Haben Sie schon einmal davon gehört, dass Sie Ihren direkten Berichterstattern längere Aufträge erteilen? Sie würden sie höchstwahrscheinlich an Ihre Mitarbeiter weitergeben, die sich nicht herausgefordert fühlen, oder bei jedem Auftrag aus dem Ruder laufen oder um mehr Arbeit bitten.
Die Grundidee ist, dass Sie Ihrem Teller ein Projekt hinzufügen, das etwas außerhalb der Komfortzone liegt. Sie müssen neue Fähigkeiten erwerben, ihre innovativen Muskeln spielen und schließlich zu stärkeren Mitarbeitern werden.
Aber manchmal gibt es natürlich keine Ressourcen, um solche Aufgaben für Ihr Team zu erstellen.
Wenn dies der Fall ist, können Sie Ihre hochleistungsfähigen Mitarbeiter an sich binden, indem Sie ihnen etwas wegnehmen - oder indem Sie die richtigen Einschränkungen auferlegen.
Das hört sich vielleicht nicht intuitiv an, da es sich um Ihre kompetentesten Mitarbeiter handelt - und die, auf die Sie sich verlassen können, um ihre Arbeit gut zu machen. Warum sollten Sie sie in irgendeiner Weise einschränken wollen?
Wenn ich mit Organisationen zusammenarbeite, führen wir eine Erkundungsübung durch, mit deren Hilfe Führungskräfte ihre Einschränkungen als positiv und motivierend neu definieren können. Erwägen Sie bei Ihren Top-Performern Einschränkungen, die in die folgenden Kategorien fallen:
1. Zeit
Für fast alle wird eine weniger anspruchsvolle Aufgabe zu einer großen Herausforderung, wenn Sie einen engen Termin festlegen.
In vielen Situationen sind Zeitbeschränkungen bereits integriert. Wenn dies nicht der Fall ist, können Sie Ihren Mitarbeitern folgende Fragen stellen, um ein Projekt zu erschweren:
- Was würden Sie anders machen, um die Jahresziele in neun statt zwölf Monaten zu erreichen?
- Wenn Sie drei Monate weg wären, was würden Sie tun, um sicherzustellen, dass die Dinge ohne Sie laufen könnten?
- Wenn Sie wüssten, dass Sie nicht länger als drei Jahre in Ihrer derzeitigen Position wären, was würden Sie anders machen?
Diese Antworten bieten auch Lösungen, wenn Sie sich mit Teamgesundheitsproblemen, Schwangerschaften, Rollenwechseln usw. befassen.
2. Geld
Wie mit der Zeit denken wir eng, wenn die Mittel begrenzt sind.
Ein bei 200 fehlgeschlagenen Startups durchgeführtes Postmortem ergab, dass der Hauptgrund für das Scheitern finanzierter Startups darin bestand, dass ihnen das Geld ausgegangen war. Für nicht finanzierte Startups war dies nur der Grund Nummer 10.
Eine angemessene Finanzierung ist kein Allheilmittel, und leere Taschen müssen uns nicht unbedingt zum Scheitern verurteilen.
Wenn Sie eine Idee haben, lautet die einfache Frage: „Was ist der einfachste und günstigste Weg, um diese Idee zu testen?“ Hier sind einige andere spezifische Fragen, mit denen Sie Ihr Team herausfordern können:
- Wenn Ihr Projekt als eigenständige Einheit rentabel sein müsste, welches Geschäftsmodell wäre das?
- Wenn Sie nur die Hälfte des aktuellen Marketingbudgets hätten, was würden Sie anders machen?
- Wenn Sie ein Produkt mit 25% weniger Bauteilen herstellen müssten, was würden Sie tun?
- Wenn Sie Ihr Budget halbieren und dennoch das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung liefern müssten, was würden Sie tun?
- Wenn Sie ein A-Team mit nur 80% Ihres aktuellen Budgets zusammenstellen müssten, was würden Sie tun?
Nachdem Sie diese Fragen besprochen haben, fragen Sie Ihre Mitarbeiter: "Warum würden Sie das jetzt nicht tun?"
„Die Notwendigkeit ist die Mutter der Erfindung.“ Dieser handliche Aphorismus fasst die Realität zusammen, dass Verzweiflung und Störung oft Hand in Hand gehen. Wenn es keine Leiter gibt, versuchen wir es mit einem Seil. Wenn wir am Ende unseres Seils angelangt sind, werfen wir einen Gürtel über eine Reißverschlussleine und schieben ihn wie James Bond nach unten.
Wenn wir kein Geld mehr haben und die Möglichkeiten der herkömmlichen Kanäle ausgeschöpft sind, suchen wir nach einem neuen Kanal oder erfinden ihn.
3. Expertise
Die Welt braucht Experten, aber auch Neulinge. Manchmal entstehen die besten Ideen, wenn man die Konventionen nicht kennt oder „wie es gemacht wird“.
Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, wie ein Mangel an Fachwissen zu einer wertvollen Einschränkung werden kann:
- Welche Probleme wären Ihre Konkurrenten, die wenig über das Geschäft wissen, "dumm" genug, um zu glauben, sie könnten gelöst werden?
- Wenn Sie einen Tag lang CEO wären und das Unternehmen basierend auf Ihrem Fachgebiet leiten würden, was würden Sie ändern?
- Was wäre, wenn alle in Ihrem Team neu wären? Keine Experten, nur Anfänger. Was würden Sie anders machen?
4. Buy-in
Die Herausforderung für Fachkenntnisbeschränkungen besteht darin, sich zu beteiligen. Wenn ein Experte eine Idee hat, ist es viel wahrscheinlicher, dass die Leute dies begründen.
Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, ist, dass Teammitglieder mit eingeschränktem Fachwissen lernen, um ihre Initiativen zu werben und ihre Zustimmung zu erhalten. Selbst wenn Sie wissen, dass es sinnvoll ist, „Ja“ zu sagen, müssen Ihre Mitarbeiter ihre Argumente so darlegen, dass sie sich das Geld verdienen.
Um ihnen dabei zu helfen, könnten Sie fragen:
- Wenn Sie sich für Ihre Idee von einem 10-Jährigen einkaufen müssten, was würden Sie sagen?
- Wenn Sie Ihre Idee einer Person erklären müssten, die eine andere Sprache spricht, wie würden Sie dann Ihren Ansatz ändern?
- Angenommen, Sie sind im Marketing tätig. Wie würden Sie das Finanzteam davon überzeugen, Ihre Idee in die Tat umzusetzen? Wie würden Sie Ihren Ansatz für das Produktteam anpassen?
- Wenn Sie bereit sind, aufzusteigen, wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Zug nicht nur für Sie, sondern auch für das Team, das Sie zurücklassen, von Vorteil ist?
Ziehen Sie eine dieser vier Einschränkungen in Betracht, um Ihren Mitarbeitern beim Wachstum zu helfen und Ihre Leistungsträger zufrieden und herausgefordert zu halten. Sie werden Ihr Team ermutigen, über den Tellerrand hinaus zu denken, seine Leistungen zu besitzen und Türen für noch mehr Erfolg zu öffnen.
Dieser Auszug wurde aus " Bauen Sie ein A-Team auf: Spielen Sie mit Ihren Stärken und führen Sie sie die Lernkurve entlang" von Whitney Johnson. Es wurde hier mit Erlaubnis neu veröffentlicht.
