Ihr neuer Chef ist also neu - entweder in der Firma, als Manager oder in beiden. Dies kann spannend sein, aber auch zu frustrierenden Herausforderungen führen, mit denen Sie sich noch nie befasst haben. Ja, diese Person ist (hoffentlich) qualifiziert, die Arbeit zu erledigen. Aber nein, er oder sie wird vom ersten Tag an nicht der perfekte Manager sein.
Wie können Sie mit dieser Situation umgehen, ohne dass diese Person Ihre Arbeit oder Ihr allgemeines Wohlbefinden beeinträchtigt? Es gibt einige Strategien, die ich in dieser Position ein paar Mal aufgegriffen habe - sie haben es nicht nur einfacher gemacht, sondern auch meine Karriere gefördert.
1. Biete Hilfe an
Ein neuer Manager zu sein, kann ein bisschen überwältigend und ein bisschen einsam sein. Schauen Sie sich also an, womit Ihr neuer Chef zu kämpfen hat, und versuchen Sie, Möglichkeiten zu identifizieren, bei denen Sie eingreifen und helfen können.
Vielleicht hat er Probleme damit, Team-Updates von allen zu bekommen, oder einen Stapel wichtiger Unterlagen zu erledigen, oder er hat sogar nur Probleme mit der internen Technologie des Unternehmens. Wenn Sie das Wissen haben, bieten Sie eine Hand an. Und wenn Sie das nicht haben, aber die Zeit haben, bieten Sie an, etwas zu tun, von dem Sie wissen, wie man es macht. Sicher, er kann diese Tabelle diese Woche fertig stellen, aber bieten Sie an, es heute zu tun, damit es für ihn eine Sache weniger ist, darüber nachzudenken.
Sie verdienen Brownie-Punkte und haben das Potenzial, seine neue rechte Hand zu werden.
2. Ergreifen Sie die Initiative
Es ist wahrscheinlich, dass Ihr Chef so beschäftigt ist, seine oder ihre neuen Aufgaben zu erlernen, dass er sich nicht auf neue Projekte oder sogar periphere Projekte konzentriert, wenn diese nicht mit den Kernzielen der Abteilung in Einklang stehen (egal wie vielversprechend sie sind oder wie weit sie sind) -tief sie wurden mit einem vorherigen Manager besprochen).
Als eine meiner neuen Vorgesetzten in ihre Rolle eintrat und sich auf die neuen Produkte des Unternehmens konzentrierte, bemerkte ich, dass unsere Blogging- und Social-Media-Bemühungen ins Stocken gerieten. Anstatt herumzusitzen und unser Follower-Plateau zu beobachten, habe ich ein Treffen mit ihr vereinbart, ihr gezeigt, was man aus der Aufrechterhaltung unserer redaktionellen und sozialen Plattformen ziehen kann, angeboten, es anzunehmen, und einen guten Zeitpunkt für mich eingerichtet, um sie zu füllen auf den Fortschritt. Sie sagte ja.
Dieses eine Gespräch hat mir sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit anderen potenziellen Arbeitgebern viele Türen geöffnet. Außerdem schätzte mein Chef sehr, dass sie auch in diesem Prozess gut aussah, was kein schlechter Weg war, eine neue Beziehung aufzubauen.
3. Spielen Sie mit dem Mikromanagement Ihres Chefs (zuerst)
Es ist ziemlich üblich, dass Menschen ihre ersten Wochen (oder Monate) im Job mikromanagen. Während es leicht ist, bei der ersten falschen Anfrage Ihres neuen Chefs rebellieren zu wollen („Sie möchte jede Kunden-E-Mail, die ich versende, persönlich bearbeiten!“), Atmen Sie tief durch und denken Sie daran, dass dies wahrscheinlich nicht dauerhaft ist. Stattdessen ist es wahrscheinlich die Art und Weise, wie Ihr Manager das Land erschließt und nicht nur lernt, was Sie tun, sondern auch, wie dies zu den größeren Anstrengungen des Teams beiträgt.
Wenn diese Gewohnheit jedoch anhält (oder sich verschlimmert), sollten Sie auf jeden Fall in Betracht ziehen, Maßnahmen zu ergreifen. Haben Sie noch keine Lust, mit Ihrem Vorgesetzten darüber zu sprechen? Versuchen Sie, sich zu verbessern. Wissen Sie zum Beispiel, dass Ihr Manager Ihre Kunden-E-Mails sehen möchte, bevor Sie sie versenden? Senden Sie ihm die Entwürfe, bevor er beweisen möchte, dass Sie die Nase vorn haben.
In den meisten Fällen suchen Manager (insbesondere neue) nach Mitarbeitern, auf die sie sich verlassen können, um ihre eigene Arbeit zu erledigen. Je eher Sie dieser Person zeigen, dass sie sich um Sie keine Sorgen machen muss, desto eher wird sie von Ihrem Rücken fallen.
4. Schießen Sie nicht jede neue Idee Ihres Chefs ab
Nur weil Ihr Manager neu ist, heißt das nicht, dass er keine guten Ideen hat. Tatsächlich wurde er (im Idealfall) eingestellt, weil er es tut. Dies bedeutet jedoch nicht, dass er sofort eintritt und weiß, welche großartigen Ideen für Ihr Unternehmen geeignet sind. Anstatt sich zu weigern und nur zu sagen: „Wir haben die Dinge immer so gemacht“, erklären Sie, warum. (Es ist eine klassische Show, erzähl kein Szenario.)
Einer meiner neuen Chefs hatte das Gefühl, unser Team sei zersplittert und schlug vor, eine E-Mail-Kette einzurichten, um sich gegenseitig über unsere täglichen Fortschritte auf dem Laufenden zu halten. Während ihr Denken sinnvoll war, wusste unser Team, dass dies schnell ärgerlich werden würde. Aber anstatt "Allen antworten" mit einem Nein, sagte ich ihr eins zu eins, dass ich ihre Idee liebte (wir waren zu fragmentiert!) Und ich wollte einen Vorschlag unterbreiten: Was wäre, wenn wir dies stattdessen über Slack tun würden ? Ich erklärte, es sei tatsächlich besser als E-Mail, weil Slack viel effizienter sei (ganz zu schweigen davon, dass alle unsere Posteingänge nicht mit Nachrichten verstopft wären, die nichts miteinander zu tun haben). Anstatt ihre Idee abzulehnen, half ich ihr, sie stärker zu machen.
Es muss kein Problem sein, einen neuen Verantwortlichen zu haben - es kann eine wichtige und aufregende Karrieremöglichkeit sein, wenn Sie es zulassen!
