Die meisten Chefs sorgen sich darum, wie sie von ihren Mitarbeitern wahrgenommen werden. Sind sie zu nett Zu streng? Anmaßend? Passiv-aggressiv?
Zum Glück, wenn Manager spüren, dass etwas nicht stimmt, sind diese Dinge relativ einfach zu korrigieren: Es gibt vorgeschriebene Strategien, um ein fairer, aufmerksamer, nicht zu netter, aber nicht zu gemeiner Chef zu werden.
Inspirierend zu sein ist eine andere Geschichte. Es ist eine Eigenschaft, die nicht greifbar zu sein scheint. etwas, das nicht verbessert werden kann. Sie sind entweder oder Sie sind nicht - richtig?
Während einige Manager von Natur aus inspirierender erscheinen als andere, bin ich der Meinung, dass dies nicht ausschließlich angeboren ist. Es geht nur darum, herauszufinden, welche Eigenschaften eines Führungspersonals die Mitarbeiter dazu bringen, besser zu werden - und sie in Ihren täglichen Führungsstil einzubeziehen. Hier sind einige dieser Dinge:
1. Jemand, der härter arbeitet als alle anderen
Als ich bei einem Startup arbeitete und zu meinem Chef, dem Gründer des jungen Unternehmens, sah, wollte ich jemanden sehen, der verzweifelt nach dem Erfolg des Unternehmens hungerte. Wer war bereit zu tun, was gebraucht wurde, wann immer es gebraucht wurde, um die Arbeit zu erledigen? Es würde Tage geben, an denen sie bereits im Büro war, als wir eintrafen, und sie würde stundenlang bleiben, nachdem wir gegangen waren.
Und das brachte den Rest des Teams dazu, genauso hart arbeiten zu wollen.
Bedeutet das, dass Sie verrückte Stunden arbeiten müssen, um Ihrem Team zu zeigen, dass Sie härter arbeiten als sie? Nein. Aber sie sollten Ihr Engagement für Ihre Arbeit und den Erfolg der Abteilung und des Unternehmens klar erkennen können - denn sie werden es aufgreifen und Ihrem Beispiel folgen.
2. Jemand, der begeistert ist von dem, was er tut
Genau wie Angestellte können Chefs Burnout-Phasen durchmachen. Erst in der letzten Woche sprach ich mit meinem Chef am Telefon und er schien keinen einzigen Satz ohne einen großen dramatischen Seufzer durchzuhalten, als er darüber sprach, wie überfordert er war.
Aber zu hören, wie viel Arbeit Sie haben, wie frustriert Sie mit Ihrem Chef sind und wie Sie es einfach nicht mehr ertragen können, wird Ihre Mitarbeiter nicht dazu inspirieren, sich für ihre eigenen Jobs zu begeistern. In der Tat wird es wahrscheinlich das Gegenteil tun.
Die Mitarbeiter möchten in der Lage sein, auf ihre Manager zu schauen und zu sehen, dass sie das lieben, was sie tun - dass sie trotz Frustration und hoher Arbeitsbelastung leidenschaftlich an ihrer Arbeit interessiert sind und Spaß daran haben, was sie täglich tun. Diese Art von Begeisterung ist ansteckend. Es erinnert die Mitarbeiter daran, warum sie dort sind und worauf sie hinarbeiten.
3. Jemand, der die Messlatte hoch legt
Die besten Führungskräfte wissen, wozu ihre Teammitglieder in der Lage sind - und treiben sie dann ein wenig weiter.
Für die Mitarbeiter kann dies zunächst frustrierend sein. Sie hören ein herausforderndes Ziel und ihr erster Gedanke ist, dass die Erwartungen unrealistisch sind und der Manager einfach grausam ist, etwas so Unerreichbares zuzuweisen. Eine wirklich inspirierende Führungskraft bietet den Mitarbeitern dann die Möglichkeit, das „Unerreichbare“ zu erreichen, indem sie die Anleitung, das Coaching und die Ressourcen bereitstellt, die erforderlich sind, um die Ziellinie zu erreichen.
Wenn die Mitarbeiter sehen, wozu sie wirklich in der Lage sind, sind sie letztendlich dazu inspiriert, weiter an diesen schwer erreichbaren Zielen zu arbeiten. Sie wissen, dass ihr Vorgesetzter sie auf dem gesamten Weg unterstützt.
4. Jemand, der die Probleme nicht ignoriert
Wir haben alle einen Chef, der die Leistungseinbußen ein wenig zu lange toleriert, der die Mitarbeiter, die keine (oder nur wenig) gute Arbeit leisten, genauso behandelt wie die Mitarbeiter, die mehr als genug leisten.
Oder es gibt den Chef, der unterdurchschnittliche Arbeit durch seine Hände laufen lässt. „Das ist nicht genau das, was der Kunde wollte, aber wir müssen es einfach vorlegen“, sagt er oder sie.
Aber der inspirierende Anführer ist derjenige, der auf die Themen achtet und Mittelmäßigkeit nicht toleriert. Sie spricht leistungsschwache Mitarbeiter an, damit ihr Team so stark wie möglich ist. er sieht - und weist darauf hin - wenn die Aufgaben nicht die Marke treffen und erklärt, wie man sie besser macht. Der inspirierende Manager sagt: „Ich habe hohe Standards und wir werden alles tun, um Arbeit zu produzieren, hinter der wir stehen und auf die wir stolz sein können.“
„Inspirierender sein“ kann wie ein unerreichbares Ziel erscheinen - und auf das Sie keinen großen Einfluss haben. Wenn Sie jedoch wissen, was Ihre Mitarbeiter anregend finden und daran arbeiten, diese Dinge zu verkörpern, können Sie Ihren Inspirationsfaktor erheblich steigern.
