Es gibt keine magische Formel, um ein großartiger Chef zu sein. Es ist eine verwirrende Mischung aus konstruktiver Kritik und Lob, der Überwachung der Leistung ohne Mikromanagement und der Hoffnung, dass Ihre Mitarbeiter Sie mögen - aber respektieren Sie auch Sie. Darüber hinaus unterscheidet sich jedes Team in Größe, Persönlichkeit, Verantwortungsbereich und Qualifikationsniveau. Wenn Sie also ein besserer Manager werden möchten, gibt es wahrscheinlich keinen einheitlichen Ansatz.
Meiner Erfahrung nach kam es darauf an, das richtige Gleichgewicht zu finden und von Chefs zu lernen, die ich mochte und respektierte - und ein paar schwor ich, dass ich sie niemals nachahmen würde. Und obwohl ich Ihnen möglicherweise nicht die perfekte Methode beibringen kann, Ihr Team zu coachen, habe ich einige Strategien entwickelt, die das Potenzial Ihrer Mitarbeiter definitiv nicht maximieren.
Vermeiden Sie diese extremen Managementstrategien, wenn Sie daran arbeiten, Ihren Sweet Spot herauszufinden.
1. Der Boss des besten Freundes
Wenn Sie die Verantwortung für eine Gruppe von Menschen übernehmen, möchten Sie im Allgemeinen, dass sie Sie mögen. Sie möchten, dass sie sich wohl fühlen, wenn sie Fragen haben, acht Stunden am Tag mit Ihnen verbringen und - mal ehrlich - glauben, dass Sie der coolste Chef sind, den sie jemals hatten.
Zu Beginn meiner Managementkarriere bin ich den Weg eines Freundes gegangen. Ich scherzte mit meinen Angestellten, saß mit ihnen beim Mittagessen und fragte nach ihren Wochenenden. Und während großartige Chefs definitiv all diese Dinge können, ist der Test, wenn schwierige Situationen auftauchen - wenn Sie Feedback, Disziplin oder schlechte Nachrichten geben müssen. Sind Sie trotz Ihrer Freundschaft mit Ihren Mitarbeitern in der Lage, die Nachrichten oder Kritik angemessen zu übermitteln?
Wenn Sie dies nicht können, schlägt dieser Verwaltungsstil schnell fehl. Sicher, Ihre Mitarbeiter mögen Sie vielleicht - aber wenn Sie bei Bedarf keine Anleitung und Autorität geben können, geht die Effektivität Ihrer Führung in den Sand.
2. Der Chef der schlechten Nachrichten
Das Gegenteil ist natürlich genauso schlimm. Um sicherzustellen, dass sie respektiert werden, werden einige Manager mit eiserner Faust regieren und sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter genau wissen, was sie falsch machen - jedes Mal, wenn sie etwas falsch machen. Sie harpen ständig auf das Negative und verlassen sich auf Kritik über Lob.
Obwohl konstruktives Feedback häufig erforderlich ist, zeigt die Forschung, dass es für ein Höchstmaß an Leistung am besten ist, Ihrem Team zu jedem negativen Kommentar sechs positive Kommentare zu geben. Darüber hinaus hat sich gezeigt, dass Anerkennung ein zentraler Motivator für die Mitarbeiter ist.
Fazit: Wenn Sie dazu neigen, jede Gelegenheit zu nutzen, um den Vorschlägen Ihrer Mitarbeiter nicht zuzustimmen oder darauf hinzuweisen, was sie nicht richtig gemacht haben, sinken möglicherweise tatsächlich die Leistung - und die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter als Führungskraft.
3. Der ignorante Boss
Einmal musste ich als Chef zurücktreten und das Unternehmen beschloss, mein Team unter einem anderen Manager innerhalb des Unternehmens zusammenzuführen. Das Problem war, dass sie nicht verstand, was mein Team tat - und auch nicht das geringste Interesse zeigte, es herauszufinden. Mehr als ein Jahr, nachdem sie die Leitung unseres Teams übernommen hatte, stellte sie immer noch Fragen zu unseren grundlegenden Funktionen. Schlimmer noch, sie erinnerte sich nie an die Antworten, die sie bekam, und stellte am Ende immer wieder dieselben Fragen.
