Wenn Sie diesen Artikel lesen, herzlichen Glückwunsch! Sie müssen ein großartiges Team haben. Ihre Verwaltung muss einfach sein, oder?
Entgegen der landläufigen Meinung bedeutet das Managen von Leistungsträgern nicht, dass Sie nichts tun müssen. Sie können sie zwar noch lange alleine fliegen lassen, aber selbst die besten Mitarbeiter benötigen Unterstützung von ihren Managern, um weiterhin erfolgreich zu arbeiten. Während Leistungsträger eine stärkere Tendenz zeigen als andere Mitarbeiter, ihr eigenes Lernen zu steuern, geht aus einem Harvard Business Review- Artikel hervor, dass sie von ihren Managern erwarten, dass sie ihnen auch beim Wachstum helfen.
Und die Hilfe, die Sie leisten, muss sich von der Frage unterscheiden, wie Sie einen Leistungsschwächeren unterstützen können, da sich auch seine Herausforderungen, Bedürfnisse und Ziele unterscheiden.
Hier sind einige schnelle Tipps, die verhindern sollen, dass sie beendet werden:
1. Zeigen Sie ihnen, dass sie geschätzt werden (wie sie es vorziehen)
Einige Leute mögen es, privat Feedback zu bekommen, andere öffentlich. Einige bevorzugen es per E-Mail, andere persönlich. Und manche kümmern sich wenig um Worte und mehr um dankbare Taten: Prämien, größere Projekte oder Führungsmöglichkeiten.
In einer Studie darüber, was leistungsstarke Mitarbeiter bei der Arbeit wertschätzen, fallen Vergütung, Prämien und Anerkennung durch höhere Mitarbeiter unter die Top 10.
Wenn Ihre Mitarbeiter großartige Arbeit leisten, stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass ihre Arbeit geschätzt und geschätzt wird. Und wenn Sie nicht wissen, wie sie positives Feedback erhalten möchten, fragen Sie.
2. Lassen Sie sie sich an das anlehnen, in dem sie gut sind
Zu oft bestehen wir darauf, dass Mitarbeiter jede einzelne Stufe auf der Qualifikationsleiter überprüfen. Wir glauben fälschlicherweise, dass der einzige Weg für sie, in ihrer Karriere voranzukommen, darin besteht, immer und überall gut zu sein.
Aber die Wahrheit ist, wie Sie selten einen Kandidaten finden, der 100% Ihrer Einstellungskriterien erfüllt, ist es selten, einen Mitarbeiter zu finden, der in jeder Facette des Jobs wirklich herausragend ist. Und doch konzentrieren wir uns auf ihre Mängel - die Kontrollkästchen sind nicht markiert - anstatt ihre Stärken zu schärfen.
Geben Sie Ihren Leistungsträgern die Chance, ihre Stärken und die Tools, die sie benötigen, um ein Experte auf ihrem Gebiet zu werden, weiter zu verbessern. Wenn sie sich gelangweilt fühlen, können Sie mit ihnen zusammenarbeiten, um andere Fähigkeiten zu finden, die sie verbessern möchten.
3. Ermutigen Sie sie, Lehrer zu sein
Wenn Sie großartige Mitarbeiter haben, können Sie sie am besten dazu ermutigen, anderen beizubringen. Der Unterricht hilft ihnen dabei, ihre Fähigkeiten noch weiter zu verbessern und bestätigt ihr Fachwissen.
Es gibt viele Möglichkeiten zu „lehren“, sei es in Form eines Mitarbeiter-Mentoring-Programms, einer Präsentation vor dem Team oder der Erstellung einer Publikation. Ermutigen Sie sie, ihr Wissen zu teilen und ihre Fachkenntnisse zu erweitern, und überlassen Sie das Format ihrer Entscheidung.
4. Fordern Sie aktiv Feedback an
Kein Manager ist perfekt. Bitten Sie regelmäßig um Feedback, was Sie tun können, um ihre Karriere zu unterstützen, und seien Sie darauf vorbereitet, Maßnahmen zu ergreifen. Als deren Manager können Sie sie möglicherweise entsperren, erhöhen und auf eine Weise unterstützen, die keine andere Person im Unternehmen kann.
Wie das Sprichwort sagt, verlassen Mitarbeiter Unternehmen nicht, sie verlassen Manager. Tun Sie also alles in Ihrer Macht Stehende, um sicherzustellen, dass sie unterstützt werden, und bitten Sie um Feedback, um sicherzustellen, dass Sie bei Ihren Bemühungen auf dem richtigen Weg sind.
Einige Fragen umfassen:
- Was kann ich tun, um die Arbeit mit mir zu erleichtern?
- Was kann ich tun, um Sie besser zu unterstützen?
- Was sollte ich anfangen, aufhören oder weiter für Sie tun?
Wenn Sie ein starkes Team haben, machen Sie sich bereit, die harte Arbeit zu leisten, um sie zu beschäftigen. Lassen Sie nicht zu, dass jeder fünfte seine Firma in den nächsten sechs Monaten verlässt. Sicher, es wird mehr Mühe kosten - aber überlegen Sie, wie viel Mühe es kosten wird, sie zu ersetzen.
