Manchmal möchten wir Ratschläge von unseren Kollegen. In anderen Fällen möchten wir dringend, dass sie aufhören zu reden, uns in Ruhe lassen und darauf vertrauen, dass wir die Dinge selbst erledigen.
Wir können träumen, dass dies wahr wird und wir können uns in unserer ruhigen Einsamkeit aalen. In Wirklichkeit sind wir jedoch eher mit jemandem konfrontiert, der links und rechts Vorschläge verteilt, uns von unserer Arbeit ablenkt und uns das Gefühl gibt, mehrere Manager zu haben (und ist nicht ein Chef genug?).
Natürlich meinen die meisten Mitarbeiter, die unaufgefordert Ratschläge erteilen, es normalerweise gut. Vielleicht haben sie schon einmal etwas gesehen, oder ihr Job steht auch an - egal, sie wollen wahrscheinlich nur helfen.
Sie anzuschreien, die Klappe zu halten, wird Ihnen wahrscheinlich keinen Gefallen tun und die Situation auch nicht ignorieren. Probieren Sie stattdessen diese vier Sätze für die Größe an:
1. "Danke für den Rat, ich werde es in Betracht ziehen, sobald ich fertig bin"
Wenn Ihr herumstreifender Mitarbeiter zu viel Zeit in Anspruch nimmt und nichts Hilfreiches anbietet, versuchen Sie dies, um zu zeigen, dass Sie ihren Gedanken schätzen, sich aber auf Ihre Arbeit konzentrieren müssen.
Hoffentlich bekommen sie den Hinweis, sehen, dass Sie beschäftigt sind, und lassen Sie (schieben Sie Ihren Stuhl zu Ihrem Schreibtisch, drehen Sie sich zu Ihrem Computer um, oder irgendein anderes Zeichen von Ihnen, das nicht mehr aufpasst, erledigt den Trick ebenfalls). .
2. „Ich schätze das Feedback, aber wir haben es tatsächlich herausgefunden…“
Es ist in Ordnung, den Meinungen anderer nicht zuzustimmen. Wenn Sie ihnen jedoch sagen, dass Sie nicht einverstanden sind, weil ihre Idee dumm ist, zeigt dies nur, dass Sie unsensibel sind.
Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das Gesamtbild und warum ihre Ratschläge für Ihre Situation nicht funktionieren. Vielleicht haben Sie es schon einmal ausprobiert und es hat bei Ihren Benutzern keine gute Leistung erbracht, oder Ihr Team weiß, dass eine bestimmte Strategie nicht zu Ihren Zielen passt. Verwenden Sie Daten, frühere Erfahrungen und den Verlauf Ihrer Ablehnung, und Sie vermeiden es, die Person zu beleidigen, und geben ihnen wertvollen Kontext für ihre zukünftigen Vorschläge.
3. „Ich verstehe, dass es für Sie funktioniert hat, aber ich kann es nicht gut tun.“
Es ist auch völlig akzeptabel, Ratschläge abzulehnen, bei denen Sie sich unwohl fühlen. Ihr Kollege schießt keine Ideen aus, um Sie an einen schlechten Ort zu bringen - sie kümmern sich höchstwahrscheinlich wirklich um Sie und Ihren Erfolg.
Nur unglaublich schreckliche Leute werden Sie dazu drängen, etwas zu tun, was Sie nicht tun wollen (und diesen Leuten sage ich, Sie sollen sie ignorieren oder ein klares „Nein“ sagen). Indem Sie jemandem sagen, was Sie sind und was nicht in Ordnung ist, halten Sie ihn nicht nur zum Schweigen, sondern ermutigen ihn, Ihnen später ein anderes - und angemesseneres - Feedback zu geben.
4. "Ich respektiere Ihre Meinung und schätze Ihre Gedanken, aber ich habe bereits einen Plan, um …"
Sie können der Person jederzeit ein herzliches Nein sagen, aber ich weiß auch, wie umständlich es sein kann, jemanden komplett auszuschalten (besonders jemanden, den Sie mögen).
Das ist auch der Grund, warum Sie diese ablehnen. Entweder haben Sie bereits eine Idee, oder Sie haben bereits die Details herausgearbeitet.
Sicher, Sie haben vielleicht keinen Plan, aber selbst wenn Sie zeigen, dass Sie bereits Schritte in eine andere Richtung unternehmen, können Sie deren Rat nicht befolgen.
Ihre Mitarbeiter mögen sich wie Besserwisser verhalten, aber das bedeutet nicht, dass Sie stundenlang stehen und es sich nehmen müssen. Wenn Sie feststellen, dass alle unaufgeforderten Ratschläge ablenken, demotivieren oder sogar unhöflich sind, verwenden Sie diese Sätze, um Ihre Kollegen dazu zu bringen, Ihren Platz zu respektieren und sich wieder an die Arbeit zu machen.
