Sie haben es zig Mal gehört:
„Denk dran, du interviewst sie genauso oft wie sie dich interviewen. Stellen Sie Ihre eigenen (guten) Fragen, um ein Gefühl dafür zu bekommen, ob Sie wirklich dort arbeiten möchten. “
Aber verdauen Sie das - und tun es - jedes Mal, wenn Sie sich mit einem Personalchef treffen? Wenn Sie dies nicht tun, verpassen Sie eine wichtige Gelegenheit, sich zu informieren und ein Gefühl dafür zu bekommen, was bei Ihrem potenziellen nächsten Arbeitgeber vor sich geht. Sie verschwenden auch die Gelegenheit, Ihre Bereitschaft, Ihr Vertrauen und Ihre völlige Verzweiflungslosigkeit unter Beweis zu stellen (was für die Einstellung von Managern immer eine attraktive Eigenschaft ist).
Also, was sind einige gute Fragen, die Sie in Ihrem nächsten Interview stellen können? Hier sind fünf brillante Beispiele, die wahrheitsgemäß möglicherweise nicht vollständig beantwortet werden, Ihnen jedoch wahrscheinlich solide und fruchtbare Informationen über Ihren potenziellen nächsten Chef, Ihr Team und Ihre Organisation liefern.
1. Ist dies eine freie Stelle oder eine neue Position (und, wenn es eine freie Stelle ist, was ist los)?
Ich habe vor einigen Monaten mit einem Kunden zusammengearbeitet, der als Finalist für einen Vice President of Sales & Marketing in einem profitablen, bewunderten Unternehmen tätig war. Er war, so glaubte er, sehr nahe daran, ein Angebot in der Hand zu haben. Und dann erfuhr er, dass dieses Unternehmen innerhalb von drei Jahren drei weitere Führungskräfte in derselben Rolle hatte. Wie in der Vergangenheit wollten sie seit 2013 ihren vierten Vizepräsidenten für Vertrieb und Marketing einstellen.
Dies war für meinen Kunden ein ziemliches Rätsel. Er war so aufgeregt über die Gelegenheit und fühlte sich geschmeichelt, so weit im Interviewprozess zu sein. Aber die Entdeckung der sich drehenden Tür der Führung hielt ihn auf den Fersen. Und es sollte haben. Diese Art von Umsatz ist ein sicheres Zeichen dafür, dass etwas los ist, wahrscheinlich ganz oben in der Organisation.
Dieser Kunde hat in den frühen Interviewphasen nicht gefragt, warum die Position offen war. Aber er hätte es tun sollen. Es ist eine völlig faire Frage, und selbst wenn sie nicht ausführlich beantwortet wird, kann man fast immer anhand des „Windungsfaktors“ des Interviewers erkennen, ob die Geschichte mehr beinhaltet oder nicht.
Er hat das Angebot übrigens bekommen. Und letztendlich abgelehnt. Heute leitet er den Verkauf für ein kleineres Unternehmen mit hervorragenden, unterstützenden und integrativen Führungskräften. Und der Umsatz der Organisation? Es ist fast nicht existent.
2. Wie hoch ist die Umsatzrate des Teams (oder bei dieser Organisation)?
Apropos Umsatz. Es ist fair, dass Sie danach fragen. Wenn Sie selbstbewusst und nicht anklagend nachfragen, zeigt dies auch, dass Sie eine Person sind, die Entscheidungen strategisch und mit Sorgfalt trifft. Und jeder gute Arbeitgeber wird das bei Ihnen respektieren.
Wenn Sie beim Fragen feststellen, dass der Umsatz unangenehm oder ungewöhnlich hoch ist, sollten Sie (erneut so, dass der Interviewer sich nicht angegriffen fühlt) fragen: „Wem schreiben Sie diese Zahl zu? "Und" Verfügt die Organisation über Pläne oder Strategien, um dies zu mildern? "
Hohe Umsätze, selbst in Branchen mit einer anständigen Abwanderung, können auf Probleme mit dem Management, ein überaus stressiges Arbeitsumfeld, mangelnde Anerkennung der Mitarbeiter, beschissene Erhöhungen oder all das oben Genannte hinweisen.