Ihr offensichtlicher Mangel an Anstrengung ließ unser Team schnell den Respekt für sie als Führungskraft verlieren und ihre Entscheidungen bezweifeln. Wenn sie keine Ahnung hätte, was wir getan haben, wie könnte sie dann wissen, was das Beste für uns ist?
Vertrauen Sie mir - als Tech-Manager weiß ich, wie wichtig es ist, Mitarbeiter einzustellen, die mehr oder andere Kenntnisse haben als Sie. Aber wenn Sie nicht einmal versuchen zu verstehen, was sie tun (oder sich daran erinnern, obwohl sie es Ihnen ein halbes Dutzend Mal gesagt haben), warum sollten sie dann den Entscheidungen vertrauen, die Sie treffen oder den Zielen, die Sie sich für das Team setzen?
Ihre Mitarbeiter sollten nicht erwarten, dass Sie alles über ihre beruflichen Funktionen wissen. Sie erwarten jedoch, dass Sie ausreichend investiert sind, um eine starke und zuverlässige Führung zu gewährleisten.
4. Der abwesende Chef
Das Management beschäftigt Sie. Ihr Kalender ist mit Besprechungen und Mittagessen gefüllt, und Sie rasen immer von einem Ort zum nächsten. Aber wenn Sie diese Geschäftigkeit Ihr tägliches Leben übernehmen lassen und es als Entschuldigung dafür verwenden, Ihre Mitarbeiter nicht zu managen (z. B. „Ich werde wahrscheinlich nicht die ganze Woche in meinem Büro sein, also müssen Sie zurückkommen nächste Woche “oder„ Sie müssen jemanden veranlassen, sich Ihren Bericht anzusehen; ich habe den ganzen Tag Besprechungen “), Ihre Mitarbeiter werden bemerken, dass sie keine Priorität haben.
Als Manager müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, Fragen zu stellen, Ideen zu präsentieren und von Ihrer Anleitung und Führung zu profitieren. Sicher, Sie haben andere Aufgaben - Besprechungen und Termine inbegriffen.
Aber als Manager ist es Ihre wichtigste Aufgabe , Ihre Mitarbeiter zu verwalten .
5. Die Hände weg vom Chef
Eine der verlockendsten Managementstrategien, die ich entdeckt habe, war der Hands-off-Ansatz. Ich hatte ein Team, das, wie ich gerne zugeben werde, autark war. Sie kannten ihre Arbeit, sie blieben bei der Arbeit und sie leisteten gute Arbeit - alles ohne dass ich eingreifen musste. Deshalb habe ich mich auf andere Führungsaufgaben konzentriert, während sie ihre Aufgaben wahrnahmen. Hört sich gut an, oder?
Ohne Ihr Coaching oder Feedback verpassen Ihre Mitarbeiter jedoch alle Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten zu erweitern oder zu erweitern. Sie können nicht genau feststellen, wie sie sich verbessern, welche Art von Anerkennung sie genießen oder die Chance erhalten, sich neuen Herausforderungen zu stellen.
Auch großartige Mitarbeiter verdienen Aufmerksamkeit. Unabhängig davon, wie autark Ihr Team zu sein scheint, ist Ihre involvierte Führung wichtig, um das Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu maximieren.
Es gibt vielleicht keine Zauberformel, um alles richtig zu machen - aber es gibt definitiv konkrete Wege, um etwas falsch zu machen. Wenn Sie herausfinden, wie Sie Ihr Team am besten führen können, halten Sie sich von diesen extremen Strategien fern, und Sie sind auf dem besten Weg, ein beliebter und angesehener Anführer zu werden.
