Interviews sind schwierig. Selbst wenn Sie alle Anstrengungen unternehmen, um ein Unternehmen vor dem großen Tag zu recherchieren und eine Woche lang zu üben, ist es dennoch möglich, dass Sie etwas falsch machen. Interviews sind einfach so unvollkommen. Tatsächlich sabotieren Sie sich möglicherweise selbst, ohne es zu wissen.
Lassen Sie sich jedoch nicht entmutigen. Sie können sicher sein, dass sich Ihre Hausaufgaben in Zukunft sicherlich auszahlen werden. In ähnlicher Weise werden durch die laute Beantwortung von Scheininterview-Fragen einige der groben Flecken in Ihren Antworten auf jeden Fall ausgeglichen. Und das Beste ist, dass Sie nicht die gleichen Fehler machen, wenn Sie diese fünf Methoden durchlesen und lernen, mit denen Menschen unwissentlich einen schlechten Eindruck in einem Interview hinterlassen.
1. Überfokussierung auf nur einen Teil des Jobs
Vielleicht machen Sie eine Karriereveränderung und können sich nur für eine übertragbare Fähigkeit stark machen, oder Sie sind nur besonders begeistert von einem bestimmten Aspekt eines Jobs - auf jeden Fall verbringen die Kandidaten oft zu viel Zeit damit, sich nur auf ein Stück zu konzentrieren die Position.
Das Problem? Sie können nicht genau garantieren, dass sich der Interviewer um den Teil des Jobs kümmert, über den Sie Ihre ganze Zeit sprechen. Angenommen, Sie führen ein Interview für eine Kommunikationsrolle. Möglicherweise freuen Sie sich am meisten über die Übernahme der LinkedIn-Unternehmensseite des Unternehmens. Wenn Ihr Interviewer dies jedoch als nur geringfügige Verantwortung ansieht, können Sie einen falschen Eindruck hinterlassen.
Es ist in Ordnung, sich über einen bestimmten Teil des Jobs zu freuen, aber nicht den Überblick zu verlieren. Letztendlich müssen Sie mit der Hauptfunktion der Position sprechen. Wenn Sie sich nicht ganz sicher sind, was das ist, achten Sie auf die Fragen, die Ihr Interviewer stellt, und folgen Sie seinem Beispiel.
2. Mischen Sie Ihre Stärken mit schwächeren Fähigkeiten
In einem Artikel für den Harvard Business Review gibt Heidi Grant Halvorson ein hervorragendes Beispiel für eine Situation, in der weniger mehr ist: Anstatt Ihre Abschlüsse in Harvard und Yale, Ihre hervorragenden und relevanten Praktika und Ihr umfassendes technisches Fachwissen zu beschreiben - Sie Nehmen Sie Ihre zwei Semester Spanisch auf Hochschulniveau in Angriff.
Vielleicht ist Spanisch berufsrelevant, aber laut „Presenter's Paradox“ sehen wir die zwei Semester Spanisch nicht als Bonus, sondern eher als Durchschnitt der Beeindruckung der aufgeführten Leistungen und sehen diesen bestimmten Befragten tatsächlich als weniger kompetent, als wenn er oder sie bei den Abschlüssen und Arbeitserfahrungen stehen geblieben wäre.
Speichern Sie stattdessen diese Spanischkenntnisse für eine andere Zeit im Gespräch. Versuchen Sie, eine Reihe von Errungenschaften, die Sie erwähnen, im selben Bereich der Beeindruckung wie andere zu halten, und lassen Sie entweder die Ausreißer aus oder warten Sie auf eine bessere Gelegenheit, um darüber zu sprechen, wenn sie nicht mit Ihren höchsten Erfolgen verglichen werden.
3. Deine Geschichten nicht mit der Position in Beziehung setzen
Geschichten sind eine großartige Möglichkeit, mit dem Interviewer in Kontakt zu treten. Sie sind einprägsamer als Fakten, helfen Ihnen beim Aufbau eines Rapports und können Ihnen dabei helfen, Erfahrungen buchstäblich mit Ihrem Interviewer zu teilen.
Wie in dieser SlideShare (siehe Fehler Nr. 4) hervorgehoben, müssen Sie diese Geschichte mit den Anforderungen des Unternehmens, der Erfahrung Ihres Interviewers oder insbesondere mit der Position, die er oder sie zu besetzen versucht, oder mit Ihnen in Verbindung bringen Gefahr, vergessen zu werden. Machen Sie nicht den Fehler, die Geschichte der Zeit zu erzählen, die Sie für ein Kundenprojekt gespeichert haben, ohne sie wieder mit den Bedürfnissen Ihres Hörers in Verbindung zu bringen. Andernfalls wird Ihre Brillanz möglicherweise nicht einmal in Erinnerung bleiben.
4. Verwechseln Sie ein Vorstellungsgespräch mit einem Zulassungsgespräch
Sie haben vielleicht gehört, dass es eine gute Idee ist, während des Interviews zu zeigen, was Sie über das Unternehmen wissen, insbesondere wenn Sie gefragt werden: „Warum interessieren Sie sich für unser Unternehmen?“ Oder „Was passt zu Ihnen?“.
Das ist zwar definitiv wahr, aber nicht ganz so einfach. Wenn Sie angeben, was Sie über das Unternehmen wissen, sich aber darauf konzentrieren, was das Unternehmen für Sie tun kann, anstatt auf das, was Sie für das Unternehmen tun können, wird dies nicht wirklich den richtigen Eindruck hinterlassen. Sie möchten beispielsweise nicht Ihre ganze Zeit damit verbringen, über die Mentoring-Möglichkeiten, Trainingsprogramme und Wachstumschancen eines bestimmten Unternehmens zu sprechen, ohne auch zu erwähnen, wie Ihre Fähigkeiten mit den Anforderungen der Position übereinstimmen.
5. Zu viele abstrakte Wörter verwenden
Wenn Ihre Interviewantworten etwas zu sehr nach Weird Al 's Song "Mission Statement" klingen, werden Sie wahrscheinlich nicht der denkwürdigste Kandidat sein. Es stellt sich heraus, dass das Hören abstrakter Wörter (denken Sie an „strategische Allianzen“ und „Spitzentechnologie“) nur Bereiche des Gehirns aktiviert, die mit der Sprachverarbeitung zusammenhängen. Konkrete Wörter wie „Karottensaft“, „Rauchender Automotor“ und „vor 150 Menschen gestanden“ lassen sich leichter darstellen, aktivieren mehr Bereiche des Gehirns und sind daher einprägsamer. Ziehen Sie die fünf Sinne an und beschreiben Sie die ergriffenen Maßnahmen. Sie werden eher positiv in Erinnerung bleiben, als dass Sie ein Jargon-Bot sind.
Das Wichtigste dabei ist, nur aus der Perspektive des Interviewers zu denken. Während einige dieser Fehler nicht am intuitivsten zu vermeiden sind, sind es die meisten in der Tat, wenn Sie versuchen, in die Schuhe der anderen Person zu schlüpfen. Was möchten Sie als Personalchef von einem potenziellen Bewerber hören? Überlegen Sie dies sorgfältig und beziehen Sie Ihre Gedanken in Ihre Interviewvorbereitung ein.
