Ihr Unternehmen hat gerade eine große Initiative angekündigt - und einige Berater hinzugezogen. Bedeutet dies, dass Ihre Arbeit in Gefahr ist?
Entspannen Sie sich - die Chancen stehen gut, dass es nicht so ist. Berater bekommen oft einen schlechten Ruf, aber in der Tat werden sie in der Regel hinzugezogen, weil Ihr Unternehmen spezialisiertes Wissen benötigt, um bestimmte Probleme zu lösen oder Wettbewerbsvorteile zu erlangen.
Bevor Sie in Panik geraten (oder die Jobbörsen betreten), sollten Sie diese Tipps berücksichtigen, um die Situation optimal zu nutzen und sogar Ihre eigene Karriere voranzutreiben.
1.
Erinnern Sie sich an Ihre ersten Arbeitstage? Sie waren wahrscheinlich ein bisschen unruhig, bis Sie die Bürokultur herausgefunden und alle kennengelernt haben. Denken Sie daran, dass Berater Menschen sind, genau wie Sie, und sie fühlen sich wahrscheinlich genauso.
Ergreifen Sie also die Initiative und helfen Sie den Beratern, sich zu akklimatisieren. Stellen Sie sich und Ihre Arbeit vor, lassen Sie sie wissen, dass Sie für Fragen zur Verfügung stehen, und hey, weisen Sie sie sogar auf Ihren Lieblingskaffeespot hin. Dies zeigt ihnen (und Ihrem Chef) nicht nur, dass Sie ein Teamplayer sind, sondern zeigt auch Reife und Professionalität. Je früher sich die neuen Teammitglieder wohl fühlen, desto eher können Sie sich mit ihnen beschäftigen.
2.
Ein Teil der Aufgabe eines Beraters ist es, Ihr Unternehmen wirklich kennenzulernen, indem er viele Fragen stellt und Daten sammelt. Und der einzige Weg, auf dem er oder sie diese Informationen erhält, ist, wenn Sie kooperieren. Denken Sie daran, dass Berater normalerweise an ein bestimmtes Projektbudget, einen bestimmten Umfang und einen bestimmten Zeitplan gebunden sind (von Ihrem Vorgesetzten festgelegt). Beachten Sie dies, und besorgen Sie sich rechtzeitig das, was sie benötigen, auch wenn dies ein wenig mehr Arbeit für Sie bedeutet. Sie wollen definitiv nicht als die Person bekannt sein, die den Prozess aufhält.
Und wer weiß - die Informationen, die Sie bereitstellen, können entscheidend dazu beitragen, Ihrem Unternehmen Geld zu sparen oder mehr Marktanteile zu gewinnen. Und das ist weit entfernt von der Verkleinerung, wegen der Sie so nervös waren.
3.
Wenn Berater Ihrem Unternehmen bei der Implementierung neuer Funktionen helfen (z. B. Software oder Finanzdienstleistungen), haben Sie die große Chance, internes Fachwissen zu erwerben. Die Berater waren bereits unzähligen anderen Unternehmen ausgesetzt, die sie bei der Projektgestaltung, einer PR-Krise oder der strategischen Ausrichtung unterstützt haben. Nutzen Sie ihre Erfahrungen und suchen Sie ihr Gehirn aus. Sie können eine neue Fähigkeit erlernen oder ein besseres Verständnis für die Branche Ihres Unternehmens erlangen. Dies ist ein enormer Vorteil für Ihre berufliche Entwicklung.
Denken Sie auch daran, dass Sie nicht auf die Berater angewiesen sein möchten, nachdem sie gegangen sind, und dass Ihr Chef Sie auch nicht fragt, warum Sie den Ball fallen gelassen haben, als das Projekt übergeben wurde. Wenn Sie verwirrt sind oder nicht die Antworten erhalten, die Sie benötigen, haben Sie keine Angst, sich zu äußern. Wenn ein Berater Ihnen sagt, dass Sie nicht wissen müssen, wie etwas zu reparieren ist, lassen Sie sich von ihm trotzdem zeigen. Murphys Gesetz sagt uns, dass sechs Monate später dasselbe Problem unerwartet auftauchen wird und Sie derjenige sein werden, der aufgefordert wird, es zu beheben.
4. Verwenden Sie sie als Mentoren
Einige Berater können auch unglaubliche Lehrer sein. Sie haben mit unzähligen anderen Kunden wie Ihnen zusammengearbeitet, sodass sie oft wissen, welche Kenntnisse und Fähigkeiten Ihnen bei der Erreichung dieser nächsten Beförderung am besten helfen. Ich werde immer einem bestimmten Berater dankbar sein, der mich so viel wie möglich über ein neues Computersystem lernen ließ (auch wenn ich es nicht unbedingt wollte). Er bestand darauf, dass sich diese besonderen Fähigkeiten in Zukunft für mich auszahlen würden - und er hatte Recht. Ich habe jetzt eine Nischenkompetenz, die auf dem Markt sehr begehrt ist, und ich verdanke einen großen Teil meines Erfolgs seinem Mentoring.
Um diese Art von Beziehung aufzubauen, stellen Sie sicher, dass der Berater Ihre Ziele kennt und wie er Ihnen helfen kann, diese zu erreichen. Fragen Sie nach den Erfolgsgeschichten, die sie gesehen hat, und welche Schritte unternommen wurden, um dorthin zu gelangen. Und denken Sie daran, dass die Mentor-Mentee-Beziehung für beide Seiten von Vorteil sein muss - vergessen Sie also nicht, sich zu revanchieren. Meine Lieblingsmethode ist es, den potenziellen Kunden der Berater überzeugende Empfehlungen zu geben.
Denken Sie vor allem daran, dass die Arbeit mit Beratern nicht schmerzhaft sein muss. Sie können nicht nur einen wertvollen Service für Ihr Unternehmen erbringen, sondern Ihnen auch dabei helfen, einige wichtige Fähigkeiten für Ihre eigene Karriere zu erwerben.
