Einen Killer-Lebenslauf zu erstellen, ist für die meisten von uns schwierig. Wenn wir auf robuste und überzeugende Weise über uns selbst sprechen, fühlen wir uns oft wie eingebildete Prahler. Deshalb verkaufen wir unsere Fähigkeiten oft zu wenig. Wir verwickeln uns in die sogenannten Strukturregeln. Wir hören, dass wir "die richtigen" Schlüsselwörter einfügen müssen, aber was sind sie? Wer entscheidet, welche Wörter die richtigen und welche die falschen sind?
Wenn Sie eine Führungskraft sind (oder danach streben, eine zu werden), haben Sie eine zusätzliche Komplexitätsebene und es ist keine kleine: Sie müssen Ihren Lebenslauf so „ausführend“ gestalten, dass Sie spielen können Ball mit den großen Hunden.
Es ist keine leichte Aufgabe, aber wenn Sie auf die C-Suite zusteuern, finden Sie hier ein paar einigermaßen einfache Tipps, mit denen Sie sich besser positionieren können.
1. Erstellen Sie eine Executive Summary
Ding dong, das Lebenslaufziel ist tot, vor allem, wenn Sie eine Führungskraft sind.
Ja ja wir wissen Sie sind ein detailorientierter Macher mit einer nachgewiesenen Erfolgsgeschichte, der nach einer lohnenden Chance in einem wachsenden Unternehmen sucht, das seine Mitarbeiter schätzt. Sind wir nicht alle Schrott, der sagt, dass nichts weiter als objektive Zielsetzung gilt, und ersetzen Sie ihn durch eine schlagkräftige Zusammenfassung, die Sie als absolut fit für die Art von Rollen positioniert, die Sie verfolgen.
Für unsere Executive-Kunden zeigen wir in der Regel vier bis fünf Stichpunkte, die das übergeordnete Wertversprechen der Person (oder, wie wir es nennen, ihr „Na und?“) Hervorheben, das spezifisch für den Zieljob ist. Wenn Sie beispielsweise eine COO-Position im verarbeitenden Gewerbe anstreben, können Sie sicherlich davon profitieren, sich als Experte für agile Methoden zu positionieren und einen Experten zu finden, der ein signifikantes Wachstum oder Ertragsergebnisse erzielt. Wenn Sie wissen, dass die Organisation, die Sie im Auge behalten, Probleme hat, können Sie sich als Turnaround-Spezialist positionieren (vorausgesetzt, Sie sind einer).
Dies ist Ihr wertvollster Lebenslauf Immobilien. Es ist Ihre Chance, sich als "Schlag in die Stirn" zu positionieren, der offensichtlich zu Ihrer nächsten Führungsrolle passt. Machen Sie das Beste aus Ihrer Zusammenfassung. (Hier ist ein bisschen mehr darüber, wie man es richtig macht.)
2. Zeigen Sie finanzielle und geschäftliche Auswirkungen, schnell
Während qualitative Ergebnisse gut sind - und dem Reviewer sicherlich helfen können, ein Gefühl dafür zu bekommen, welche Art von Person Sie sind -, suchen Entscheidungsträger, die an der Besetzung von Führungspositionen arbeiten, nach Wirkung. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie eine Führungsrolle bekommen, wenn Sie einfach nur ein guter Kerl sind. Sie werden eingestellt, um Geld zu verdienen, das Wachstum voranzutreiben, die Kosten zu senken, den Betrieb zu rationalisieren, die Mitarbeiterleistung zu optimieren und zu liefern.
Der beste Weg, um sofort klar zu machen, dass Sie wissen, wie man das macht? Ergebnisse anzeigen. Zeigen Sie die Zahlen. Eine der einfachsten Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, in jedem von Ihnen besetzten Job einen Unterabschnitt mit der Bezeichnung „Key Accomplishments“ oder „Key Highlights“ (Schlüsselerfolge) zu erstellen Informationen schnell.
3. Fügen Sie einen Abschnitt mit Kernkompetenzen hinzu (das schreit nach „Executive“).
Hier ist das Schlüsselwort-Gespräch, das jeder immer haben möchte. Nun werde ich argumentieren, dass Sie als Führungskraft wahrscheinlich nicht viel Zeit damit verbringen sollten, sich über Online-Bewerbungen blind auf Jobs zu bewerben. Sie sollten vernetzt sein. Aber auch wenn Schlüsselwörter vom Standpunkt der Software zum Scannen von Lebensläufen nicht unbedingt erforderlich sind, benötigen Sie sie dennoch. Sie müssen die Kernkompetenzen aufzeigen, die zu Ihrer Führungskraft sprechen.
Auch wenn Ihre Stärken in Excel und die Überwachung Ihrer Mitarbeiter von Bedeutung sind, handelt es sich hierbei nicht um Fachgebiete auf Führungsebene. Sie möchten stattdessen Dinge wie Mitarbeiterentwicklung, Gewinn- und Verlustrechnung, Änderungsmanagement, Fusionen und Übernahmen, Prozess-Reengineering, globale Strategie usw. hervorheben. Fügen Sie diese in einen eigenständigen Abschnitt (genannt "Fachgebiete" oder "Kernkompetenzen") direkt unter Ihrer Zusammenfassung ein. Und wenn Sie über technische Fähigkeiten verfügen, von denen Sie glauben, dass sie für Ihre zukünftige Rolle immer noch wichtig sind? Notieren Sie sie am Ende des Lebenslaufs in einem Abschnitt namens "Technische Fähigkeiten".
4. Wählen Sie Hervorhebungen, die an Ihrer Zielrolle ausgerichtet sind
Wenn Sie die Führungsebene erreichen, können Sie sicherlich auf vieles beruflich stolz sein. Sie haben wahrscheinlich eine Menge Errungenschaften, die Sie (verständlicherweise) gerne teilen möchten. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihren Executive-Lebenslauf nicht überfüllen. Dies ist keine Autobiografie, sondern ein Marketingdokument. Es ist ein Marketingdokument, mit dem Sie ein bestimmtes Publikum anlocken. Sie sollten jedoch die Karriere-Highlights teilen, die sich am besten an den spezifischen Bedürfnissen oder Anforderungen der Rollen orientieren, auf die Sie abzielen. Lass den Flaum weg und lass die Highlights weg, die für deine nächste Rolle wahrscheinlich nicht so wichtig sind.
Wenn Sie bereit sind, in den großen Ligen zu spielen, verschaffen Sie sich einen soliden Vorteil am vorderen Ende.
Schau das Teil.
