Haben Sie jemals ein offenes Feedback von Ihrem Chef erhalten, wie Ihre Arbeit verläuft? Da immer mehr Unternehmen Wert auf Leistungsbeurteilung und verbesserte Kommunikation legen, lautet die Antwort wahrscheinlich Ja. Und doch neigen Menschen - unabhängig von ihrem Titel - dazu, diese Einzelgespräche zu fürchten.
Ich verstehe es. Niemand freut sich wirklich auf negatives Feedback (ein typischer Bestandteil der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Diskussion), aber mit konstruktiver Kritik umzugehen, ist eine Fähigkeit, die es sich zu meistern lohnt. Einsichten darüber zu erhalten, wie Sie sich entwickeln und wie Sie sich verbessern können, ist für die berufliche Entwicklung von entscheidender Bedeutung. Es sollte also nicht unbedingt etwas sein, das Sie ängstlich macht.
Komplimente über Ihre Leistung werden zwar gerne gesehen, aber wenn sie vage oder allgemein klingend sind, haben Sie nicht viel zu tun. Wenn Sie sich auszeichnen, wachsen und erfolgreich sein möchten, sollten Sie sicherstellen, dass Sie den bestmöglichen Kommentar erhalten.
Die unten aufgeführten Szenarien helfen Ihnen dabei, von Ihrem Manager nützliches Feedback zu erhalten, das Sie tatsächlich für Ihre Karriere anwenden können.
1. Vage Rückmeldung
Dies ist vielleicht der einfachste Kommentar für einen Mitarbeiter, der nichts Schlechtes getan hat - aber auch nichts getan hat, um aufzufallen, und der nicht sehr hilfreich ist. Wenn Sie aus dem Meeting etwas Wertvolles machen möchten, sagen Sie nicht einfach Danke. Drücken Sie sanft auf Ihren Manager, um mehr zu erfahren. Indem Sie nach weiteren Aufgaben fragen, können Sie feststellen, ob er die Konversation zurück zu Ihrer aktuellen Position lenkt oder ob er sich über potenzielle Projekte informiert, zu denen Sie beitragen könnten. Wenn es das erstere ist, kann es bedeuten, dass Sie etwas mehr Zeit benötigen, um die Aufgaben zu erledigen, bevor Sie etwas anderes auf Ihren Teller legen.
2. Leeres Feedback
Sie hat dir Feedback gegeben, aber es ist limitierend und allgemein. Es gibt nicht viel, mit dem Sie arbeiten können, wenn Sie solche einfachen Kommentare erhalten, weshalb Sie immer darauf vorbereitet sein müssen. Wenn Sie nicht oft Einzelgespräche führen, sehen Sie das Meeting als seltene Gelegenheit, um größere Themen zu besprechen. Machen Sie deutlich, dass Sie bereit sind, mehr Verantwortung zu übernehmen, und dass Sie eine Chance begrüßen, ihr das Leben zu erleichtern. Sobald sie anfängt, über ihre Bedürfnisse und Ziele zu sprechen, können Sie die Lücken mit Ideen füllen, um einen Beitrag zu leisten.
Das Brainstorming neuer Verantwortlichkeiten kann Ihnen auch dabei helfen, die Diskussion auf Ihre eigenen Ziele und Bestrebungen auszurichten. Sobald sich die Konversation auf einen bestimmten Bereich zubewegt hat, können Sie Fragen wie "Wo sehe ich mich im nächsten Jahr in diese Initiative einfügt?" Stellen, um genauere Informationen über Ihren Wachstumskurs zu erhalten.
Die meisten Manager verwenden leicht unterschiedliche Kriterien, um ihre Teams zu bewerten. Unabhängig davon, was Ihr Vorgesetzter in einer Leistungsbeurteilung sagt, können Sie bestimmen, wohin das Gespräch führt, indem Sie bestimmte Fragen stellen, die sich auf das Wie, das Warum und das Wann konzentrieren und letztendlich helfen Sie zeichnen sich in Ihrer Rolle aus.