3. Gehen Teammitglieder normalerweise zum Mittagessen aus oder essen sie an ihren Schreibtischen?
Dies ist keine seltsame Frage, und Sie können sie auf eine Weise stellen, die sich bemerkbar macht, wenn Sie versuchen, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie freundlich und verbunden Ihr Team ist (oder nicht ist) oder wie entspannt die Umgebung ist (oder nicht ist) 't). Unter der Annahme, dass der Interviewer mit seiner Antwort ganz vorne mit dabei ist, können Sie Folgendes feststellen: Sind diese Personen so überarbeitet, dass sie nicht mehr mithalten können, ohne die Mittagspause zu überstehen? (Und wird Ihr zukünftiger Manager von Ihnen erwarten, dass Sie diesem Beispiel folgen?)
Teams, deren Mitglieder niemals Pausen einlegen, sind in der Regel müde und unglückliche Teams. Sparen Sie sich diese aus, vor allem, wenn Sie nicht gerne mehrere Stunden am Tag an Ihren Schreibtisch gekettet werden.
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4. Wie geht es dem Unternehmen (aus finanzieller Sicht)?
Oh, wenn ich für jeden Kunden, mit dem ich zusammengearbeitet habe, einen Dollar hätte, der plötzlich seinen Job verloren hat (manchmal sehr bald nach Annahme des Angebots) als Folge von Gewinnbrüchen, dem Verlust eines großen Kunden oder einem plötzlichen Bankrott - das Der neue Mitarbeiter hatte keine Ahnung, bevor er an Bord kam.
Leute, es ist absolut in Ordnung (und wichtig), nach einem sprichwörtlichen Einblick in die Bücher zu fragen, während Sie den Interviewprozess durchlaufen - auch wenn sich das Unternehmen in Privatbesitz befindet (oder in einem Tante-Emma-Laden). In der Tat ist es besonders wichtig zu fragen, ob die Finanzinformationen des Unternehmens nicht ohne weiteres über eine Google-Suche verfügbar sind.
Das Letzte, was Sie wollen, ist, unabsichtlich die „Gegrüßet seist du Maria“ zu sein, deren Anwesenheit der Versuch ist, eine gefährliche Situation zu überwinden. Sicher können Sie entscheiden, dass es eine Herausforderung (und ein Risiko) ist, die es sich lohnt, anzunehmen. Aber vielleicht auch nicht.
Egal was passiert, es ist so wichtig, ein Gefühl für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens zu bekommen, bevor Sie eintauchen.
5. Haben Sie nach diesem Gespräch Bedenken hinsichtlich meiner Qualifikationen?
Dies ist für die meisten Menschen eine so beängstigende Frage, weil sie befürchten, die Antwort könnte ja lauten. Es ist jedoch eine wichtige Frage, denn wenn der Interviewer zögert, können Sie seine Bedenken kaum besser klären oder zerstreuen, als wenn Sie noch im Interview sitzen.
Wenn Sie Angst haben, diese Frage zu stellen, denken Sie über Folgendes nach: Wenn der Interviewer durch etwas an Ihnen eine Pause einlegt und Sie nicht danach fragen, wird er oder sie Einstellungsentscheidungen treffen, die diese oder jene Bedenken berücksichtigen Dabei haben Sie fast immer viel mehr zu gewinnen als zu verlieren, wenn Sie fragen.
Während Sie eine Jobsuche oder einen Karriereübergang durchlaufen, müssen Sie sich ständig daran erinnern, zu steuern. Steuere das Boot. Richtung steuern. Lenke das Interview. Niemand kümmert sich mehr darum, einen tollen neuen Job zu finden (oder eine wundervolle Organisation zu vertreten), als Sie.
Kuratieren Sie Ihre Karriere. Stellen Sie die Interviewfragen, die gestellt werden müssen. Sei dein bester Anwalt.
Und genießen Sie dann die Beute, während Sie sich in diesem tollen neuen Job zurechtfinden.
