Ihrem Chef durchgeführt wird, kann die Überprüfungssaison auch eine großartige Gelegenheit sein, um Feedback von anderen zu erhalten, mit denen Sie zusammenarbeiten - dem Chef Ihres Chefs, anderen Managern in Ihrem Team, Kunden oder allen, denen Sie informell Bericht erstatten.
Verwenden Sie Ihre Bewertung als einen Ort, um zu fragen, wo Sie sonst noch zusätzliches Feedback erhalten können. Wenn Sie weitere Rückmeldungen einholen, möchten Sie nicht nur Ihren Vorgesetzten beeindrucken, sondern auch ein wesentlicher Bestandteil des gesamten Unternehmens sein. Wenn Sie diese Gespräche führen, erhalten Sie eine bessere und ganzheitlichere Vorstellung davon, wie Sie wahrgenommen werden und wie Sie sich in Ihrer Organisation verhalten.
(Das heißt, es ist zwar toll, Feedback von anderen zu erhalten, aber stellen Sie sicher, dass Sie den größten Teil Ihrer Zeit und Energie darauf verwenden, für die Ziele der Person zu arbeiten, die für Ihren Erfolg verantwortlich ist - Ihres Chefs.)
Fragen Sie: "Gibt es noch jemanden, bei dem ich mich melden und von dem ich Feedback bekomme?"
Ja, Ihre Leistungsbeurteilung ist die Zeit, in der Ihr Chef Ihnen mitteilt, wie es Ihnen im vergangenen Jahr ergangen ist, aber es ist auch die Zeit, in der Sie planen, in Zukunft erfolgreich zu sein. Nutzen Sie es also zu Ihrem Vorteil - und stellen Sie sicher, dass Sie wissen, was Sie brauchen, um das nächste Level zu erreichen.
